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300
NACIMIENTO DE MANUFACTURA
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400
Conceptos básicos de administración
Los egipcios empezaron a utilizar conceptos básicos de administración como planeacion, organización y control. Una prueba de ellos es la construcción de las pirámides. -
1300
Primeros sistemas de produccion
En valencia se contaba con uno de los sistemas de producción mas grande y complejas de barcos. -
Evolucion de la Rama textil
John Kay inventa un dispositivo volador que facilita la eficiencia del telar. -
Evolucion de la Rama textil
La rama textil fue la primera que se mecanizo, se practico en talleres manuales. -
Creación de Maquinas de Vapor
James Watt invento la maquina de vapor, la entrada de las maquinas de vapor reducción la mano de obra y también la artesanía de los productos. -
Publicación del concepto de división del trabajo
Adam Smith proponía que en ves de que una sola persona terminara el producto, todos contribuyeran en una pequeña parte del proceso. -
Creación de movimiento rotacional
James Watt inventa el sistema para producir el movimiento rotacional, para subir y baja de la maquina de vapor. -
Asentamiento de maquinas de vapor en América
Primera maquina textil en américa establecida en pawtucket, RI. -
División del trabajo por habilidad
Asignación de puestos por habilidad, fundamentos del estudio de tiempos. -
Nacimiento de la manufactura esbelta
La historia inicia con Sakichi Toyoda, visionario e inventor parecido a Henry Ford, Toyoda inicio con la fabricación de telares manuales, los cuales eran baratos pero requerian de mucho trabajo. -
Principios de Ingeniería Industrial
Frederick W. Taylor, comenzó a aplicar las ciencias exactas a la gestión de la producción, pero esta metodología no contemplaba el comportamiento humano. -
Administración científica
Se diseñan estudio de tiempos y movimientos, división de la planeacion de las actividades de operación. Frederick W. Taylor.
Estudio de movimientos en los puestos de trabajo. Frank B. Gilberth. -
Programación de las actividades
Técnicas de programación para empleados, puestos en el area de manufactura. Henry L. Gantt -
Creación de lineas de ensamble
Oldsmobile creo una estación de ensamble para producción estacionaria de autos. -
Producción en Masa
Henry Ford estaba tratando de diseñar un automóvil que fuera fácil de producir y sencillo de reparar. Finalmente logro su objetivo y creo el modelo T. -
Sistemas de fabricación
Ford y Charles E, pone aprueba los sistemas de fabricación, mano de obra, maquinaria, herramientas y los productos con ello crearon un sistema de producción continuo -
Primera linea de ensamble
Ford introduce la primera linea de ensamble en automotriz en Highland Park -
Despues de la primera guerra mundial
Henry Ford y Alfred Sloan (General Motors) , cambiaron la manufactura artesanal utilizada por siglos, por manufactura en masa. Pronto estados unidos encabezo la economía mundial. -
Creacion de Toyota
se funda Toyota motor company -
Comienzo de adelantos automáticos
Fue el comienzo de adelantos en materia de automatización y computarizacion. La automatización esta representada por maquinaria costosa. -
Creacion de Lean Manufacturing
Eji Toyoda y Taiichi Ohno, de la fabrica de automóviles Toyota, empezaron a utilizar el concepto de lean manufacturing. -
Creacion de Poka Yoke
El ingeniero Shingeo Shingo introdujo con el poka yoke la idea de que en los procesos de producción no hubiera una manera de cometer algún error. -
Creacion de SMED
Shingeo Shigo, reducción de tiempos para la preparación de herramientas. -
Introduccion de MRP
Joseph orlicky, publica material requirements plannig. -
Técnicas de calidad
Aplicacion japonesa de tecnicas de calidad, productividad, diseño, robotica con la ayuda de una computadora y manufactura por medio de CAD/ CAM. -
Metodologia benchmarking
Programa de puntos de referencia competitivos -
Six sigma
Motorola se propuso a aumentar su calidad a 99.99997 de partes sin defectos o 3.4 defectos por millón de oportunidades. Esto a dado por llamarse sistema Six Sigma. -
Introducción de términos esbeltos
El termino de produccion esbelta fue inventado, dentro del libro The Machine That Changed The World. -
ACTUALIDAD
La competencia se ha vuelto intensa y creciente. Para tener éxito en la competencia mundial, las empresas deben comprometerse a ser sensibles hacia
los clientes y a una continua mejora orientada a la meta de desarrollar rápido los productos innovadores que tengan la mejor combinación de calidad excepcional, entrega rápida y oportuna, precios y costos bajos