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Desarrollo Organizacional Origen
En la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company (EUA), Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki se realizó un estudio para ver la mejora que se tenia en la productividad de la empresa, observando el desempeño de los trabajadores. -
Investigación- Acción
Kart Levin realizó una investigación "Research Center of Group Dynamics" en colaboración con McGregor, Lippitt, French, Bavelas, Radke, Jacques, Whyte y Hamilton...
Basándose en la evaluación de los datos obtenidos en la búsqueda, para tener saber que acción tomar en base a los problemas; ellos mencionan a esto como un proceso cíclico. -
Investigación y Retroalimentación de encuestas
Esta metodología fue desarrollada por Rensis Likert, "Rastreo de retroalimentación" en la Universidad de Michigan. Se realizan investigaciones en temas de cultura, comunicación, liderazgo y clima organizacional. -
T-Groups
Nace en el Instituto Tecnológico de Massachussttes, mediante lo que se llamó entrenamiento de sensibilización en laboratorios. Robert Blake y Herbert Shepard formularon esta metodología del adiestramiento de sensibilidad o T-Groups.
Generando una idea de las relaciones humanas que se tienen entre sí, aprendiendo de ellas. Y tomando en cuenta a la organización como un objetivo. -
Enfoque Sociotécnico y Socioclínico
Bion, Rickman, Trist, Likert y Argyris realizaron estudios en los cuáles se determinó a la organización como un sistema técnico y no solo por personas. Obteniendo un aprendizaje organizacional. -
Desarrollo Organizacional
Organizational Development, por Chris Argyris. Es un trabajo que habla de los cambios organizacionales, de la efectividad y la renovación en ella.