ANTECEDENTES Y FILOSOFÍAS DE LA CALIDAD

  • Inicio de las etapas por el movimiento por la calidad

    Inicio de las etapas por el movimiento por la calidad
    las etapas son:
    Inspección
    Control Estadístico
    Aseguramiento de la calidad
    Administración de la calidad total
    Reestructurar las organizaciones y mejora sistemática de procesos
    estas etapas finalizan en 1995
  • DURANTE 1906

    DURANTE 1906
    Se consolidó la necesidad de estandarizar productos y procedimientos que habían iniciado en el campo electrotécnico al establecerse la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC, del inglés International Electrotechnical Commission)
  • Radford

    Radford
    Vincula formalmente la inspección al control de calidad, y por primera vez la calidad
    es considerada una responsabilidad independiente de la administración.
  • Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización

    Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización
    se fundó la Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización (ISA, del inglés International Federation of the National Standardizing Associations) que desarrolló un trabajo pionero en este campo
  • Walter A. Shewhart

    Walter A. Shewhart
    dio un fundamento científico a la calidad mediante la publicación del libro Economic Control of Quality of Manufactured Product. En la misma época otros dos compañeros de Shewhart, Harold F. Dodge y Harry G. Roming, iniciaron la aplicación de la teoría estadística a la inspección por muestras y desarrollaron el muestreo
    de aceptación como sustituto de la inspección al 100%.
  • DURANTE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    DURANTE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    cuando los soldados de diferentes países quisieron ayudarse unos a otros, se llevaron una gran sorpresa: las tuercas no coincidían con los tornillos, las armas y municiones eran diferentes, el tamaño de las herramientas variaba por nación.
  • Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización

    Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización
    Federación Internacional de las Asociaciones Nacionales de Normalización (ISA, del inglés International Federation of the National Standardizing Associations) culmina sus actividades
  • Organización Internacional de Normalización

    Organización Internacional de Normalización
    los delegados de 25 países que se reunieron en Londres, Inglaterra, decidieron crear una nueva organización con el objetivo de “facilitar la coordinación internacional y la unificación de estándares industriales”. Le dieron el nombre de Organización Internacional de Normalización (o, en inglés, International Organization for Standardization) y le asignaron las siglas ISO, que son un prefijo griego que significa “igual”.
  • Organización Internacional de Normalización (ISO)

    Organización Internacional de Normalización (ISO)
    la ISO inició sus operaciones el 23 de febrero. En la actualidad es una red de institutos nacionales de normalización de 159 países, con un miembro por país y un secretariado central que coordina el sistema desde la sede en Ginebra, Suiza.
  • El estadístico estadounidense W. Edwards Deming

    El estadístico estadounidense W. Edwards Deming
    Impartió varias conferencias a altos directivos de empresas japonesas y les planteó las ventajas del control estadístico de calidad. Siguiendo sus recomendaciones, algunos de ellos empezaron a reportar incrementos en la productividad sin comprar equipos.
  • Feigenbaum

    Feigenbaum
    Publicó su libro sobre control total de calidad, donde señala que el control inicia con el diseño y termina solamente cuando el producto se ha entregado en las manos del cliente, quien debe mostrarse satisfecho.
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa
    Formalizó los círculos de calidad, iniciados desde 1950, y desde entonces las actividades de éstos se difundieron rápidamente. Los círculos de calidad son
    la maduración de los múltiples estudios y de la capacitación sobre el control de calidad dirigido a
    supervisores y obreros.
  • En la década de 1980

    Se hizo evidente la necesidad de que las organizaciones implementaran sistemas de aseguramiento de calidad con el propósito de complementar los requisitos técnicos sobre los productos y servicios
  • La ISO integró un comité técnico y, después de varios años de investigación y trabajo,

    Se aprobaron las normas serie ISO-9000 con el fin de establecer una racionalización en los diferentes enfoques de sistemas de calidad. También establecieron cinco normas como parte de la serie ISO:9000; dos para propósitos de la gestión interna de calidad: ISO-9000 e ISO-9004, y tres más para fines externos de aseguramiento de calidad en situaciones contractuales: ISO-9001, ISO-9002, ISO-9003.
  • Motorola

    Motorola
    Inició la aplicación del programa de Seis Sigma (6σ) con el propósito de mejorar
    la calidad de productos electrónicos, logrando ahorros millonarios y el premio estadounidense
    a la calidad Malcolm Baldrige
  • A finales de 1990

    Se empezó a preparar una nueva edición de la ISO-9000 que respondiera a la importancia creciente de la calidad, a las nuevas prácticas administrativas y a los nuevos supuestos y conocimientos, ya que muchos de ellos venían a mejorar y corregir lo hecho en las décadas anteriores.
  • En 1994

    En 1994, la norma fue objeto de una revisión y una nueva edición que, en esencia, mantenía las características de la versión de 1987.
  • En el 2000

    Surge una nueva versión de la seria ISO-9000 que recibe una reforma radical, en la cual se disminuye el énfasis en la documentación y se afianza la necesidad de la mejora continua y el enfoque al cliente, como se estudiará más adelante.
  • En el 2005

    Se hacen algunos ajustes menores a la norma ISO-9000
  • En el 2008

    Se lleva a cabo otro tanto con la norma ISO-9001.
  • En el 2009

    Se trabajó en una nueva edición de la norma ISO-9004.