Línea de Tiempo de la Historia de los Recursos Humanos - Jeremy López

  • 100 BCE

    Prehistoria

    Prehistoria
    En esta época, los grupos humanos solían dividir las tareas entre cada uno de los miembros de sus sociedades, en base a las fortalezas de cada uno para así hacer funcionar la comunidad.
  • Period: 100 BCE to

    Evolución de los Recursos Humanos a Través del Tiempo

    Se denomina Recursos Humanos al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa. Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.
  • 476

    Edad Media (Europa)

    Edad Media (Europa)
    Se destaca el adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. A los trabajadores se les solía conocer como jornaleros y las uniones de jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores. Está claramente dividida las personas en Patrones y Empleados.
  • 1000

    Edad Prehispánica (América)

    Edad Prehispánica (América)
    Los grandes imperios contaban con organismos capaces de solucionar problemas relacionados con los recursos humanos.
  • 1492

    Periodo Colonial (América)

    Periodo Colonial (América)
    La mentalidad estaba enfocada en obtener beneficios para la metrópoli. Se utilizaban técnicas de administración de recursos injustas, violentas y opresoras. Básicamente esclavitud.
  • La Revolución Industrial

    La Revolución Industrial
    Esta época representó la modernización de producción de materias primas, lo cual cambió el papel que llevaban a cabo los trabajadores. Esto también influenció las relaciones industriales que buscaban mediar entre los intereses de las organizaciones y sus trabajadores y los conflictos resultantes.
  • Creación de Sindicatos

    Creación de Sindicatos
    Los trabajadores se asociaban en organizaciones para velar por sus intereses.
  • Surgimiento del Departamento del Bienestar del Personal.

    Surgimiento del Departamento del Bienestar del Personal.
    Como respuesta al surgimiento de los sindicatos junto a la insatisfacción de los trabajadores a causa de la mecanización excesiva del trabajo generado por la Revolución Industrial las empresas crearon tales departamentos para dar solución a los problemas planteados por los trabajadores en cuanto a vivienda, sanidad, horarios, etc.
  • Se Usa por Primera Vez el Término "Recursos Humanos".

    Se Usa por Primera Vez el Término "Recursos Humanos".
    Se utiliza por primera vez este término por el economista John Commons en el libro "Distribución de la riqueza"; sin embargo, no se popularizó hasta años después.
  • Surge la Teoría Científica de la Administración.

    Surge la Teoría Científica de la Administración.
    Esta Teoría, creada por Frederick Taylor, planteaba condiciones para gestionar y mejorar el trabajo del obrero y de la producción mediante la reducción de tiempos de ejecución y el incremento de la eficiencia de los procesos industriales.
  • Henrry Gant

    Henrry Gant
    Planteó que la mayor productividad no depende solo del sueldo y la automatización de los procesos. Estableció un sistema de bonos por productividad y tiempos eficientes. Además planteó la "Gráfica de Gantt", un cronograma de actividades de los trabajadores
  • Primeros Departamentos de Personal.

    Primeros Departamentos de Personal.
    Surgen los departamentos de personal en empresas de Estados Unidos. Poco a poco comienzan a incursionar en temas como contratación, despidos y análisis de la productividad
  • Técnicas de Capacitación en la Primera Guerra Mundial.

    Técnicas de Capacitación en la Primera Guerra Mundial.
    Se usa las pruebas Army Alpha y Army Beta para seleccionar y clasificar a los soldados reclutados y asignar los puestos de acuerdo a sus capacidades y aptitudes..
  • Medidas Ante la Gran Depresión

    Medidas Ante la Gran Depresión
    Ante la caída de la economía, los altos índices de desempleo y las malas condiciones laborales los gobiernos buscan mejorar las condiciones de estabilidad laboral, así que surgen medidas legislativas que obligan a las empresas a cumplir disposiciones para evitar más despidos masivos y mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
  • Efecto hawthorne

    Efecto hawthorne
    Elton Mayo y F.J. Roethlisberger realizan un famoso estudio acerca de la conducta humana en el trabajo el cual fue llamado "Efecto Hawthorne". Este demuestra la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento del trabajador, además del aumento de la productividad debido a un ambiente agradable, el buen trato y el sentirse importante dentro de la empresa.
  • Teoría de Necesidades

    Teoría de Necesidades
    Argyris, Maslow y Mcgregor presentan la "Teoría de necesidades" que plantea que la motivación de la conducta humana está guiada por la satisfacción de necesidades en orden jerárquico.
  • Departamento de Administración de personal

    Departamento de Administración de personal
    Se da el nombre de "Administración de personal" al departamento encargado de ajustar las condiciones de los empleados a las leyes del momento, lidiar con los conflictos y solucionar las necesidades del empleado.
  • Trabajador como Recurso Valioso

    Trabajador como Recurso Valioso
    Se comienza a cambiar la concepción del trabajador, de un colaborador pasivo a un recurso humano valioso para el éxito de las organizaciones.
  • Cambio de Enfoque al Término

    Cambio de Enfoque al Término
    Se cambia el concepto de "Administración de personal" a "Administración de recursos humanos". Con el cambio se otorga mayor importancia a los factores psicológicos sobre el rendimiento laboral y se busca mejorar la adaptación del trabajador a la empresa.
  • Surgen Subdivisiones en el Campo de Recursos Humanos

    Surgen Subdivisiones en el Campo de Recursos Humanos
    Se establecen nuevas áreas dedicadas a la capacitación, contratación, bienestar, etc. Asimismo, se comienza a hablar acerca del "Clima laboral".
  • Colaborador como Agente Activo y Proactivo.

    Colaborador como Agente Activo y Proactivo.
    Se da mayor importancia a la Gestión de talento humano como clave para mantener y motivar a los empleados a buscar los objetivos de la organización así como de buscar condiciones que garanticen su bienestar.