-
Alfred D. Chandler
Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas. -
Igor Ansoff
H. Igor Ansoff está considerado el pionero de la introducción de la cultura del pensamiento estratégico en el mundo empresarial y académico, y fue el primer autor reconocido de un libro sobre estrategia empresarial, introductor de los conceptos y términos que han servido de base para todo el amplio desarrollo que ha tenido en todo el mundo. La Matriz de Ansoff -
Kenneth R Andrews
Considerado uno de los iniciadores de la literatura sobre estrategia empresarial Kenneth Richmond Andrews en los años 60 escribió “The Concept of Corporate Strategy”, considerando la que toda política empresarial tiene su origen en el estudio de las habilidades, actitudes y conocimientos de una organización. -
Charles W Hofer
Sus modelos se dedicaron al manejo de cifras que en forma gráfica, tabulada o explicativa demostraban contundentemente al Director General las acciones que llevarían a sus sistemas -sin lugar a dudas- a la efectividad operacional. -
Michael E Porter
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste -
Henry Mintzberg
La base del pensamiento de Mintzberg gira en torno a dos premisas claves: la primera de ellas corresponde a la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación de estas tareas para alcanzar los objetivos definidos, sean cuales sean. -
Coimbatore Krishnarao Prahalad Ck
Su best seller “El Futuro de la Competencia” publicado en 2004, describe su concepto de co-creación de valor con el cliente: en este mundo interconectado, el eje del pensamiento ya no pueden ser las empresas ni sus productos sino los clientes, pues son ellos los que participan activamente en la creación de los productos y servicios que desean consumir. -
Gary Hamel
Gary Hamel determina en su libro “Lo que Ahora Importa*” un quinteto de condicionantes fundamentales para cualquier organización: los valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión y la ideología. -
Senge Peter
Senge se basa en cinco disciplinas Individuales:
Pensamiento Sistémico.
Dominio Personal.
Modelos Mentales.
Colectivos.
Visión Compartida.
Aprendizaje en Equipo. -
Victor Guedez
Ha publicado varios libros, entre los cuales se destacan: "Gerencia, Cultura y Educación", “La Ética Gerencial”, “Aprender a Emprender”, “Ética, Política y Reconciliación”, Ética y práctica de la Responsabilidad Social Empresarial” y “Ser confiable. Responsabilidad social y reputación empresarial. -
George Morrisey
Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzarpara cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esenciaintuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeacióntáctica. -
Harold Koontz
Harold Koontz dice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. -
Heinz Weihrich
En lo que respecta a su vinculación con el Análisis FODA o DAFO, él es el creador de la famosa Matriz de 4 cuadrantes que utilizamos cada vez que realizamos un análisis y que enfrenta los factores internos ( fortalezas y debilidades) con los factores externos ( oportunidades y amenazas). -
Arthur Thompson
Las tres tareas en la creación de la estrategia : desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia -
A. J. Strickland
Análisis industrial y competitivo - Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía - Estrategia y ventaja competitiva - Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía - Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas - Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas