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4400 BCE
LOS EGIPCIOS
Sistema de administración casi totalmente estatal en donde su característica principal fue su alto grado de centralización.
La honradez era primordial en el manejo de los recursos
Según Max Weber los egipcios utilizaron la teoría de la burocracia ya que esta se basaba en una forma de organización humana
https://es.scribd.com/doc/160388888/Aportes-de-la-cultura-Hebrea-a-la-Administracion -
2200 BCE
EGIPTO
La jerarquización fue un instrumento que utilizaron los egipcios para administrar ya que este trataba sobre el dominio social que resulta de la creciente complejidad de la sociedad, el hombre se esclaviza por la imposibilidad de actuar. Ya desde entonces aplicaban las funciones de planear, organizar y controlar
Para 1.100 aC ya se manejaba eficientemente la descentralización.
http://antepasadosadmon.blogspot.com/2011/04/aportes-para-al-administracion.html -
1800 BCE
LOS BABILONIOS
Hamurabi (Babilonia) alrededor del año 1800 a. C. se empleó el control escrito y testimonial estableciendo un salario mínimo y reconociendo que la responsabilidad no puede transferirse. Nabucodonosor en el 600 a. C. favoreció el control de la producción e incentivos salariales.
http://jenniphercontre.blogspot.com/2013/04/origenesde-la-esta-materia-como-la.html -
1400 BCE
LOS HEBREOS
Principio de Liderazgo, Organización, Principio de Excepción y Normatividad (aplicación de la Ley de Dios , inspirados en las antiguas escrituras.
https://es.scribd.com/doc/160388888/Aportes-de-la-cultura-Hebrea-a-la-Administracion -
1100 BCE
LOS CHINOS
La aportación de los chinos fue aceptar la necesidad de un sistema general de dirección. Afirmaban que debía haber normas de operación que aunaran armoniosamente los instrumentes con los trabajadores. Sin embargo, no tuvieron suficientes leyes ni principios administrativos
https://es.scribd.com/doc/93370957/Aportes-de-la-administracion-china -
400 BCE
GRECIA
Desarrollaron la ética del trabajo; iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
SÓCRATES (469-399 a. C.): Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia. Desarrolló la universalidad de la administración
PLATON (427-347 a. C.): Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
http://www.monografias.com/trabajos16/administracion/administracion2.shtml#ixzz4vou7LZf8 -
30
ERA CRISTIANA
JESUCRISTO
Unidad de mando y delegación de autoridad
"Jesús llamó a sus doce discípulos, y les dio autoridad para expulsar a los espíritus impuros y para curar toda clase de enfermedades y dolencias". Mateo 10 -
284
ROMANOS
Diocleciano otorgo la delegación de autoridad, supo compaginar los temas militares y civiles delegando competencias y reestructurando la división provincial del Imperio, dándole una identidad más federalista, y a su vez, manteniendo la unidad del vasto reino
https://truttafario.com/category/1-imperio-romano/i-la-tetrarquia/page/9/ -
Period: 470 to 1453
EDAD MEDIA
Según J. D. Mooney, durante la época medieval hubo una notable evolución de los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central de los últimos días del Imperio Romano. La autoridad pasó al terrateniente el cual tuvo poderes extraordinarios para fines tributarios y de policía dentro de su dominio
http://www.joseacontreras.net/admon/page04.htm -
1436
ARSENAL DE VENECIA
Tenían una supervisión estricta de la lista y rango de los trabajadores. Horas de trabajo -tiempo de entrada y salida. Los salarios se pagaron, dependiendo de la tarea, por los días empleados y piezas acabadas. Los capataces vigilaron estrechamente el trabajo y sólo dieron crédito por el trabajo satisfactorio. Se usó un plan para evaluar los méritos de las personas a emplear.
http://admedieval.wikispaces.com/El+arsenal+de+Venecia -
1525
NICOLÁS MAQUIAVELO
Proporcionó el principio de consenso, el reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, declaró las cualidades del liderazgo y la descripción de tácticas políticas. -
REVOLUCIÓN INDUSTIRIAL 1ERA PARTE
Mecanización de la industria y de la agricultura, gracias al surgimiento de la máquina de hilar y del telar hidráulico y mecánico, de la máquina de extracción de la semilla del algodón , que sustituyeron el trabajo y la fuerza muscular del hombre, del animal e incluso de la rueda hidráulica. Sir James Stuart, otorgo la teoría de la fuente de autoridad, diferenciación entre gerentes y trabajadores. Adam Smith, principio de especialización de los trabajadores y el concepto de control. -
ESTADOS UNIDOS Siglos XVIII y XIX
Thomas Jefferson inicia el concepto de la rotación de puestos
Eli Whitney en el año 1799, estudio el método científico empleando de la contabilidad de costos y del control de calidad
James Mill, 1.820, Análisis y Síntesis de los Movimientos Humanos
Daniel Craig McCallum 1856 organigramas y estructura organizacional
Henry Metcalfe en Estados Unidos en el año 1886 promulgó El Arte y la Ciencia de la Administración. http://lagranadministracion.blogspot.com/ -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 2DA PARTE
James Watt y Mathew Boulton: procedimientos estandarizados de operación, los métodos de trabajo, la planeación, el incentivo salarial en tiempos estándares, seguros mutuos a los trabajadores y utiliza la auditoria. Robert Owen aplicó prácticas en el personal, y estableció planes de viviendas para estos. Charles Babbage énfasis en el método científico y en la especialización, entre ellas la división de del trabajo estudios de tiempos y de movimientos, -
SIGLO XX
Frederick Winslow Taylor promovió la administración científica que incluía la necesidad de cooperación entre el trabajador y la gerencia, incremento los ingresos salariales, estudio los métodos de estudios de tiempo, los énfasis en la investigación, la planeación y el control
Principio de Excepción y Administración Científica de Taylor
https://divinortv.blogspot.com/2015/11/principio-de-excepcion.html -
HENRY FAYOL
Primero en desarrollar aportes relacionados con el establecimiento de una estructura que permitiera a la organización mayor eficiencia y mayor productividad, desde el nivel más alto de la gerencia hasta los niveles inferiores de la producción. Uno de sus principales aportes es la existencia de funciones en la gerencia que incluyen la planeación, organización, autoridad, coordinación y control,
http://teoriasyempresa.blogspot.com/2010/11/henry-fayol-y-sus-aportes-la.html -
ELTON MAYO, Sociología y Concepto de Desarrollo de grupo
Teoría de las Relaciones Humanas. Experimentos de Hawthorne, , donde se investigaba la incidencia de la iluminación en la productividad de los empleados, cuyo resultado demostró que el ambiente social era el que generaba mayor influencia en la productividad y no la iluminación, ya que la amistad le daba vida social a los grupos de trabajo, actividad de grupo, beneficio económico y productividad a la organización.
http://mezones.blogspot.com/2012/03/aportes-de-elton-mayo-en-las-relaciones.html -
Period: to
TEORIAS ENTREMEZCLADAS Y FEED BACK
1.930, Mary Follet, Filosofía Administrativa basada en la Motivación
1.955, Herbert Simons, énfasis en la Conducta Humana
1.960, Peter Druker, Administración por resultados
1.960, Japón Ishikawa, Control Total de la Calidad
1.960, Eduard Demin, Filosofía de Mejoramiento Continuo
1.962, Kobayashi, Sistema de Administración Creativa (Sony)
1.975, Richard Beckhard desarrollo organizacional: funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas con un fin en común -
FINALES DEL SIGLO XX, LA INTERNET Y LA GLOBALIZACIÓN
Innovación, cambio estratégico y aprendizaje organizativo
Nuevas formas de organización empresarial
Alianzas estratégicas
Retos organizacionales
Subcontratación (autsourcing)
Organización virtual
Benchmarking
Las grandes corporaciones
Organizaciones planas
Era del conocimiento
TIC's
http://www.uaim.edu.mx/web-carreras/carreras/TURISMO2012/TRIM-04/NUEVASTEORIASORG.pdf -
WILLIAM OUCHI, TEORIA Z
considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/ -
PETER DRUKER, GURÚ DEL MANAGEMENT
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento, generando una transformación profunda. -
SIGLO XXI, EL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN, talento humano como principio y fin de la organización
Las innovadoras teorías señalan al talento humano por su carácter estratégico, cualquier área funcional de la organización puede posicionarse rápidamente en la jerarquía organizacional.
Los nuevos retos son la internacionalización y globalización que se ven reflejados en el fortalecimiento de la dimensión humana, por eso se plantearon las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y el compromiso gerencial.
https://prezi.com/uy70q-efjw2b/la-gerencia-del-talento-humano-en-el-siglo-xxi/
