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1810, INICIO DE LA INDEPENDENCIA
Tipos de Estado: Estado Nacional Republicano
Tipo de Administración Pública: Se aplicó principalmente en arte y ciencia.
Las categorías del personal al servicio del Estado:
*Están sometidos a relaciones jerárquicas.
*Son nombrados por autoridad competente.
Condiciones laborales en ese periodo: Se establecen horas de trabajo, descanso, atención médica, casa, vestido y alimentación. -
1820, MEXICO INDEPENDIENTE
Tipos de Estado: Rep. Federal Representativa
Tipo de Administración Pública: Inicia un proceso de construcción en sus estructuras formales e informales
Las categorías del personal al servicio del Estado: Jerárquicas
Condiciones laborales en ese periodo: abandonaba la idea de tener un hogar fijo, no tenía prestaciones y su sueldo era claramente insuficiente para sobrevivir. -
1910, Revolución Mexicana
Tipos de Estado: Presidencialismo
Tipo de Administración Pública: Institución administrativa de carácter esencialmente técnico, eminentemente administrativo.
Las categorías del personal al servicio del Estado: Son retribuidos con un salario periódico y suficiente y poseen derechos de pensióN, retribuidos de conformidad con su rango.
Condiciones laborales en ese periodo: Se estableció el derecho a la libertad de trabajo y la prohibición del trabajo forzado. -
1950, Relación entre las organizaciones y el personal
Se enfoca en la administración de personas apoyada por la legislación laboral, la cual, además, se aplicó en la resolución de conflictos (que incrementaron considerablemente). -
1960, Las Personas, recursos fundamentales.
Para la década de 1960 las personas se consideraron un recurso fundamental para las organizaciones, las cuales presentaron un crecimiento, sin embargo, éste conlleva a mayores retos, de ahí, que las personas se convierten en el recurso con capacidad para enfrentar los desafíos. -
1970, Surge el concepto de Administración de Recursos Humanos
Gracias a la sociología del trabajo, se integran conceptos como división del trabajo, clases sociales, conflicto y poder. Además, se integran los procesos de la ARH aplicados, aunque con otro enfoque, hasta la actualidad: integración, organización, retención, desarrollo y evaluación. -
1980, Creación del valor público
Bajo la influencia del sector privado se trasladada los siguientes elementos al aparato burocrático: Visión estratégica, Coherencia entre las políticas, la gestión y la administración de personal, El personal como principal recurso de la organización, Generación de la cultura corporativa, Responsabilidad de la gestión de personal -
1990, Modelos Conceptuales.
En la actualidad las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones contribuyen en el cambio de GRH, atribuyendo valor a los intangibles y consideraciones del capital intelectual además sus interacciones pueden automatizarse e influyen en las personas, impulsan la eficiencia de la formación y el uso de nuevas tecnologías. -
2010, Gestión de Recursos Humanos con enfoque estratégico
Se compone de una tecnología de diagnóstico, proyección (planeación) y control estratégico, en al menos tres fases: Diagnóstico, Planificación, Implantación y Auditoría.