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Pensamiento Estratégico

  • 2500 BCE

    Época de los griegos

    Época de los griegos
    Origen de la estrategia militar
  • 500 BCE

    Tiempos Primitivos

    Tiempos Primitivos
    Se organizaban en grupos y hacían división de trabajos, entre otras cosas.
  • 496 BCE

    Sun Tzu

    Sun Tzu
    Pautas que deben seguir los generales para atacar o defender a sus tropas
  • Von Bulow

    Von Bulow
    Estrategias Centrales
    la usaban para ganar batallas, la concentración en puntos de dominación y la rapidez de movimientos
  • Revolución Industrial

    Crearon tecnología de producción moderna
  • Von Schlieffen

    Von Schlieffen
    combino maniobras para atacar los puntos débiles de los adversarios
  • Estructura Productiva

    Los estados se concentran en desarrollar y fortalecer la estructura productiva generada con la revolución industrial.
  • Organización de la producción

    Se caracterizaba por empresas complejas de unidades múltiples supervisadas por administradores profesionales
  • Norbert Wiener

    Dio forma a la cibernetica y aproximaciones en el área de la gestión estratégica
  • Von Clausewitz

    Von Clausewitz
    Estrategia Eficaz
    Postulo que debía concentrarse en principios que pudieran crear encauza y mantener el dominio a pesar de las dificultades
  • Sicard

    Ha desarrollado posturas teóricas que comparan el mundo militar con el de los negocios
  • Agreemt on Tarifs and Trade

    Con la ronda uruguaya dio paso a la organización mundial del comercio
  • Igor Ansoff

    Igor Ansoff
    El proceso tiene sus raices en la decada de los años 20
  • Porter

    Porter
    El entorno operacional está constituido por un conjunto de
    variables.
  • Craig y Grant

    se busca identificar en el contexto interno de la
    empresa
  • Wright, Kroll y Parnell.

    La organización los ayuda a mantener las actividades de
    trabajo más próximas, aumentando de este modo el
    desempeño en el trabajo y las oportunidades de promoción y volviéndolas más eficaces.
  • Certo

    El entorno de una organización está
    generalmente dividido en tres niveles: general, operacional e interno.
  • Morais

    Constituyen grandes segmentos ambientales, tales como: el económico, social, político, tecnológico y cultural
  • Fernández y Berton

    implementación de una estrategia siempre
    involucra algún grado de cambio
  • Olivera

    Modelos de gestión cada vez más simples, flexibles y sustentables