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1492
Durante la Edad Media
Se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, y demás. -
Revolución Industrial
En el siglo XIX,se dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de Bienestar. -
Principios del siglo XIX
Robert Owen fue uno de los precursores de la teoría científica de administración desempeño el rol de “Reformador”, construyo viviendas, puso bazar en la empresa, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se negó a contratar a niños menores de diez años. Invirtió en las “máquinas vitales“, califico su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la competencia. -
Siglo XIX
Frederick W. Taylor, Basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividiendo cada tarea en sus componentes y diseño los más rápidos y mejores métodos para llevarlos acabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyo la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. -
Siglo XIX
Henry Gantt, Ingeniero Civil reconsidero estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó el personal y creó la gráfica del crono grama de actividades, nombrada gráfica de Gantt. -
Siglo XIX FINALES
Max Weber, Creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas, y lineamientos de autoridad. La evaluación de desempeño debería hacerse en su totalidad en base a méritos. -
Siglo XIX Finales
Chester Barnard, Formuló las teorías de la vida organizacional, según la cual, la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, satisfaciendo en la organización además sus necesidades individuales. -
Siglo XIX Finales
Mary Parker, Formuló al teoría de la transición, “Nadie puede llegar a ser una persona integra si no pertenece a un grupo”. Promovió el autocontrol del grupo Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido y control de grupo. -
Siglo XIX Finales
Elton Mayo, dirigió los experimentos de Hawthorne de la Western Electric, Chicago. Midieron el nivel de iluminación en el lugar de trabajo y la productividad de los empleados -
Principios del siglo XX
Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal. Sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. -
Alrededor de la década de 1950
Se le llamó administración de personal que se trataba principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
Alrededor de la década de 1960
El concepto sufrió una nueva transformación, Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
Década de 1970
Surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
Años 70 y 80’s
El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral. -
Del año 2000 en adelante
Tras la llegada de Internet y las nuevas tecnologías. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: la gestión del talento se convierte en una prioridad además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores.
