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Frederick Winslow Taylor
Se refería a las nuevas funciones de la gerencia con su modelo de administración científica, buscando la eficiencia disminuyendo los costos de producción y mejorar la producción mediante la planeación, ejecución y control. -
Henry Fayol
Se refirió a los elementos de la administración como prever , organizar, mandar, coordinar y controlar enfocándose en el modelo clásico -
Max Weber
Sugirió la idea de la administración burocrática la cual tenia como fin un sistema formal de decisiones mediante una estructurada normas cargos acorde con un sistema de carrera administrativa. -
Alfred Sloan
Sloan decía que las funciones básicas de la administración para una empresa deberían ser la cordianacion,valoracion de desempeño y planeación. mediante la fijación de objetivos y politicas. -
Luther Gulick
Se refirió a las funciones gerenciales de las empresas mediante POSDCORB, de esta manera las empresas formalizaron por el modelo de los posesos administrativos clásicos. -
Lyndall Urwick
Se baso en los principios de :
*El principio de especialización que sugiere límites en las tareas de cada una de las personas sugiriendo que cada uno de los miembros de la empresa debe cumplir en la medida que esto sea posible, una sola función
*El principio de autoridad señalando que debe existir una estructura organizacional formal con roles y líneas de autoridad y responsabilidad claramente definidas al igual que las funciones y deberes. -
R.C DAVIS
Su deducción frente al proceso administrativo lo define en tres:
-Planificar
-Organizar
-Controlar
*Lo hizo con el fin de que la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales pudieran alcanzar las metas establecidas. -
William Newman
Enfatiza en la necesidad de encontrar probables
soluciones alternativas, para orientar las actividades de planeación. Posteriormente a la elección de las soluciones alternativas, propone la realización de un pronóstico de resultados para cada acción seleccionada -
Peter Drucker
Analizo los efectos y demandas de las nuevas tecnologías, las cuales exigían a los gerentes fijar objetivos los cuales eran importantes para el desempeño y los resultados, en fosándose en aspectos importantes como la innovación, productividad, recursos físicos. etc. -
Douglas Mcgregor
Critica el modelo tradicional del proceso administrativo. por el cual el se basa en que se debe realizar mediante la dirección por objetivos, con iniciativa, responsabilidad, participación, auto evaluación y compromiso de los trabajadores y de los niveles jerárquicos inferiores; la organización, la dirección y el control. -
Alfred Chandle
El nos demuestra las etapas y recorrido de una organización, desde su creación hasta el punto de su formalización donde planeación, organización, ejecución y control de actividades y recursos se implementan de manera interdependiente dentro de un proceso dinámico y estos llevan al rediseño de la estructura de la organización -
Henry Mintzberg
cuestiona el enfoque tradicional del proceso administrativo y establece diez funciones o roles/papeles de todo gerente -
Scott
Las instituciones son estructuras y actividades cognitivas,
normativas y regulativas, que proveen estabilidad y significado al comportamiento social, critican los supuestos de la economía clásica. -
Maslow y Herzberg
pasa a entenderse la organización como la resultante dinámica de múltiples procesos que involucran los componentes socio humanos, los factores de motivación, el perfil de calificaciones, los soportes técnicos, su organización física, el espacio interno, pero también la gestión de la empresa y el espacio social que la rodea y que condiciona directamente su eficacia
