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Period: 10,000 BCE to 3000 BCE
Prehistoria
En los clanes se dan las primeras formas empíricas de gestión, la organización y maduración darán origen a las tribus.
La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.
Los constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo.
Su liderazgo para la gestión fue autocrático y religioso. -
Period: 476 to 1470
Edad Media
Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y las uniones obreras.
Los dueños de talleres dedicados a una área en particular organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses. A partir del sistema de gremios se ve perfectamente dividida la clase de obreros y de los patrones lo cual es lo más parecido al sistema actual. -
Revoluciones Industriales
Una serie de cambios tanto económicos como sociales, cuyas consecuencias y efectos aterrizan en la producción de aquellos tiempos, donde las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando los mismos objetivos de las organizaciones modernas. En el siglo XIX, surge el “Departamento de bienestar”, que es el antecesor de los actuales departamentos de recursos humanos. -
14 Principios de la administración del capital humano
Henry Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. El libro ''Administration industrielle et générale'', publicado en París en 1916, es en donde encontramos los principios para lograr altos índices de eficiencia. -
Los fundamentos de la administración humana.
A Weber se le considera el primer teórico de las organizaciones debido a que las estudió desde un punto de vista estructuralista.
El modelo teórico de Weber sobre la burocracia surge de la necesidad que prevalecía tanto en las organizaciones del siglo XIX y XX así como de los trabajadores. -
Period: to
Administración de Personal
Ya no se trataba sólo de mediar en los desacuerdos y de reducir los conflictos, sino principalmente de administrar a las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar las situaciones que surgían continuamente. -
Period: to
Revolución de conceptos
Alrededor de la década de 1960 el concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecen desproporcionadamente.
Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos con los que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
Period: to
Administración de Recurso Humanos
A partir de la década de 1970 surgió el concepto de ''Administración de Recursos Humanos'', este todavía sufría la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos, o como agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas por un área central a partir de las necesidades de la organización. -
Period: to
Siglo XXI
Con las nuevas características del tercer milenio, (la globalización de la economía y de la cultura, la fuerte competitividad en el mundo de los negocios y el deterioro del medio ambiente), las organizaciones ya no administran recursos humanos, ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos. Ahora se busca tratarlas como agentes activos o mucho mejor como proactivos, dotados de inteligencia y creatividad.
Las personas constituyen un poderoso activo que impulsa a las empresas.
