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La reforma administrativa de 1833
Consiste en la creación de una nueva dependencia de la administración pública: el Ministerio del Interior en sustitución de la Secretaría de Justicia y Negocios Eclesiásticos. Ocurrió una separación de los ramos del interior y del exterior, aunque tuvo una duración limitada ya que posteriormente resurge la tradicional Secretaría de Justicia y Negocios Eclesiásticos. -
La creación de la Secretaría de Fomento en 1853
La creación de la Secretaría de Fomento en 1853 significó que se cerraba un ciclo vital para la formación de la administración pública interna y más en lo general para la administración pública mexicana, debido a que se abrió otra opción por la cual el Estado intervenía directamente en las actividades esenciales para el desarrollo nacional. -
La reforma administrativa de Juárez en 1857
Tiene como antecedente el movimiento de Reforma, que apoyó una nueva Constitución que al tiempo de consagrar las garantías individuales que caracterizaban al Estado moderno fortaleció al órgano legislativo y redujo las facultades del Poder Ejecutivo; la idea era evitar los extremos a que llegaron algunos presidentes anteriores como Santa Anna. Esta reforma puede considerarse como una de las más ambiciosas de su tiempo y tuvo enormes repercusiones en la vida económica, política y social del país. -
Las diversas reformas introducidas después de la revolución de 1910
Destaca la creación de los departamentos administrativos, encargándoles la provisión de diversos servicios comunes a todo el sector público, tales como las adquisiciones, los abastecimientos y el control administrativo y contable. -
Las diversas reformas introducidas después de la revolución de 1910
Los departamentos administrativos fueron Aprovisionamientos Generales (1917), Establecimientos Fabriles y Aprovisionamientos Militares (1917), Contraloría (1917), Estadística (1917), Presupuesto (1928), Protección de los Trabajadores (1932), Trabajo (1934), Agrario (1934), Salubridad Pública (1934), Distrito Federal (1934). Asimismo, Forestal, Caza y Pesca (1935), Asuntos Indígenas (1935), Educación Física (1935), Publicidad y Propaganda (1935) Asistencia Infantil (1935) y Marina Nacional (1939) -
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Las reformas en el periodo posrevolucionario
D)Comisión Intersecretarial se le encargó la elaboración de un plan coordinado de mejoramiento de la organización de la administración pública; E)Secretaría de Bienes Nacionales e Inspección Administrativa en 1947; F) Intentos de reformas individuales en el Banco de México y las secretarías de Comunicaciones, Obras Públicas y Defensa Nacional; G) Secretaría de la Presidencia así como la conformación de la Comisión de Administración Pública, -
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Las reformas en el periodo posrevolucionario
Destacan entre otras, de manera enunciativa: A) el Departamento de Contraloría, que funcionó de 1917 a 1934 con la idea de mejorar el control del presupuesto federal; B) el Departamento de Presupuesto de la Federación, que operó de 1928 a 1932 con el propósito de llevar un manejo adecuado de los recursos públicos; C) las comisiones de eficiencia, con el fin de mejorar el rendimiento de la función pública; -
1950 La teoría de las organizaciones sufre cambios fundamentales
El paradigma racional que dominaba hasta entonces la disciplina fue cuestionado seriamente. Se argumenta que los seres humanos no optimizan en sus decisiones organizacionales debido a dos razones: primero, porque su capacidad cognoscitiva es limitada, por lo que no son capaces de procesar toda la información del problema segundo, porque las decisiones organizacionales normalmente se toman bajo severas restricciones de tiempo y presupuesto. Herbert Simon propone un modelo de racionalidad limitada -
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La reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverría (19701976)
La reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverría (19701976) representa la primera etapa de las grandes reformas administrativas en el siglo XX. Se crearon once programas vinculados con la reforma administrativa y se establecieron en cada secretaría de Estado y departamentos administrativos, comisiones internas de administración (CIDA), auxiliadas por las unidades de organización y métodos (UOM), y con la asesoría de unidades de programación. -
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La reforma administrativa en el gobierno de José López Portillo (1976-1982)
Tenía como tesis central reorganizar el gobierno para organizar el país. En esta etapa la reforma establece un sistema nacional de planeación, que estaba regulado por la nueva Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la promulgación de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público, así como la Ley de Deuda Pública. Asimismo, destaca la creación de la Secretaría de Programación y Presupuesto (SPP) -
A finales de 1982
Los programas de reforma administrativa concluyeron después de doce años y dieron paso a los programas de modernización administrativa. -
Miguel de la Madrid propone el Programa de Descentralización Administrativa
Incorpora diversas políticas públicas para que el país avanzace en la descentralización de la vida nacional. Para cumplir con este propósito se estableció en la Constitución el Sistema de Planeación Democrática y se promulgó la Ley de Planeación, que tenía como instrumento básico el Convenio Único de Desarrollo (CUD), el cual servía para impulsar una mayor descentralización administrativa entre la Federación y los estados. -
Carlos Salinas de Gortari se pone en marcha el Programa General de Simplificación de la Administración Pública Federal
Tiene como propósito fundamental reducir los trámites administrativos, los pasos y el tiempo en la gestión de la prestación de los bienes y servicios públicos. Cabe señalar que en el gobierno anterior, mediante un acuerdo presidencial, se propone realizar un conjunto de políticas, acciones y actividades para mejorar la gestión de los trámites administrativos. En ese sentido, el programa salinista representa una continuación de las acciones emprendidas por el gobierno anterior en esta materia. -
Ernesto Zedillo las acciones de mejoramiento del aparato gubernamental se enmarcan en el Programa de Modernización de la Administración Pública conocido como (Promap)
El propósito fue mejorar la calidad en la prestación de los servicios públicos, mediante enfoques provenientes del gerencialismo privado (planeación estratégica, enfoque de calidad y reingeniería de procesos) para ser aplicados en la administración pública federal. Estas herramientas administrativas, contradictorias entre sí y con medios diferentes de aplicación, propiciaron una polémica al interior de la propia administración pública, aunque como era de esperarse el programa se puso en marcha -
Vicente Fox El Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo (Pccftda), que forma parte del Plan Nacional de Desarrollo (2001-2006
Requiere un análisis por separado. Existen al menos tres razones que deben destacarse en materia de mejoramiento administrativo. El cual tiene el carácter oficial y es obligatorio para todas las dependencias y entidades del gobierno federal. Aunque el programa tuvo un amplio desarrollo e implementación en los tres primeros años de su gobierno (2001-2003), quedará en un segundo plano en los siguientes años de la administración foxista dentro de las acciones de modernización administrativa. -
La publicación de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
Fue una decisión significativa no sólo al interior de la propia administración pública federal, sino hacia la vinculación de los ciudadanos con el gobierno. Hacia el interior de la organización de las instituciones, organizaciones y oficinas públicas de los tres poderes de la Unión, la aplicación puntual de esta ley las obliga a mantener un arreglo impecable, a una organización sistemática de la memoria histórica concretada en los archivos vigentes que permita el fácil acceso a los mismos -
Felipe Calderón
El Programa de Mejoramiento de la Gestión a cargo de la Secretaría de la Función Pública, el Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño, bajo la responsabilidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Se reconoce como una estrategia del Ejecutivo Federal que se enmarca en el PND, que busca realizar mejoras de mediano plazo que orienten sistemáticamente la gestión de las instituciones públicas al logro de resultados.
