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La Administración

  • 5000 BCE

    Sumeria

    Surgió con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los más importantes en tablas cocidas al horno, mediante sus representaciones pictográficas
  • 3000 BCE

    Mesopotamia

    Mesopotamia
    En la zona de Mesopotamia, la civilización sumeria comienza a llevar registros de las operaciones comerciales. Razón por la cual fueron considerados los primeros dirigentes y funcionarios administrativos profesionales.
  • 2501 BCE

    Egipto

    Egipto
    en el siglo XXVI a.C, en Egipto se realiza la construcción de la gran pirámide y con ello quedan evidencias de la población y control sofisticados que utilizaron.
  • 2400 BCE

    China

    China
    En el Siglo XXVI a.C; El emperador de China Yao utiliza el principio de la junta de consejo para dirigir a su nación en forma descentralizada.
  • 700 BCE

    Imperio Romano

    Imperio Romano
    En el siglo VII a. C, surge el imperio romano, el cual crea a las primeras instituciones administrativas, este periodo duro 12 siglos
  • 500 BCE

    Grecia (500a. C.)

    Grecia (500a. C.)
    Desarrollaron un sistema democrático, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno. En esta civilización se originó el método científico. Dominaron la estrategia y la organización militar. Reconocieron que la producción era alcanzada mediante métodos a tiempos estipulados. Por lo tanto el trabajo era monótono y duro.
  • 400

    Edad media (400-1400)

    Edad media (400-1400)
    La administración del feude estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del servicio. en esta época se hace patente la fuerte disciplina que requerían los aprendices en los talleres artesanales.
  • 1560

    Edad moderna (1560-1776)

    Edad moderna (1560-1776)
    -Incorporan infinidad de principios y normas administrativas.
    -La iglesia aporto principios aplicables para la micro y macro empresa.
  • Revolución industrial (1700-1900)

    Revolución industrial (1700-1900)
    Durante la revolución industrial, con la producción en serie y la especialización del trabajo, los problemas de fabricación y administración se tornaron mas complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyo, y aparecieron los intermediarios de producción entre el dueño y el obrero; en otras palabras, el capataz y los inspectores eran los funcionarios de la administración.
  • México independiente 1810-1821

    México independiente 1810-1821
    Durante este periodo de cambio que sufrió México hubieron acontecimientos como la industrialización y la creación de nuevas actividades económicas, de igual forma existieron formas de administración como fueron la empírica, rudimental y centralizada, al igual que hubo un mayor desarrollo.
  • Henry Poor (1855)

    Henry Poor (1855)
    Concibió la ciencia administrativa en tres principios:
    Organización
    Comunicación
    Información
    Un sistema administrativo con estructura organizacional.
  • Mary Parker Follett (1868-1933)

    Mary Parker Follett (1868-1933)
    Mary Parker Follett, llamada “la madre de la administración moderna”, fue una de las pioneras en crear un sistema de administración participativo e integrador.
  • Joseph Wharton (1881)

     Joseph Wharton (1881)
    Crea un plan de estudios en administración con cobertura en:
    -Huelgas
    -Principios de Cooperación
    -Legislación Mercantil
    -Oratoria
    -Crisis Monetaria.
  • La teoría científica (Estados Unidos, 1903)

    La teoría científica (Estados Unidos, 1903)
    Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.
  • La teoría de la burocracia (Alemania, 1905).

    La teoría de la burocracia (Alemania, 1905).
    Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.
  • Henry Fayol (Francia) (1842-1925)

    Henry Fayol (Francia) (1842-1925)
    Fue un ingeniero de minas, que busco principios generales para administrar organizaciones complejas. "administración industrial y general"(1916), es su publicación principal.
  • Teoria de la toma de decisiones (1945)

    Teoria de la toma de decisiones (1945)
    La teoría de la toma de decisiones de la administración propuesta por Simon en 1945 es reconocida por los estudiosos de la Teoría Administrativa como perteneciente al Enfoque Conductual (o Conductista) que estudia el comportamiento del individuo y sus relaciones dentro de las organizaciones.
  • Teoria general de la administración (1957)

    Teoria general de la administración (1957)
    Se publica el libro Teoría general de la administración, de Juan Ignacio Jiménez Nieto.
  • Freemont E. Kast (1979)

    Freemont E. Kast (1979)
    La toma de decisiones es fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas. (KAST, 1979).
  • La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980).

    William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno.
  • (Chiavenato, 2004)

    (Chiavenato, 2004)
    Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para logar los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)
  • (Robbins y Coulter, 2005)

    (Robbins y Coulter, 2005)
    Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter, 2005)
  • (Hitt, Black y Porter, 2006)

    (Hitt, Black y Porter, 2006)
    Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos (Hitt, Black y Porter, 2006)