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Ashton y Klavans
quienes definen a la Vigilancia Tecnológica (VT) como “la búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, de las informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología”. -
Herring
Describe no solo un sistema orientado primariamente a apoyar la estrategia, sino también, que estaba basado en el proceso de inteligencia del Gobierno de los Estados Unidos. Planteando las siguientes funciones de inteligencia: Acciones y decisiones estratégicas, aspectos de alerta temprana y descripciones de actores clave. -
Shrivasta y Grant
la inteligencia competitiva es el aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales, con objetivos de ayudar a los responsables en la toma de decisiones estratégicas. -
Baumard
Para Baumard la Inteligencia no es solo observación si no una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción. -
Grey
La Inteligencia Competitiva (IC) es la recopilación y uso de los conocimientos sobre el ambiente externo en el que operan las empresas. Se trata de un proceso que aumenta la competitividad de mercado mediante el análisis de las capacidades y las acciones potenciales de los distintos competidores, así como la situación competitiva global de la empresa en su sector y en la economía. -
Gilad
La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo el conocimiento e información relevantes en las distintas fases de la toma de decisión -
Hidalgo, Leon y Pavon
La inteligencia se diferencia de la vigilancia en que constituye un paso más en el proceso de gestión de la información obtenida. -
Ettore
Proceso a través del cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan en sus planes a corto y largo plazo -
Gibbons
inteligencia competitiva como un proceso en que se obtiene,
se analiza, interpreta y finalmente se divulga determinada información, adquiriendo un valor estratégico sobre los competidores y sobre la industria en general, dicha
información se lleva, en el momento oportuno, hasta los entes responsables de la toma de decisiones. -
Rouach
la vigilancia “es el arte de descubrir, recolectar, trtar, almacenar informaciones y se le permite orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia -
Rodríguez
los programas de inteligencia tecnológica deberán cubrir cuatro áreas básicas.
A-seguimiento de la tecnología.
B-evaluación y pronósticos de tecnologías.
C-evaluación de competidores, vendedores, proveedores y colaboradores.
D-Seguimiento y análisis de tendencias de mercado social reguladores con impacto en las actividades científicas y tecnológicas. -
Rodríguez y escorsa
estos autores definen como un proceso continuo de transformación de datos, información y conocimiento del entorno en un producto inteligente para la acción. -
Cottril
La IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de
Información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos
fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores. -
Stollenwerk
la IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los científicos este concepto implica el reconocimiento del entorno externo e interno de las empresas aplica a los procesos de toma de decisiones con vistas a la generación de ventajas competitivas para la misma. -
Palop y Vicente
Definen la vigilancia tecnológica como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación de hechos observados y posterior utilización en la empresa. -
Porter, Escorsa & Maspons
proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:
1. La vigilancia competitiva se encarga de buscar información sobre la competencia actuar y la competencia personal.
2. La vigilancia comercial busca información de los clientes y los proveedores.
3. La vigilancia tecnológica busca información de las tecnologías que se encuentran disponibles que recién aparecen.
4. La vigilancia del entorno busca información de hechos exteriores que pueden afectar el futuro. -
Sanchez , Palop
estos autores definen la inteligencia competitiva y tecnológica como expresiones que se convierten en clave para entender la como es la información tecnológica y toma de decisiones estos términos no lleva a conocer estos 5 nombres.
1. Planeación
2. Búsqueda y captación
3. Análisis y organización
4. Inteligencia
5. Comunicación de los resultados -
Cegarra
La Vigilancia tecnológica tiene como objetivo principal, conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer el camino que deben tomar los trabajos de investigación que se desarrollan dentro de una organización y de esta manera lograr discernir pero con conocimiento. -
Palop
En España, según Palop la VT ha tenido una
adopción lenta respecto a otros países de desarrollo similar.
Además, la influencia de empresas extranjeras locales no ha sido
tan trascendental puesto que no tienen ubicados en España sus
actividades de I+D. El experto en VT e IC plantea que la práctica se
irá extendiendo por los retos que afrontan las empresas. -
Muñoz
Aportan recursos y herramientas para el desarrollo de cada fase de la VT en relación a la gestión de proyectos de I+D+i. -
Sanchez Torres
el desarrollo de la UT e IC en Latinoamérica sigue siendo viable y cada vez está tomando más fuerza ya que la universidad de Santiago de Chile. Las organizaciones se han dado cuenta de la gran oportunidad que significa para fomentar el desarrollo económico y social de un país. -
Cohen en Rey
la vigilancia tiene un papel de detección mientras que la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno. -
Esnal
considera que una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información útil y que permite darle respuesta a la pregunta o problema que se tiene.