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Introducción
A lo largo de la historia, han existido personas que mediante estudios, experiencias, observaciones y mucha constancia y perseverancia han brindado diferentes perspectivas sobre cómo deben funcionar las empresas, en como buscar el mejor rendimiento de éstas y obtener mayores ganancias. -
Frederick Winslow Taylor
Considerado como el padre de la Administración Científica. Nace el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, se graduó como ingeniero mecánico y economista.
Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Título y año de trabajos importantes:
Shop Management (1903)
Principies of Sdentífic Management (1911)
Testimony befare the Spedal House Commtttee (1912) -
Henry Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna.
Nace en Estambul en el año de 1841. Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860. Considera que la administración es un conjunto universal de funciones donde se incluye la planeación, organización, dirección, coordinación y control por lo que concibe a la organización como un todo. Formuló 14 principios de la administración.
Título y año de trabajos importantes:
Administration Industrie/le et Genérale (1916) -
George Elton Mayo
Movimiento de las relaciones humanas
En 1927, Elton Mayo realizó una serie de estudios en Western Electric. este estudio consistió en rediseñar los puestos, cambios de duración de jornada y semana laboral, introducción de periodos de descanso y planes de salarios individuales, los cuales dan pie al desarrollo del comportamiento organizacional; en el cual se han desarrollado diferentes teorías sobre la motivación, liderazgo, comportamiento y la formación de grupos, entre otros. -
Chester Barnard
En su teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. -
Max Weber
Organizaciones burocráticas.
Nace el 21 de abril de 1864. El estudió la actividad organizacional y describió una organización ideal a la cual llamó la burocracia. Los sistemas burocráticos fueron establecidos con el propósito de ofrecer el medio más eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo. En ellos, cada trabajador podría definir con precisión su actividad con otras actividades. Los burócratas eran los administradores habilidosos que hacían que las organizaciones funcionaran. -
William Edward Deming
Se considera como héroe nacional en Japón por su gran contribución a la calidad japonesa impulsando un enfoque sistémico a la solución de problemas, en 1951 la industria Japonesa instituyó el Premio Deming a la Calidad, que se le otorga a las empresas que logren desarrollar el conocimiento de la calidad y confiabilidad de los productos.
Aportaciones: Control estadístico de procesos, Círculo de Deming, Los 14 puntos de Deming, Las 7 enfermedades mortales de las empresas. -
Joseph Moses Juran
Juran está enfocado principalmente hacia lo administrativo, poniendo especial énfasis en la planeación, organización y responsabilidades de la administración en la calidad y en la necesidad de establecer metas y objetivos de mejora. Además afirma que el control de la calidad es parte integral del control administrativo.
En 1951 escribe el Manual de Control de Calidad -
Douglas Mcgregor
Pensamiento Administrativo Moderno
McGregor formuló dos conjuntos de supuestos, la Teoría X y la Teoría Y, acerca de la naturaleza humana. La teoría X presenta, una visión negativa de las personas. Asume que éstas tienen pocas ambiciones, les desagrada trabajar, quieren eludir responsabilidades etc. La Teoría Y presenta una visión positiva y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades,etc. -
Peter Ferdinand Drucker
Conocido como el Padre del Management o de la Administración Moderna, ya que desde los años 40 utilizó conceptos como privatización, emprendimiento, dirección por objetivos, sociedad del conocimiento, entre otros, que para su época, eran conceptos inimaginables, sin embargo en la actualidad son conceptos utilizados naturalmente ya en las empresas.
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad, etc. -
Michael Eugene Porter
Una de las grandes aportaciones de Porter es el modelo de las cinco fuerzas. Según este modelo, la estrategia de la empresa no solo debe ser de acorde a los competidores directos, sino también a depende de otros fuerzas externas de las organizaciones que se deben considerar para desarrollar la estrategia correcta.Desarrolla temas de competitividad, ventaja competitiva y de innovación como la cadena de valor, los clusters, los grupos estratégicos, valor compartido.
