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Teoría clásica
Surgió en Francia y su mayor exponente fue Henry Fayol quien concibe la organización como una unidad anatómica, ordenada y estructural.
Surge del crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. -
Teoría humanista
Surge como oposición a la Teoría clásica. Esta teoría centra la idea de las necesidades y valores humanos, donde las personas juegan un papel importante dentro de las organizaciones, ya que son el medio para que la organización cumpla y funcione de manera adecuada.
Uno de sus autores fue Elton Mayo, su idea principal fue reemplazar el modelo establecido de comportamiento organizacional por uno con mayor interés en el aspecto humano. -
Teoría X y Y
Douglas McGregor se dedicó a observar la manera en que los gerentes tratan a sus empleados y concluyó que en la Teoría X; los empleados no les gusta su trabajo y, por lo tanto, el perfil de su dirección debe estar basado en un estilo autoritario para establecer qué y cómo debe hacer cada empleado su trabajo.
En la Teoría Y; supone que a los empleados les gusta su trabajo. No se sienten obligados ni presionado. La dirección para estos empleados debe ser participativa, siempre involucrándolos. -
Teoría general de sistemas
Trata de encontrar puntos en común de los sistemas que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto de disciplinas diferentes en algunas ocasiones. Es decir volver a la unión de cada una de las partes para formar más que un todo.
Alexander Bogdanov es precursor de la Teoría de Sistemas. Ludwig Von Bertalanffy, uno de los más importantes, se le adjudica la primera formulación de un marco teórico comprensible para describir los principios de organización de los sistemas. -
Teoría del contingente
Sus autores Paul Hersey y Ken Blanchard
desarrollaron la llamada teoría situacional, que se centra en las particularidades de las personas que luego determinan cómo se comporta el líder.
Los aportes que resaltan de esta teoría son:
- Que las organizaciones se adapten a las condiciones del ambiente para ser eficientes y eficaces;
-Que los líderes deben participar y hacer partícipes a sus miembros en las decisiones.
-El liderazgo cambia con respecto a la madurez de los miembros.
