-
1925
Henri Fayol menciono “el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo -
1932
T.G Rose exponía, independientemente de lo útil que resultara la auditoria tradicional financiera deberían auditarse de manera extensiva e imparcial las funciones básicas de la dirección -
1935
James McKinsey llego a la conclusión de que la empresa debe hacer periódicamente una auditoria, que consistiera en una evaluación de la empresa en todos sus aspectos. -
1945
El Instituto de Auditores Internos proporciona los primeros escritos sobre la que sería la auditoria de operaciones. -
1950
Jackson Martindell desarrolla uno de los primeros programas de auditoría administrativa, un procedimiento de control directo y un sistema de evaluación. -
1955
Lerke A.G plantea la necesidad de llevar a cabo auto auditorias para pequeñas empresas a fin de evaluar su forma de operar. -
1960
Enfoque de Leonard (management audit):
Propósito: Sacar a la luz irregularidades o deficiencia en cualquiera de los elementos e indicar las posibles mejoras.
Factores a evaluar:
planes y objetivos,
estructura orgánica,
políticas y prácticas,
sistemas y procedimientos,
métodos de control,
medios de operación,
potencial humano
elementos físicos. -
1962
William P Leonard realizo un estudio completo de la auditoria administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa.
Enfoque del análisis factorial
Examinar y evaluar los factores que intervienen e influyen en la administración de un organismo social.
Esquema general:medio ambiente, política y dirección, productos y procesos,financiamiento, producción, fuerza de trabajo y suministros, actividad y mercado contabilidad y estadística. -
1964
Cadmus y Bradford, plantea una variedad de auditoría denominada “Auditoria operativa” se selecciona una actividad más bien que un departamento para un cuidadoso y profundo estudio, apreciación y evaluación -
1966
J.A Fernández Arena propone la realización de auditoría administrativa combinando los análisis de objetivos, de los recursos y el proceso administrativo. -
1968
Enfoque Burton Jhon:
Dificultades con que se tropieza al tratar de enmarcar, dentro de los campos ya sedimentados, nuevas actividades a las que el desarrollo moderno obliga. -
1969
Santillana Gonzales
Propone la realización de la auditoría interna integral mediante una revisión tanto de los aspectos financieros como administrativos de la empresa.
Langenderfer H.Q y Robertson J.C
Proponen una estructura teórica para extender la función de auditoría para abarcar auditorias independientes de la dirección superior. -
1970
Enfoque de Norbeck:
Auditoria administrativa puede tener diferentes significados según la naturaleza de las operaciones de cada empresa.
Recomienda ciertos lineamientos:
*estudio preliminar y revisión,
*análisis de resultados inicial
*auditoria a fondo. -
1972
Enfoque de Fernández Arena:
Propone la realización de la auditoria administrativa combinando un análisis de objetivos, recursos y proceso administrativo
C.A Anaya Sánchez propone la necesidad de reglas, sistemas y metodología de la auditoria administrativa. -
1977
CLARK C. presenta una perspectiva sobre el conocimiento de la medición de la conducta social de las empresas.
Abarcan:
responsabilidad social,
medición del comportamiento,
auditorias sociales en decisiones administrativas,
implantación de la auditoria. -
1977
Enfoque Cervantes Abreu S.:
Sugiere que la ejecución debe llevarla a cabo un equipo de especialistas bajo la coordinación de un Lic. En Administración, auxiliarse de personal de la empresa. -
1978
La Asociación Nacional de colegios de
Lic. en Admón. publica un trabajo sobre el 7mo congreso nacional de admón. en el que se fijan las bases de lo que la auditoria es y debe ser.
Cervantes Abreu, analiza la dinámica de la auditoria administrativa.
Indica 4 pasos para su desarrollo:
recolección,
verificación de datos
estudio de funciones
revisión evaluación del control interno y del informe -
1983
Spencer Hayden:
Desarrolla el procedimiento de la auditoria administrativa con detalle, la auditoria administrativa la enfoca dentro de las técnicas para el cambio organizacional. -
1995
Enfoque de Rodríguez Valencia:
Objeto principal: proporcionar un panorama administrativo general del organismo social que se audita, señalando el grado de efectividad, señalando áreas de problemas que exigen mayor atención.
Compuesto por:
estudio preliminar,
planeación de auditoría,
investigación y examen,
análisis y evaluación de información obtenida,
informe final y recomendaciones.