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Tendencias emergentes en la gestión del talento humano

  • Disrupción tecnológica y análisis predictivo

    Disrupción tecnológica y análisis predictivo
    Clayton (1997) la disrupción tecnológica es una situación que rompe los esquemas de lo establecido con un alegato de originalidad innovadora que perturba y cambia el devenir del desarrollo humano reorientando el impulso de la creatividad a una nueva dirección. ejemplo de ello encontramos; la imprenta, máquina a vapor, Internet, BlockChain, Inteligencia artificial, entre otros.
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    Casares y Siliceo (2005), existen planes de muy distinta índole, que van desde un plan de sucesión para asegurar que atrás de cada puesto clave de la organización exista uno o varios candidatos suplentes en caso de una promoción de la persona del puesto clave o una vacante por rotación; hasta programas sofisticados de capacitación y desarrollo desde los niveles de línea hasta los de supervisión.
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    Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador

    -Alles (2005), indica que la adquisición de talento humano es similar al de la formación del conocimiento, con una diferencia fundamental: respecto de los conocimientos, es habitual que se verifique su incorporación a través de la educación formal.
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    Jiménez (2009), expresa que, factores externos como la competencia, mercado, hábitos, costumbres, valores sociales, entre otros., deban contemplarse adecuadamente y con la intensidad que cada organización exija, en base a su cultura y visión estratégica
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    Jiménez 2009: Ningún sistema de compensación es perfecto y nunca es el momento apropiado para cambiarlo. Lo cierto es, que el mismo se erige en una de las palancas, lo cual fundamentales para impulsar los objetivos estratégicos de la organización, dentro de las políticas de recursos humanos. Ello explica la comprensión y el resultado del sistema elegido, lo cual será fundamental, debiendo no sólo articularse adecuadamente, sino al mismo tiempo comunicarlo y estar convencido de que satisface.
  • Period: to

    Comunicación multidireccional

    Estrada y Restrepo(2010)Las organizaciones en la actualidad necesitan fortalecer su modelo comunicacional para poder estar entrelazadas con el entorno cambiante y dinámico y de esta manera puedan articular sistemáticamente sus procesos para ser sostenibles en el tiempo
    -Werther(2014), señalan que la información constituye la fuente de energía que mueve a la organización. Información sobre ella misma, su entorno, sus productos y servicios, sobre las personas que la componen.
  • Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador

    Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador
    Hernández (2012), indica que, la propuesta de valor del colaborador en la organización es un conjunto de atributos que el mercado laboral y los empleados perciben como el valor que les aporta trabajar en una compañía determinada
  • Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador

    Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador
    (Jiménez y Avilés, 2013). Con referencia a lo anterior, la propuesta de valor del colaborador de la organización, pues deriva de la misión, visión y valores de ésta y se mezcla con la cultura de la empresa y la forma de ser de las personas y otros elementos que la constituyen, como los procesos organizativos, la forma de trabajar o el modo de gestionar a los equipos.
  • Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador

    Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador
    Esta señal de identidad propia debe llevar implícito un claro que sustente la imagen de la compañía como empleadora. Pero esto no debe quedar en teorías o ideas poco definidas, sino que se trata de un hecho y es un mensaje que se ha de transmitir a todos los grupos que mantienen relación con la organización, poniendo el foco en los empleados actuales y los candidatos (Rodríguez, 2014)
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    Werther et al. (2014), indica que la planeación integral de la carrera debe incluir los vínculos necesarios entre la planeación estratégica y el mejoramiento del desempeño
  • Bienestar de los colaboradores.

    Bienestar de los colaboradores.
    Las inquietudes en empresas y en la academia sobre el estudio de las organizaciones ha evolucionado con respecto a la productividad, considerando cada vez más a los trabajadores como un aspecto de primera línea, sustancial y cada vez más protagónico en la efectiva eficiencia en las organizaciones (Forero, 2014)
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    López (2016), señala que La sucesión de cambios en los tres vectores que marcan tradicionalmente el diseño de las políticas retributivas (entorno, empresa y empleados) está provocando que las compañías tengan que replantearse continuamente sus prácticas retributivas, no sólo desde el punto de vista cuantitativo (qué y cuánto pago) sino también cualitativo (cómo y por qué pago qué retribuciones)
  • Disrupción tecnológica y análisis predictivo

    Disrupción tecnológica y análisis predictivo
    Ladrero (2017) Las variedades de técnicas empleadas incluyen minería de datos (data mining), modelado, reconocimiento de patrones, graph analytics.
  • Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador

    Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador
    -(Barceló, 2018).Define las experiencias y características de la empresa que harán que el talento que necesitamos lo podamos atraer a la compañía, retenerlo y que alcance su mejor desempeño.
  • Propuesta de retribución global y planificación de carrera

    Propuesta de retribución global y planificación de carrera
    Si encuentras la estrategia salarial que mejor se adapta a tu proyecto, tendrás trabajadores más motivados y fuertemente comprometidos (Aretéactiva, 2018)
  • Onboarding y gamificación

    Onboarding y gamificación
    Se le denomina Onboarding al proceso progresivo diseñado con el fin de ayudar a los trabajadores a realizar con éxito su adaptación a esta nueva etapa profesional (Avilés et al., 2018).
    -Avilés (2018), la gamificación en esencia es motivar, es decir, poder referirse a un proceso gamificado cuando logramos un deseo natural en las personas para competir y alcanzar logros.
  • Disrupción tecnológica y análisis predictivo

    Disrupción tecnológica y análisis predictivo
    (Torre, Torralba y Rivera, 2018)La percepción de que las innovaciones tecnológicas crecen a un ritmo desaforado. Tanto, que muchas veces somos incapaces de aprender, ni aprehender, su ritmo ni su impacto. Los ritmos de adopción de tecnologías disruptivas se han acelerado exponencialmente en las últimas décadas.
  • Disrupción tecnológica y análisis predictivo

    Disrupción tecnológica y análisis predictivo
    QuestionPro (2020), el análisis predictivo se basa en estimar eventos futuros en función de datos históricos, a los que se les aplican diversas técnicas analíticas, estadísticas y de aprendizaje automático.