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Period: to
La visión tradicional de la administración industrial
La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles y eficientes. -
Maquina de vapor.
La primera máquina de vapor que tenía realmente fines prácticos fue la creada en el año 1712 por Thomas Newcomen. El escocés James Watt, fabricante de instrumentos, mejoró la máquina de vapor. Mediante sus aparatos se condensaba el vapor fuera del cilindro principal, lo que permitía ahorrar calor. -
Nacimiento Adam Smith
Adam Smith nacio el 16 de junio de 1723 fue un economista y filósofo escocés, considerado uno de los mayores exponentes de la economía clásica. -
Period: to
Revolución industrial
Durante este periodo se vivió el mayor conjunto de transformaciones económicas, tecnológicas.Se vio el paso desde una economía rural basada fundamentalmente en la agricultura y el comercio a una economía de carácter urbano, industrializada y mecanizada. Iniciando una nueva AO mas parecida a como la conocemos algualmente.
https://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n_Industrial -
Adam S. publica su primer libro.
En 1759 publicó su primer libro, Teoría de los sentimientos morales, que incorporaba la segunda parte de su curso, y que casi inmediatamente estableció su reputación académica y literaria. -
Adam S: Especialización de la mano de obra.
1776 Especialización de la mano de obra en la manufactura Adam Smith -
La riqueza de las naciones
Es conocido principalmente por su obra La riqueza de las naciones (1776), que es esencialmente un estudio acerca del proceso de creación y acumulación de la riqueza, temas ya abordados por los mercantilistas y fisiócratas, pero sin el carácter científico de la obra de Smith. Debido a dicho trabajo, que fue el primer estudio completo y sistemático sobre el tema, a Smith se le conoce como el padre de la economía moderna. -
Eli Whitney and others
1799 Partes intercambiables, contabilidad de costos Eli Whitney and others. -
Charles Babbage
División del trabajo por habilidad; asignación de puestos por habilidad, fundamentos del estudio de tiempos Charles Babbage -
Period: to
Segunda revolución industrial
Segunda Revolución Industrial designa el conjunto de transformaciones socio económicas interrelacionadas que se produjeron aproximadamente entre 1850 hasta 1870 y el comienzo de la Primera Guerra Mundial. Durante este periodo los cambios se aceleraron fuertemente. El proceso de industrialización cambió su naturaleza y el crecimiento económico varió de modelo. Los cambios técnicos siguieron ocupando una posición central, junto a los ocurridos en los mercados, en su tamaño y estructura. -
Nacimiento de Ford
Nació en Michigan el 30 de julio de 1863 es el mayor de 6 hermanos. Creció en una granja familiar próspera y se educó en una escuela de solo una clase en la que pronto destacó por su interés por la mecánica. -
Nacimiento de Alfred Pritchard Sloan
Nacio el 23 de mayo de 1875 fue un destacado lider estadounidense presidente de General Motors durante 30 años. -
Sea-land
En junio de 1984, RJ Reynolds Industries, Inc. escindió Sea-Land Corporation a los accionistas, como una compañía independiente, de propiedad pública, con el comercio de acciones en la Bolsa de Nueva York. Sea-Land logra los más altos ingresos y ganancias en su historia de 28 años. -
Frederick T y la gerencia científica.
La era de la Gestión Científica comenzó en 1890 con Frederick W. Taylor y duró hasta 1940. Esta teoría de las tareas de gestión de los empleados fueron especificados y medidos. Estas tareas fueron estandarizadas tanto como podían ser y los trabajadores fueron recompensados o castigados por su trabajo. Este enfoque de gestión funcionó mejor para las empresas con líneas ensambladas. Después de que los trabajadores se dieron cuenta de los beneficios de la gestión realizarían su trabajo con ganas. -
Contribución de Gilbreth a la gestión.
Frank y Lillian Gilbreth hicieron su marca en la gerencia con sus estudios del tiempo y del movimiento. A partir de sus estudios, el equipo de marido y mujer desarrolló las leyes de la economía de movimiento. Estas leyes implicaban principios relacionados con el uso del cuerpo humano y el arreglo del lugar de trabajo. Este tipo de gestión se basa más en la organización de la gestión y se considera que es de donde proviene el estilo de gestión moderno. -
Salida de la universidad
Sloan nació en New Haven, Connecticut. Estudió ingeniería eléctrica y se graduó en el Massachusetts Institute of Technology en 1892. Durante su permanencia en el MIT se unió a la fraternidad Delta Upsilon. -
Henri Fayol y el enfoque adiministrativo
Henri Fayol era un minero francés que se había dado cuenta de que la gestión era una actividad común para todas las empresas humanas. Dijo que todos estos compromisos requerían cinco funciones clave que estaban planificando, organizando, mandando, coordinando y controlando. Él era un jugador importante en la historia de la gerencia de su tiempo en este campo a partir de 1888 hasta su muerte. -
vida laboral
En 1899 fue nombrado presidente de la empresa "Hyatt Roller Bearing", una compañía que fabricaba rodamientos de bola y rodillo. Durante un breve período a comienzos del siglo XX la Ford Motor Company le compraba rodamientos a Hyatt. En 1916 su compañía se fusionó con United Motors Corporation la que posteriormente sería una parte de General Motors Corporation. -
Henry L. gantt renovacion al sistema de Taylor
Henry Gantt era socio de Taylor en Bethlehem Steel Works. Durante los 1900s tempranos él continuó para hacer su propio programa del incentivo que él pensó era mejor que el sistema de Taylor. Su sistema pagaba a los trabajadores salarios más altos si podían terminar su trabajo en un tiempo inferior al tiempo permitido. Para más de un incentivo en el campo de la gestión, ofreció mayores incentivos para los supervisores. -
Administración científica.
Administración científica; se diseñan estudios de tiempos y movimientos, división de la planeación y de las actividades de operaciones Frederick W. Taylor -
Period: to
administración científica
A inicio del siglo XX, Frederick W. Taylor, implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo industrial de su tiempo. Desde entonces y hasta 1930 prevaleció el enfoque tradicional. -
Técnicas de programación.
Técnicas de programación para empleados, máquinas, puestos en el área de manufactura Henry L. Gantt -
Esposo gilberh
Análogamente los esposos Gilberth acentúan los trabajos de estudios de movimientos en
los puestos 1901 -
Shop Management
Publicación del trabajo de Frederick W Taylor -
Henry Ford y su modelo T
Henry Ford fundó Ford Motor Company en 1903 y en 1908 inventó el Modelo T. La propiedad y el automóvil en este momento era un signo de riqueza, sin embargo, Ford iba a cambiar eso. Para poder vender automóviles a un precio más bajo tendría que recortar costos y aumentar la eficiencia. Tomó cerca de 12 horas y media para producir un modelo T. Él utilizaría métodos del negocio por otro en la historia de la gerencia para aumentar productividad. -
Max weber y la gestion burocratica
Weber inventó un sistema en el que cada individuo recibía ciertas ocupaciones y res posibilidades en una oficina. El sistema burocrático de Weber significaba que cada oficina era responsable ante la siguiente, con cada uno persiguiendo sus propios objetivos. La gente en cada oficina se les dio su resposiblities trabajo en la contratación y se dieron promociones debido a la antigüedad o logro. Esta forma de gestión todavía se utiliza en muchos lugares hoy. -
Nacimiento de Taiichi Ohno
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Vida profecional.
En 1913 fabricaba 800 carro por día. -
Hugo munsterberg y las relaciones humanas
Hugo Munsterberg era un psicólogo alemán y fue considerado el padre de la psicología industrial. Vio una conexión entre la psicología industrial y el comportamiento humano y la gestión científica. Él era un gran fan de Frederick Taylor. Esto era importante para el manejo porque la conexión entre esas cosas incrementaba la eficiencia. -
Linea de montaje
Se crea la linea de montaje móvil en 1913 -
Nacimiento de Malcon Mclean
14 noviembre 1913 -
General Motors C.
En 1916 su compañía se fusionó con United Motors Corporation la que posteriormente sería una parte de General Motors Corporation. -
Aumenta la produccion del modelo T de Frod
Para que Ford aumentara su producción, trajo teóricos como Frederick Taylor. A partir de este Ford se centró en aumentar la eficiencia mediante la mecanización cuando podía y romper las tareas en tamaños más manejables para los empleados. Utilizando este método, cada grupo de personas tenía sus propias tareas y, a continuación, pasar la parte que trabajó en la línea hasta que el producto estaba terminado. Hacia 1920 se hacía un Modelo T cada minuto. -
Frod y la producción en masa.
Todos los aportes de Frod fueron llevados acabos en su modelo T.
Consistió en la estandarizacion y la especialización en todos los proceso maximizando el costo-beneficio de la producción reduciendo el valor del modelo T DE LOS 850 a 265 en 1922 -
De vicepresidente a presidente
En GM, Sloan fue, inicialmente, Vicepresidente, luego Presidente en 1923 -
Estudios de Hawthorne
El propósito de los estudios fue mostrar la relación entre la cantidad de iluminación en el lugar de trabajo y la productividad de los trabajadores debido a la iluminación. Encontraron que la iluminación no tenía ningún efecto directo sobre la productividad. Finalmente, el consenso fue que la gente trabajaba más cuando pensaba que la dirección estaba observando. -
El Movimiento de Relaciones Humanas y Elton Mayo
Elton Mayo era un profesor de Harvard que pensaba que los gerentes necesitaban ser más orientados a las personas. Utilizó los estudios de Hawthorne para concluir que los factores emocionales eran más importantes que los factores lógicos. Él encontró que la participación en grupos sociales tenía un impacto muy fuerte en la productividad del trabajador. -
Elton
Se profundiza en el estudio del comportamiento del hombre y entran nuevos
profesionales en la rama de la psicología que demuestran que no solamente el salario motiva al
hombre. Estos estudios están reflejados en la escuela de las relaciones humanas llevados a cabo
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en Hawthone por Elton Mayo en 1927. -
Un gran negocio
Impulsaron a que GM alcanzara la posición de liderazgo en ventas de automóviles a comienzo de la década de 1930, una posición que retendría durante más de 70 años. Bajo la conducción de Sloan, GM se convirtió en el conglomerado industrial más grande, exitoso y redituable que se hubiera visto nunca antes a nivel mundial.
https://es.wikipedia.org/wiki/Alfred_Pritchard_Sloan -
Period: to
Enfoque científico.
La administración de producción fue la denominación más comúnmente aceptada de los años treinta a los cincuenta, a medida que la obra de Frederick T se difundió con mayor amplitud, y que otros estudiosos de la administración adoptaron el enfoque científico, se idearon técnicas que colocaban la eficiencia económica en la esencia misma de las organizaciones industriales. Los directivos de empresa, descubren que los trabajadores tienen necesidades de carácter múltiple. -
Control de calidad
Muestreo y tablas para el control estadístico del control de
la calidad por Walter Shewhart, H.F. Dodge y H.G.
Romig (Estados Unidos) -
Aplicación de la inferencia estadística .
Aplicación de la inferencia estadística en la calidad del producto, Gráficas de control de la calidad Walter A. Shewhart en 1931 -
"Sloan Fellows"
En 1931 se crea en el MIT el primer programa del mundo de educación universitaria para ejecutivos conocido como "Sloan Fellows". -
Graduacion de Taiichi Ohno
Se graduó en 1932 en el departamento de tecnologia mecánica del instituto tecnológico de Nagoya. -
Fundacion Alfred P. Sloan
En 1934, creó la Fundación Alfred P. Sloan con propósitos filantrópicos y sin fines de lucro. Bajo la dirección de Sloan, GM alcanzó notoriedad, entre otras cosas por gestionar diversas operaciones mediante el control de estadísticas y parámetros financieros tales como return on investment; estos parámetros fueron incorporados en GM por Donaldson Brown. -
Muestreo estadístico en el control de calidad.
Aplicación del muestreo estadístico en el control de calidad; planes de inspección por muestreo H.F. Dodge and H.G. Romig -
Alfred P. Sloan presidente directivo de GM
Finalmente Presidente del Directorio en 1937. -
Necesidades de mano de obra en la 2GM
Las necesidades de mano de obra fueron paliadas por la incorporación masiva de mujeres ancianos y niños al sistema productivo. Las jornadas laborales se convirtieron en muchos casos en extenuantes, viéndose incentivadas las horas extraordinarias trabajadas durante los días de descanso y en períodos nocturnos. La población civil fue víctima de duros racionamientos de productos alimenticios y carburantes, lo que alentó el florecimiento del mercado negro. -
Industria en la 2GM
La industria pesada sustituyó en importancia a la de bienes de consumo. La siderúrgica adquirió gran relieve, al ser imprescindible en la producción de acero y la fabricación de carros de combate, piezas de artillería, aviones, así como todo tipo de vehículos.
http://www.claseshistoria.com/2guerramundial/caracteristicas-economiaguerra.html -
Fabrica de IG en monowitz
un grupo de ricos industriales y asesores industriales que aceptaron hacer contribuciones financieras regulares para las actividades de las SS, a cambio de apoyo y la protección de Himmler.
http://www.lasegundaguerra.com/viewtopic.php?t=1563 -
Toyoya motors
En 1942, fecha en la cual fue trasladado a Toyota Motors como jefe de taller de máquinas. -
El efecto de Maslow en la gerencia
Abraham Maslow creó una jerarquía de necesidades que era un modelo de cinco niveles. De este modelo se dio cuenta de que las personas están más motivadas por ciertas necesidades que tienen. Definió la motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar ciertos objetivos. Luego, el modelo clasificó estas necesidades de menor a mayor. El modelo de Maslow fue utilizado por primera vez en el mundo de los negocios para el diseño de puestos de trabajo. -
Simulación por ordenador.
Descubrieron que el sistema de producción en masa no podía solamente ser copiada de la industria americana del automóvil. -
Period: to
Enorme desarrollo de herramientas para la investigación de operaciones
Simulación, teoría de la fila de espera, teoría para la toma
de decisiones, programación matemática, programación de proyecto para las técnicas PERT y CPM desarrollado por muchos investigadores de Estados Unidos y Europa Occidental. -
Uso de contenedores
A principios de la década de 1950 McLean decidió intentar el uso de los contenedores en el comercio. -
EL CRECIMIENTO DE LOS SERVICIOS
La manufactura llegó a su cúspide en la década de 1950 y, en razón de la automatización y la subcontratación, ahora sólo emplea alrededor de 27% de la PEA de Estados Unidos. -
Etapa de la Administración de las Operaciones
Se señala la concepción de esta etapa alrededor de los años 50 y se diferencia de las
etapas anteriores en que la producción no solamente se basa en la fabricación de bienes
tangibles, sino también en la generación de productos intangibles denominados servicios. -
Trailerships
Antes de 1952, que estaba desarrollando planes para llevar camiones de su empresa en los barcos a lo largo de la costa atlántica de Estados Unidos, desde Carolina del Norte hasta Nueva York. Pronto se hizo evidente que "trailerships", como se les llamaba, sería ineficaz debido al gran potencial de los residuos en el espacio de carga a bordo del buque, conocida como la estiba roto. -
El gerente ideal
Con un aporte económico de la Fundación Sloan, se crea en 1952 la Escuela de Gestión Industrial en el MIT con el propósito de desarrollar al "gerente ideal". Posteriormente la escuela fue bautizada en honor a Sloan como "Alfred P. Sloan School of Management", siendo una de las primeras escuelas de negocios del mundo. -
Trailerships a portacontenedores
El concepto original fue modificado en la carga sólo los contenedores, no el chasis, en los barcos, de ahí la designación de portacontenedores o barco "caja". En ese momento, las regulaciones de los Estados Unidos no permitirían que una compañía de camiones de poseer una línea de barco. -
Mclean y los T-2
McLean obtuvo un préstamo bancario por $ 500 millones y en enero de 1956 compró dos de la Segunda Guerra Mundial T-2 camiones cisterna , que se convirtió al transportar contenedores sobre y bajo cubierta. McLean supervisó la construcción de cubiertas refugio de madera, conocidas como Mecano cubierta. -
Viaje inaugural de Mclean.
Justamente fue el buque Ideal X el primero en romper olas en el océano, con su viaje inaugural en abril de 1956 que zarpó de la ciudad de Nueva York hasta Houston. -
Primer portacontenedores
In April 1957, the first container ship, the Gateway City, began regular service between New York, Florida and Texas. -
Sloan Fellows Program
En 1957 otro aporte financiero de Sloan permitió crear el Sloan Fellows Program en la Stanford Graduate School of Business. -
Camino de Mclean.
El desarrollo del mercado de contenedores fue lento hasta finales de 1960. Muchos puertos no tienen las grúas para levantar contenedores dentro y fuera de las naves, y el cambio fue lento para llegar a una industria de gran tradición. Por otra parte, los sindicatos se resistieron a una idea que amenazaba su propia subsistencia. -
Gestion cuantitativa
La gestión cuantitativa consiste en adaptar los modelos y procesos matemáticos a las situaciones de gestión. La gestión cuantitativa tuvo su inicio en la segunda guerra mundial. Esta forma de gestión utiliza estadísticas y varios modelos para ayudar a los gerentes a resolver problemas. También utilizan aplicaciones de estas cosas para hacer su trabajo más fácil -
Movimiento moderno de gestión.
El enfoque moderno de gestión está en curso hoy en día y evoluciona debido a muchas teorías. Hay muchos enfoques incluidos en la gestión moderna. Éstos incluyen el enfoque de proceso, el enfoque de contingencia, el enfoque de gestión estratégica y el enfoque de excelencia. Los movimientos clásicos, conductuales y cuantitativos fueron grandes componentes en el movimiento moderno de gestión. -
Nuevas instalaciones portuarias.
In August 1963, McLean opened a new 101-acre (0.41 km2) port facility in Port Newark-Elizabeth Marine Terminal, to handle even more container traffic. -
Muerte de Alfred P. Sloan
17 de febrero de 1966 -
Inicio de servicio de portacontenedores en Nueva York, Rotterdam , Bremen y Grangemouth
En abril de 1966, Sea-Land inició el servicio entre Nueva York y Rotterdam , Bremen y Grangemouth (Escocia). -
Servicio de portacontenedores a vietnam.
Al año siguiente (1967), que fueron invitados por el gobierno de Estados Unidos para iniciar un servicio de contenedores de Vietnam del Sur . El servicio a Vietnam producía el 40% de los ingresos de la compañía en 1968-1969. -
Servicio de contenedores a Hong Kong.
A finales de 1968, el servicio de portacontenedores comercial fue inaugurado desde el Lejano Oriente a los Estados Unidos. Este servicio se amplió a Hong Kong. -
Servicio de portacontededores en Taiwán.
Servicio a Taiwán en 1969 -
Justo a tiempo
Ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas J.I.T. tipo arrastre/Kanban son las siguientes:
— Reducción de la cantidad de productos en curso.
— Reducción de los niveles de existencias.
— Reducción de los plazos de fabricación.
— Reducción gradual de la cantidad de productos en curso.
— Identificación de las zonas que crean cuellos de botella.
— Identificación de los problemas de calidad.
— Gestión más simple.
http://es.slideshare.net/ortizadrian/taiichi-ohno-y-el-just-in-time -
Cambios metodologicos
El más evidente fue la nueva denominación: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES; que manifestaba naturalmente los cambios ocurridos en los sectores industrial y de servicios en la economía. A medida que el sector de servicios creció en importancia, el cambio de producción a operaciones acentúo la ampliación del campo en las organizaciones de servicios así como aquellas que producían bienes físicos. -
Situacion de Mclean en los 70
A finales de la década de 1960, Sea-Land Industrias tenían 27.000 contenedores de tipo remolque, fabricados por Fruehauf, 36 barcos de remolque y el acceso a más de 30 ciudades portuarias. -
Just in time
Just in time (justo a tiempo): Sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente el producto con la calidad exigida, en la cantidad precisa y en el momento exacto. Se orienta a mejorar los resultados de la empresa con la participación de los empleados a través de la eliminación de todas las tareas o actividades que no agreguen valor.
http://es.slideshare.net/ortizadrian/taiichi-ohno-y-el-just-in-time -
Justo a tiempo
Este método da lugar a la siguiente serie de actividades asociadas:
— Formación de las personas.
— Racionalización de los puestos y flujos de producción
— Fabricación en flujo.
— Relación de asociación con proveedores y clientes.
— Eliminación de defectos.
— Minimización de averías.
— Empleo de técnicas de cambio rápido para reducir los tiempos de cambio SMED (Single-minute Exchange Dye.
http://es.slideshare.net/ortizadrian/taiichi-ohno-y-el-just-in-time -
Integración de las operaciones en las estrategias y sistemas globales.
Integración de las operaciones en las estrategias y sistemas globales. Aplicación de las computadoras en la manufactura, en la programación y el control y la planeación de requerimientos de materiales MRP. J. Orlicky and O. Wright en 1970 -
Inicio de servicio de portacontenedores a singapur, Tailanda y Filipinas.
Servicio de portacontenedores para Singapur , Tailandia , y el Filipinas en 1971. -
Etapa de la Administración de las Operaciones
En Japón, Tahichi Ohno estudia el
mejoramiento de la productividad por medio del sistema de producción Toyota cuya esencia
principal es el aprovechamiento del tiempo invertido entre suplidores, organización y clientes
mediante la filosofía del justo a tiempo. Aunque este sistema existía 30 años antes no fue sino a
raíz de la primera crisis del petróleo en 1973 que tomó importancia para occidente. -
vicepresidente de TOYOTA
En 1975, TaiichiOhno ocupó el puesto de vice-presidente de Toyota. -
Sloan de Master de Stanford
El programa se renombró en 1976 convirtiéndose en el Programa Sloan de Master de Stanford, que otorga el título de Master en Gestión de Empresas. El nombre de Sloan también ha quedado asociado al Sloan-Kettering Institute and Cancer Centre de Nueva York. -
Renuncia de Mclean.
McLean renunció a su puesto en la junta de Reynolds en 1977 y se cortó los lazos con la empresa. -
Producción sincronizada
Análisis de cuellos de botella, OPT, teoría de las restricciones -
Paradigma de la estrategia de producción Producción esbelta, JIT, TQC y automatización de la fábrica
La producción como un arma para la competencia Kanban, poka-yokes, CIM, FMS, CAD/CAM, robots, etcétera.Cuerpo docente de Harvard Business School (Estados Unidos) Tai-Ichi Ohno de Toyota Motors (Japón), W.E. Deming y J.M. Juran (Estados Unidos) y disciplinas de la ingeniería (Estados Unidos, Alemania y Japón) -
Termino cadena de suministro.
El término «cadena de suministro», también conocido como «cadena de abasto» (del inglés: Supply Chain), entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. -
Sea-land corporation.
En septiembre de 1986, Sea-Land Corporation se fusionó con CSA Acquisition Corp., una subsidiaria de la corporación CSX . Sea-Land Corporation acciones comunes se intercambió por $ 28 por acción, en efectivo. -
el paradigma de la estrategia de producción.
A fnales de la década de 1970 y principios de la de 1980, investigadores de Harvard Business School
crearon el paradigma de la estrategia de producción. -
ADMINISTRACIÓN POR CALIDAD TOTAL Y CERTIFICACIÓN DE LA CALIDAD
Otro avance importante fue el enfoque en la administración por calidad total (TQM) surgido a fnales de
la década de 1980 y principios de la de 1990 -
Supply Chain Management
El enfoque de cadenas de suministros cuya
propuesta básicamente se centra en la integración de procesos como elemento fundamental en la
optimización de resultados organizacionales. Con esta propuesta entonces, resulta imperativo
que los miembros de una cadena de suministro trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de
minimizar los costos totales de transportación, almacenamiento, distribución, y colocación final
del producto. -
Muerte de Taiichi O.
Falleció en 1990. -
Administración de la cadena de suministro
SAP/R3, software cliente/servidor -
Maersk line.
Servicios internacionales de Sea-Land se vendieron a Maersk en 1999, y la compañía combinada fue nombrado Maersk Sealand , que, en 2006, llegó a ser conocido simplemente como Maersk Line . -
Comercio electrónico Ciencia de los servicios
Internet, World Wide Web.Aplicación de la tecnología de la información para mejorar la productividad de los servicios. Por Amazon, eBay, America Online, Yahoo! FedEx y Schwab, por mencionar algunos (Estados Unidos) -
Uso de nuevas tecnologias
Se aumento el uso de la electrónica en la producción. -
Logística Inversa
Enfoque de gestión que analiza el flujo de proceso de
materiales en toda la cadena de suministro pero desde una óptica de la recuperación del valor de
la propia devolución, en otras palabras, estudia la manera eficiente la recuperación y reciclaje de
los materiales y suministros con un sentido ecológico o de bajo impacto del medio ambiente o de
la correcta eliminación de los materiales. Por esta razón a la logística inversa se le ha
denominado también logística verde. -
Retos actuales
Dada la rápida penetración del mercado del retail y de comercio online en las distintas ciudades , se ha generado un crecimiento exponencial en la demanda de productos y nuevos canales de entregas. -
La integración con el ámbito de los proveedores
La integración con el ámbito de los proveedores ha sido una constante en la evolución de las organizaciones, donde la producción y el suministro se observan como realidades conectadas de forma ágil, lo que implica el interés por la participación del proveedor en los procesos para la mejora continua y la aportación de ideas para los proyectos innovadores, lo cual se fomenta con un intercambio informativo y tecnológico. -
El acelerado crecimiento
El acelerado crecimiento que ha tenido el mercado en los últimos años, de casi un 5,2% entre 2011 y 2015 según datos del banco mundial, ha transformado el panorama en la logistica de distribucion y la gestión de la cadena de suministros. -
Problemas actuales.
Los problemas logísticos hoy en día son cada vez menos relacionados con la infraestructura o la gestión de instalaciones, ahora se focalizan en el manejo y coordinación de cientos o miles de entregas por día que deben hacer las empresas. -
Bajo Nivel de Automatización en la Logistica de Distribucion
La automatización de la logística de distribución es fundamental para lograr lograr transparencia en la operación de entregas. El acceso a data en tiempo real, trazabilidad de transportistas y eficiencia de las rutas son métricas claves para la toma de decisiones respecto a mejoras en el proceso de la cadena de suministro. Decisiones que tienen un impacto directo en el ahorro de costos, mejoramiento del servicio al del cliente y eficiencia de los procesos de entregas.
