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HENRY FAYOL
TEORÍA
HENRY FAYOL, una buena gestión administrativa cae dentro de ciertos parámetros que pueden ser identificados. Afirmaba que era posible enseñar administración, una vez que se conocen sus principios y se formula una teoría general.
VENTAJA
Se hacen tareas especificas que permiten desarrollar las competencias individuales -
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
TEORÍA
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar está; Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
VENTAJAS
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe. -
HENRY GANTT
TEORÍA
Unos de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las funciones , las que se representan por barras horizontales.
VENTAJAS
Ayuda a organizar idea las ideas.
Contribuye a establecer plazos realista -
MAX WEBER
TEORÍA
Con su teoría de la dominación trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder.
VENTAJA
· Racionalidad; Precisión en el trabajo y Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y proceso. -
GEORGE ELTON MAYO
TEORÍA
Teoría las relaciones humanas Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, . Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
ventajas
La productividad no es sólo un problema de ingeniería;•Interés de la dinámica de grupos y el estudio de los grupos informales; La motivación económica es secundaría. -
CHESTER BARNARD
TEORÍA
Teoría de autoridad como la índole de una comunicación (ORDEN) es una organización formal en virtud de la cual es aceptada. La autoridad envuelve dos aspectos el primero el subjetivo, personal, la aceptación de una comunicación como autoritaria y segundo el aspecto objetivo, el carácter de la comunicación en la virtud de la cual esta es aceptada.
VENTAJA
ganarse el respeto del empleado. -
WILLIAM EDWARD DEMING
TEORIA
La filosofía Deming se enfoca en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios.A partir de su experiencia, desarrolló sus famosos 14 principios para que la administración conduzca a la empresa a una posición de productividad y competitividad y estos están formados por cuatro elementos:
•Apreciación de un sistema.
•Conocimiento sobre la variación.
•Teoría del conocimiento.
•Psicología.
VENTAJAS
A mayor calidad, menores costos = mayor productividad. -
ABRALLAM MASLOW
TEORÍA
Teoría humanista de auto realización
Maslow ideó una ayuda visual para explicar su teoría, que llamó jerarquía de necesidades, consistió en una pirámide que contiene las necesidades humanas, psicológicas y físicas.
ventajas
una tendencia positiva al crecimiento, que se expresar1ía en las distintas necesidades de origen instintoide que surgen sucesivamente tras la satisfacción de necesidades de nivel inferior. Todo esto dio una nueva base a los estudios sobre motivación. -
PETER DRUCKER
TEORÍA
La práctica del management
define a la gestión como una práctica y una disciplina en sí misma. ventajas
Diagnosticar sus propias fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. -
MICHAEL EUGENE PORTER
TEORÍA
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.
VENTAJAS
Orientador en la toma de decisiones.
Método cualitativo.
Definidas fuerzas claves del entorno.
Aplicable a productos, empresas o industrias.
