ORIGEN CADENA DE SUMINISTRO

TIC´S

2000 BCE

A partir de finales de la década de los 70's y hasta la actualidad,las (TIC’s) dentro de la cadena de suministro han servido para transformar la manera de realizar negocios, integrar procesos, mejorar la productividad y las relaciones con las empresas colaboradoras. Ejemplos de TICS.

EDI (1986)
e- Procorenment(1999)
ERP (1990)
RFID(1960)
MRP(1950)
TMS
GPS(1983)
Robots de empaque
Aplicación iRobot(La actualidad)
Kiva systems(La actualidad)

Daniel T. Jones y James P. Womack

1990 BCE

LEAN MANUFACTURING: Es metodología que se enfoca en la en la provisión de servicio de la manera más eficaz, mejorando el flujo y eliminando los desperdicios en los procesos.Eliminando así las actividades que no aporten valor al producto.

Bill Smith

1988 BCE

SIX SIGMA: Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO)

Michael Porter

1985 BCE

CADENA DE VALOR:es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Entonces se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas).

Taiichi Ohno

1980 BCE

JUST IN TIME(JIT): Sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente el producto con la calidad exigida, en la cantidad precisa y en el momento exacto.

Ludwig von Bertalanffy

1969 BCE

TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS:La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.

Richard Beckhard

1967 BCE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio.

William Edwards Deming

1950 BCE

CONTROL DE CALIDAD
Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente en términos del agente.

Henri Fayol

1916 BCE

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA:utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época, así es como realizo los fundamentos administrativos.

Frederick Winslow Taylor

1911 BCE

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
4 principios de administración de Taylor
Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir las pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus cuatro principios de administración científica traerán la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes.