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1500 BCE
1500 a.C. - 1000 a.C.
Durante este período, el liderazgo se centró en la religión y el poder divino. Los líderes eran considerados elegidos por los dioses y tenían la responsabilidad de gobernar de acuerdo con las leyes divinas. -
1000 BCE
1000 a.C. - 500 a.C
Durante este período, el liderazgo se basó en la sabiduría y la justicia. Los líderes eran elegidos por su capacidad para gobernar de manera justa y equitativa. La filosofía de Confucio y su enfoque en el liderazgo ético tuvo un gran impacto en esta época. Confucio recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales pues en esa época comenzó a liderar sus reinos de una forma mas eficaz. -
500 BCE
500 a.C. - 500 d.C.
Durante este período, el liderazgo se centró en la política y el gobierno. Los líderes eran elegidos por su capacidad para gobernar y administrar eficazmente. Las teorías de liderazgo de Platón y Aristóteles tuvieron un gran impacto en esta época. -
500
500 - 1500
Durante este período, el liderazgo se basó en la religión y el poder divino. Los líderes eran considerados elegidos por Dios y tenían la responsabilidad de gobernar de acuerdo con las leyes divinas. El liderazgo de la Iglesia Católica tuvo un gran impacto en esta época. -
1500
1500 - 1900
Durante este período, el liderazgo se centró en la política y el gobierno. Los líderes eran elegidos por su capacidad para gobernar y administrar eficazmente. El liderazgo de figuras históricas como Napoleón Bonaparte y Abraham Lincoln tuvo un gran impacto en esta época. -
Teoría de los rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)
Esta teoría fue formulada a principios del siglo XX y se basaba en identificar las cualidades innatas que poseían los grandes líderes políticos, sociales y militares. Desde la creencia de que las personas nacían con dichas cualidades, se identificaron los grandes rasgos básicos que forjaban a un líder: inteligencia, autoconfianza, determinación, integridad y sociabilidad. -
Teoria del Comportamiento (Kart Lewin Lippit y White)
La Teoría del Comportamiento desarrolla un estilo de Administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático, a través del cual administrar es un proceso de crear oportunidades o liberar potenciales, remover obstáculos, impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos. -
Teoría de la Contingencia o Teorías Situacionales (Fielder)
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Teoria de las metas (Evans y House)
Dicha teoría afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de la motivación en el trabajo. Esta teoría se considera como una de las más importantes acerca de la gestión de los recursos humanos. -
Teoria de la Decision Normativa (Vroom y Yetton)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder". -
Teoría de los Sustitutos de Liderazgo (Kerr y Jermier)
Los sustitutos para el liderazgo hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante. Los sustitutos proporcionan ya sea las relaciones personales o la estructura de trabajo que los subordinados requieren, por lo que no es necesario que los líderes realicen esta función. -
Teoría del intercambio Líder- Miembro (Graen y Ulh-Bien).
La teoría del intercambio líder-miembro se enfoca en entender la calidad de la relación diádica* entre cada supervisor y cada colaborador, y el impacto que tiene en los resultados organizacionales, como es el caso del compromiso organizacional.*diádico: Pareja de dos seres o cosas estrecha y especialmente vinculados entre sí. -
El liderazgo Transaccional (Bass).
Se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos. -
Teoría de los Recursos Cognitivos (Fielder y García)
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estres interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
El Liderazgo Transformacional (Bryman)
Es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa.