PROCESOS ADMINISTRATIVOS

By facebooker_10159990279254378

  • W. F. Taylor (1911)

    MODELO DE ADMINISTRACION CIENTÍFICA
    lograr eficiencia (disminuir costos en la producción) y mejorar la productividad mediante la planeación.
    -sistematizar cada elemento
    -seleccionar e instruir al trabajador,
    -cooperar cordialmente con los obreros
    -distribuir equitativamente el trabajo y
    la responsabilidad entre la gerencia y
    los obreros.

  • Alejandro López 1912

    divulgó el pensamiento tradicional del proceso administrativo mediante la traducción de Taylo para sus clases de Economía Industrial
    Contribuyo a mejorar la capacidad administrativa de los ingenieros egresados de esa institución, quienes se destacaron como gerentes en empresas privadas y públicas las cuales mejoraron significativamente su nivel de productividad.

  • Henry Fayol (1916)

    Modelo clasico
    elementos de la administración
    prever, organizar, mandar, coordinar y
    controlar.

  • Max Weber (1919)

    ADMINISTRACION BUROCRÁTICA
    -consta de un sistema formal de decisiones mediante una estructura de normas y cargos.
    -mayor capacidad de planeación y control, eficiencia y
    racionalidad en la acción de las organizaciones.

  • Alfred Sloan (1921)

    señaló que las funciones básicas de la administración general de la empresa deberían ser:
    coordinación; valoración del des empeño y planeación, mediante la fijación de objetivos y políticas claras,
    dentro de una estructura con directivos
    de línea responsables de las actividades
    de fabrícación y unos directivos "staff"
    responsables de la investigación de
    ingeniería; del personal y las ventas.

  • Luther Gulick 1937

    sistematización de las funciones de la gerencia mediante el acróstico POSDCORB:
    P Planing: planear, precisar objetivos.
    O Organization: organizar, definir la estructura de autoridad y funciones.
    S Staffing: diseñar, ejecutar y evaluar el programa de personal.
    D Directing: dirigir, orientar las actividades.
    C
    O Coordinating: coordinar, integrar actividades y recursos.
    R Reporting: "reportar", informar.
    B Budgeting: presupuestar, elaborar el presupuesto

  • Peter Drucker 1954

    analizó los efectos y demandas que la automati zación y la nueva tecnología exigía a los gerentes.
    1. Situación del mercado 2. Innovación
    3. Productividad 4. Recursos fisicos y financieros
    5. Lucro 6. Desempeñoydesarrollogerencial
    7. Desempeño y actitud obrera 8. Responsabilidad pública

  • Bernardo Kliksberg ( 1991) (2)

    "El modelo gerencial tradicional., condúdÍrá a"generar elorganigrama, las descripciones de funciones, manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada." ...