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Teoria cientifica- Frederick Winslow Taylor
Está basada en cuatro principios vitales:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores.
3. .Principio del control: controlar el trabajo.
4. .Principio de la ejecución: distribuir responsabilidades.
-La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia.
-Predominaba la atención en el trabajo, para la ejecución de una tarea -
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Teorias administrativas
Teorias administrativas más relevantes a lo largo de la historia -
Teoría Clásica- Henri Fayol
-Nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas
-Aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización
-La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa
-Fayol define el acto e administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. -
Teoria Relaciones humanas-Elton Mayo
-Organización informal.
-Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.
-Estudio de la productividad de los trabajadores.
-Consideran que el punto importante y focal de la acción administrativa es el comportamiento del ser humano -
Teoria Burocrática- Max Weber
-Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas.
-Carácter racional y división del trabajo.
-Distribución de actividades impersonalmente.
-Las personas son escogidas por méritos.
-La Burocracia esta unida por normas y reglamentos -
Teoría de la motivación humana-Abraham Maslow
-Jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas.
-Identifica 5 necesidades escenciales del humano, tales como son:Autorrealización, autoestima, amor y sociales ,Seguridad y Fisiológicas. -
Teoría del comportamiento organizacional-Hugo Munsterberg
-Incluye los temas importantes de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo. -
Teoria Neoclásica- Henri Fayol
-La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo.
- Cumple con los principios generales de la administración.
-Se enfoca en las funciones del administrador.
-El buen administrador es el que permite al grupo alcanzar sus objetivos con el minimo de recursos usados. -
Teoría de sistemas- Ludwig Von Bertalanffy
-La concepción de la múltiples actividades con las cuales se maneja cualquier organización.
- Cada organización nace por un objetivo y quiere cumplirlos.
-Los sistemas se clasifican en: sistemas Abiertos, cerrados, abstractos y concretos
- La administración de sistemas capacita al gerente a utilizar conceptos amplios, a visualizar áreas extensas y a vencer las restricciones -
Teoria estructuralista-Max Weber
-Deriva de la Teoria Burocrática
-El estudio de la participación de los miembros de una organización.
- Realizan un análisis a los niveles de la organización.
-Estudian las relaciones, intercambio, influencia entre la organización y su medio ambiente.
-Estudia todo tipo de estímulos materiales.
-Estudia la participación de los miembros de una organización para cumplir sus objetivos -
Teoría de contingencia- Fremont Kast
-Énfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones todo es relativo y siempre depende de algún factor.
-Esta teoría se originó del enfoque de sistemas para las organizaciones administrativas.
-Concluyen que para lograr una mejor estructura para una empresa se debe depender de factores como: tecnología, tamaño y ambiente. -
Teoría X y Y -Douglas Mcgregor
Teoría X:
-Esta teoria es pesimisma, se refiere a la poca confianza en el trabajor.
-Poco agrado por trabajar por lo que evitaban hacerlo.
-Evitan la responsabilidad, permitiendo ser dirigidos. -
Teoría X y Y -Douglas Mcgregor
Teoría Y:
-Esta es la teoría optimista, se confia en el trabajador
-Los trabajadores son responsables y comprometidos.
-Hay motivación en el area de trabajo.
-Los trabajadores son inteligentes pero su potencial es subutilizado.
-Aceptan y buscan sus responsabilidades. -
Teoria del desarrollo organizacional- Warren Bennis
-Hace profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
-Dar una idea del desarrollo organizacional.
-Permitir una visión crítica a las diferentes clases de intervención en las organizaciones.
-Enfoque de sistema abierto. -
Teoría Z- William Ouchi
- Tecnicas Japonesas.
- Promueve el empleo a largo plazo. -Decisiones colectivas y responsabilidad individual. -Cumple con unos principios de calidad colocandola de primeras en niveles de importancia.
