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Tormenta de ideas
Realizamos una tormenta de ideas donde cada miembro dio ideas variadas sobre lo que podriamos hacer -
Plantillas de ideas.
cada uno comenzó a realizar, su propias soluciones a cada problema que creía más importante. -
10x10 tool
Entre todos los miembros del equipo decidimos las ideas mas importantes, de todas las ideas de negocios que tuvo cada uno. -
Perfil de la idea de negocio
Miembros del equipo se dedicaron a realizar el perfil de la idea de negocio, buscando la necesidad, el problema y deseo además de una descripción sobre la idea.
8/10/2022 Nos conectamos todos y definimos a que área va mejor dirigida la idea. -
Market Scan Tool
Entre los miembros nos reunimos de manera virtual, para buscar competencia en nuestra idea de negocio. -
Gran Ideal
Durante la reunión imaginamos todas las posibles tensiones que puede tener el cliente y de igual forma la soluciones que le otorgamos con nuestro producto. -
Circulo de oro
Nos pusimos a pensar el ¿Por qué realizar la idea? y lo que queríamos hacer era reducir la contaminación bacterial.
¿como? Ofreciéndole a los clientes un basurero el cual se capaz de detectar el incremento de bacterias además siendo posible que el mismo dispositivo se abra y cierre por si solo en caso de estar cargando algo con mucho peso. -
MTP
De igual forma tomamos nuestro tiempo para buscar nuestro MTP con un propósito, transformación, a quien va dirigido y el impacto que tendremos en el cliente. -
Triple impacto
Realizamos el mapa del triple impacto, pero lo desarrollamos de forma mas clara la fecha 10/10/2022 -
Un dia del cliente
Imaginamos como seria un día normal en la vida de un posible cliente del producto que realizamos. Posteriormente detallando mas los posible anhelos, problemas y trabajo. -
Arquetipo de cliente
Como ejemplo usamos un chef, el cual tenga a su cargo varios miembros para realizar las comidas. -
Mapa de empatia
Nos pusimos en el lugar del cliente para comprenderlo, así llegar a tener mejor dirigida la idea y buscar una solución a posibles problemas que tenga. -
Rueda del Impacto Social
Dentro de todas las ods decidimos en cuales impactara nuestro producto de forma positiva, impactando en dos puntos de cada ods en la cual ayudaremos. -
Lean Canvas
Analizamos el segmentos de clientes, sus problemas, nuestras fuentes de ingresos, nuestra propuesta de valor, ventaja competitiva. -
Analisis de entorno
Nos permite identificar las fortalezas de la organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de esta. -
Análisis de entorno 5 F
Se buscaron posibles proveedores, competidores, sustitutos, nuevas entradas y clientes. -
Análisis PESTAL
Se busco tendencias positivas y tendencias negativas en diferentes áreas tanto como Políticas, Económicas, Socio-culturales, Tecnología, Ambiental y Legal. -
Ruta del comprador
Realizamos un mapa sobre las posibles rutas que puede tomar el consumidor, desde conocer el producto, su ruta al ir a comprarlo además de tomar en cuenta su estado de animo en cada momento. -
Mapa ruta del cliente
Recrear como seria los casos que tendria que pasar el cliente por los cuales para comprar nuestro producto, ademas de poder entender como se siente el cliente en cada uno de los pasos -
Tarjeta conceptual
Saber para que tipo de personas ira dirigido nuestros productos, ademas de quienes tienen problemas similares, explicar lo que ofrecemos y lo que esperamos de nuestro producto. -
Lienzo de propuesta de valor
Definimos los dolores, alegrias y trabajos del Cliente ademas de darle soluciones, un creador de alegrias. -
Char de costos
Pensamos e todas las actividades que tenemos que recurrir antes de poder sacar nuestro producto, desde lo inicial hasta lo operacional, de igual forma los recursos que usaremos durante ese tiempo, nuestros gastos tantos costos fijos y costos variables. -
Campo de innovacion
Identificamos que tipo de innovación estamos tratando de vender en el mercado y de nombrar las diferencias que tiene con el objeto previo. -
Pensamiento analogo
Buscamos 6 empresas no relacionadas y observamos los puntos que nos gustaría que nuestra empresa tenga. -
Escalabilidad
Mostramos nuestra idea de mercado, y comenzamos a desarrollar ideas cerca de los mercados adyacentes con ideas cada vez mas radicales. -
Kit de modelo de negocio
Generamos un modelo el cual muestra la relacion entre todas las partes interesadas. -
MBC
Identificamos cada uno de nuestros clientes claves, estructura de costos, fuentes de ingreso, segmento de clientes, canales de relación clave y demás.