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10,000 BCE
Orígenes de la administración
Las prácticas administrativas constituyen la herramienta clave para el desarrollo eficaz de las empresas de este nuevo milenio. La administración es determinante en el progreso económico de un país, es guía para un gobierno, así como la principal herramienta para el progreso personal de todo ser humano. -
5000 BCE
Antiguas civilizaciones.
Los conceptos administrativos también se pueden reconocer al analizar, en un viaje imaginario a través del tiempo. Las antiguas civilizaciones elegidas para el análisis fueron en el continente europeo y asiático: a) el pueblo sumerio, b) el pueblo egipcio, c) los hebreos, d) los chinos y e) los griegos. En el continente americano, se analizaron: a) los olmecas y b) el imperio azteca -
4000 BCE
Los egipcios
Muy cercano al pueblo sumerio, el pueblo egipcio fue reconocido principalmente por la construcción de sus enormes y deslumbrantes pirámides. La construcción de éstas se realizó con una tecnología que para la actual época podría considerarse primitiva; sin embargo, es un mudo testimonio de las habilidades administrativas y de organización que caracterizaban a los egipcios de aquella época (cuatro mil años A.C.). -
1200 BCE
Los olmecas
Aparentemente, los olmecas (alrededor del año 1200 antes de
Jesucristo) constituyen la primera civilización que se desarrolló en
Mesoamérica. La mayoría de los investigadores clasifican a los
olmecas como los creadores de la cultura madre del México
prehispánico. -
1100 BCE
Pueblo chino
Al abordar la historia del pueblo chino se reconoce como característica sobresaliente la sabiduría. Por ejemplo, la elaboración de la Constitución de Chow (escrita alrededor del año 1100 antes de Jesucristo), la cual describe un directorio de todos los sirvientes del emperador, desde el primer ministro hasta los sirvientes domésticos, con sus tareas y responsabilidades cuidadosamente relacionados -
800 BCE
Los aztecas
Los aztecas elaboraron dos sistemas de calendarios independientes. El primero, llamado Xiuhpohualli, tiene
365 días. En él se describen los días y los rituales relacionados con las estaciones climatológicas. Constantemente, investigadores se refieren a él con el título de calendario del año agrícola o año solar. -
616 BCE
Los hebreos
Por
ejemplo, podemos mencionar a Moisés, uno de los hebreos más
prominentes de la historia. Moisés fue líder y administrador, fue
reconocido por su habilidad en los procesos del gobierno, en la
elaboración de la legislación y en la de las relaciones humanas.
Moisés realizó un excelente trabajo de selección, entrenamiento y
organización de personal. -
350 BCE
Los griegos
Hacia el año 350 antes de Jesucristo, Grecia desarrolló un gobierno “democrático” con todas las complicaciones administrativas que dicho tipo de liderazgo conlleva. El estudio de la civilización griega hace deducir el origen del método científico. Para los griegos (por ejemplo: Sócrates y Platón), la palabra historia llegó a significar investigación del conocimiento verdadero. -
Period: to
Procursores de la administración
Adam Smith (1723 – 1780) Economista escocés, padre del liberalismo económico, su
trabajo fue tomado de su gran obra “Riqueza de las Naciones”
publicado en 1776, en el que hace énfasis en la división del
trabajo que el mismo número de personas es capaz de hacer
basándose en tres características: aumento de destreza, ahorro de tiempo, invención d emáquinas. -
Period: to
Richard Arkwright
Se le atribuye a este personaje el Know How, que preparo la
llegada de la gran empresa en la industria, esta técnica
administrativa proporciono una exitosa coordinación de
hombres, dinero, materiales y maquinas en la producción a
gran escala, también fue impulsor y practicante de conceptos
en la administración del personal. -
Period: to
Rober Owen
Empresario galés que a principios del siglo XIX, se convirtió en
el precursor de las relaciones humanas en el ámbito laboral,
ya que debido al liberalismo las horas de jornada era de más
de 16 horas, con aprendices de 10 años de edad sin
condiciones de seguridad e higiene, enfocándose en mejorar la
administración del personal. -
Period: to
Charles Babage
Matemático ingles que desarrollo el cálculo analítico y
diferencial, creador del primer aparato mecánico de cálculo
que permitió generar la primera computadora, propuso la
producción en procesos, por lo que estableció la técnica de
costo por proceso. -
Aministración Clásica
La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en
la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin
darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a
la Teoría de las relaciones humanas. -
Principios de la teoría clásica
División de Trabajo, Autoridad, Unidad de dirección. Unidad de mando, Subordinación de interés individual al bien común, Remuneración, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad personal, Iniciativa, Espíritu de equipo, Funciones de la empresa, Funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones administrativas
Proceso administrativo:
Planear, organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar. -
Period: to
Administración científica y clásica
Muchos de ellos empezaron a dedicar más tiempo a
las actividades de planeación, programación y contratación de
personal. Además, tenían la presión de mantenerse al tanto de las
nuevas tecnologías. Como resultado, surgió la necesidad de
especialistas en operaciones que pudieran resolver problemas de
personal y productividad que, en caso de no ser abordados,
amenazarían la eficiencia de las operaciones. -
Escuela de sistemas
Estos profesionales se convirtieron en el primer grupo de
investigación de operaciones. Al principio eran los encargados de
analizar la composición, rutas y velocidad de los convoyes y la
ubicación probable de los submarinos alemanes. -
Tecnicas cuantitativas
Algunos de quienes proponen el análisis de sistemas plantearon
que los administradores debían analizar los insumos, procesos de
transformación y productos antes de tomar una decisión, mientras
que otros se dedicaron a desarrollar técnicas cuantitativas que
sirvieran para la toma de decisiones gerenciales.
