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Inicio de la Revolución Industrial
James Watt Boulton inventó la maquina de vapor y Jaime Hergreaves inventó la maquina de hilar. Estas nuevas maquinas permiten métodos mecánicos de producción. -
Period: to
Teoría Clásica
Principios:
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina
- Unidad de Mando
Comunicación:
- Formal
- Escrita
- Supervición cercana y control
- No toma en cuenta necesidades de empleados.
Representantes:
- Frederick W. Taylor. (1911)
- Henri Fayol (1929)
- Max Weber (1947) -
Nuevas Prácticas Adminstrativas
James Watt Boulton introduce las bonificaciones navideñas, seguros para empleados y la utilización de la auditoria. -
"Máquinas Vitales"
Robert Owen plantea que atender las necesidades de los trabajadores aumentaría la productividad. Los denomina "máquinas vitales" y argumenta que invertir en ellos es mejor para la administración. -
División Por Oficios
Charlse Babagge plantea que aplicar conocimientos científicos en la producción aumentaría producción y disminuiría costos. También implementa la división de oficios al empezar a usar trabajadores especializados. -
Organigrama
Daniel C. Mc Callum usa, por primera vez en la historia, un organigrama para mostrar la estructura organizacional. -
Los Principios de Taylor
Frederick W. Taylor intenta establecer algunos principios que permitieran a los obreros realizar su trabajo de forma más eficaz. -
Estudios Hawthorne
Se realizaron durante más 5 años en la planta de Western Electric Company para explorar los diferentes principios de la administración científica. -
Los Principios de Fayol
Henri Fayol establece 14 principios para la aplicación del proceso administrativo:
- División del trabajo
- autoridad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación del bien individual al bien común
- remuneración personal
- centralización
- Jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal
- iniciativa
- Espíritu de equipo -
Period: to
Teoría Humanísitica
Principios:
Participación de empleados en la toma de decisiones. Comunicación abierta y confianza entre elementos de la organización. Flujo libre de comunicación a través de varios canales. Integración de objetivos individuales y organizacionales. Interés en el desarrollo y autoactualización de los trabajadores. Liderazgo centrado en el empleado y procesos amplios de interacción.
Representantes:
Elton Mayor, Kurrt Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris, Rensis Likert. -
La Teoría de Weber
En el libro "La Teoría de las Organizaciones Económicas y Sociales" Max Weber logra agrupar y definir los principios de la Teoría Clásica y ademas plantea que las organizaciones deben regirse por normas, reglas y estándares de operación precisos para lograr una mejor ejecución de las tareas. También argumenta que la relación entre funcionarios deber ser lo más impersonal y formal posible para evitar problemas interpersonales. -
Teoría de Administración Participativa
Chris Argyris plantea que las organizaciones son un limitante para el ser humano y propone la teoría de "administración participativa" para aprovechar el verdadero potencial del individuo. Propone fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones. -
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propone la teoria X y la teoria Y. La primera sugiere que los empleados no quieren trabajar y que deben ser obligados, dirigidos y amenazados, los mueves su necesidad de seguridad. La segunda plantea que el trabajo es natural, los empleados quieren tener responsabilidades y oportunidades que los motiven, las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el logro de los objetivos organizacionales. -
Modelos de Diseños de Organizaciones de Likert
Rensis Likert propone cuatro modelos en los que se divide la administración:
- Explotador-autoritario
- Participativo
- Benevolente-autoritario
- Consultivo -
Period: to
Teoría de Sistemas
Principios:
-Plantea que las organizaciones son sistemas compuestos por elementos relacionados entre sí.
-Para sobrevivir intercambian "energía" con su ambiente.
-Tener los recursos para operar diariamente y tener reservas para los momentos de crisis.
-Proceso constante de adaptación.
-Se retroalimenta del ambiente.
-Persiguen múltiples objetivos y obtienen los mismos resultados a partir de condiciones iniciales y rumbos distintos. Representantes:
-Daniel Katz
-Robert Khan -
Period: to
Teoría Contingente
Principios:
-Plantea que una organización debe adaptarse a las formas más eficaces para organizarse de acuerdo a las configuraciones variables de los subsistemas organizacionales.
- Tres tipos de producción: unitaria, masiva y de proceso continuo.
- Flexibilidad e informalidad
-Mayor interacción e informalidad
-Mayor participación en la toma de desiciones Representantes:
-Tom Burns
-G.Stalker
-Joan Woodward