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Frederick Winslow Taylor
(Filadelfia, 20 de marzo de 1856-Ibidem, 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor -
Frederick Winslow Taylor y La Administración Científica
Ingresó Midvale Steel Company de Filadelfia
como maquinista en 1878 ascendió al puesto de ingeniero jefe. Inventó herramientas para corte de acero de alta velocidad y pasó la mayor parte de su vida como ingeniero consultor. Elaboró un sistema de Organización Racional del Trabajo, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Taller~1.jpg/800px-Taller~1.jpg -
Frank Bunker Gilbreth & Lillian Moller Gilbreth
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
http://los-adminsitradores.blogspot.com/p/los-esposos-gilbreth.html -
Henry L. Gantt y su Aporte a la Administración
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige
https://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt -
Walter Dill Scott Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal.
La principal área de interés de Scott en la Oficina fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas comerciales. [2] Algunos de sus métodos de selección de personal incluyeron pruebas para medir ciertas características deseables y escalas de calificación para calificar a los solicitantes según las habilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, pulcritud, juicio, precisión).
https://en.wikipedia.org/wiki/Walter_Dill_Scott -
Administración Científica, Fundamentos y Principios de Taylor
Principios Fundamentales
Reemplazar las reglas impositivas con ciencia.
Lograr armonía, más que discordia, en la acción de grupo.
Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico.
Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de
la compañía.
https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/ -
Hugo Münsterberg y las Ciencias del Comportamiento **Aplicación de la psicología a la industria y administración.**
Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta.
https://es.wikipedia.org/wiki/Hugo_M%C3%BCnsterberg -
Henry Fayol y la Administración Moderna
Henry Fayol Le Maire (Constantinopla, 29 de julio de 1841-París, 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.1 Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica, pero más o menos de forma contemporánea. Es reconocido como fundador del método moderno de gestión.
Fuente:https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol -
Henry Fayol Teoría de la Administración Moderna
Quizás el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos principios, a los cuales calificó
como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes.
Fayol consideró que los elementos de la organización son las funciones de planear, organizar,
comandar, coordinar y controlar.
http://sol.brunel.ac.uk/~jarvis/ -
Vilfredo Federico Pareto (libros 1896-1917) Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración.
Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es de la curva de indiferencia. Una curva de indiferencia es «un conjunto de puntos en el espacio de bienes —o conjuntos de bienes— entre los que el consumidor se siente indiferente. Cada punto de una curva de indiferencia genera la misma utilidad total que cualquier otro punto de esa misma curva de indiferencia.
https://es.wikipedia.org/wiki/Vilfredo_Pareto -
Henry Fayol y las Funciones Básicas de la Empresa
Técnicas: relacionadas con la producción de bienes.
Comerciales: relacionadas con la compra, la venta y el intercambio.
Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia.
Seguridad: relacionadas con la protección y preservación.
Contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances.
Administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_i/unidad_2/DM.pdf -
Maximilian Karl Emil Weber y la Teoría de la burocracia.
Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras famosas, La política como vocación (1919), Weber definió el Estado como una entidad que ostenta el monopolio de la violencia legítima y los medios de coacción, una definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política moderna en Occidente.
https://es.wikipedia.org/wiki/Max_Weber -
George Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores, basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto crucial en el pensamiento administrativo. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
https://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo -
Chester Irving Barnard y la Teoría de los Sistema
Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard
https://www.timetoast.com/timelines/evolucion-del-pensamiento-administrativo -
William Edwards Deming Introdujo el Control de Calidad en Japón.
La mejora de la calidad llevaba a una reducción de los costes debido a que hay menos reprocesos, errores y retrasos; se usa mejor el tiempo-máquina y los materiales. Esto lleva a una mejora de la productividad a través de la conquista del mercado con una mejor calidad y un precio menor lo que permite mantener el negocio y la creación de más trabajo.
Todos los directivos de Japón tenían un objetivo común: la calidad.
https://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming -
Peter Ferdinand Drucker Pensamiento Administrativo Moderno
Drucker se interesó por los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.
https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker -
Laurence Johnston Peter
En la administración, el principio de Peter se basa en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierarchiology» («jerarquiología»).1 Afirma que a las personas que realizan bien su trabajo se les promueve a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia.
https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter -
William G. "Bill" Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense.
Ouchi también presentó sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización:
Control de mercado
Control burocrático.
https://en.wikipedia.org/wiki/William_Ouchi
control de clanes
https://alchetron.com/William-Ouchi -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. Buscaban Integrar la Teoría y la Práctica
Señalaron que las culturas organizacionales sólidas producen empresas sólidas. La cultura organizacional se desarrolla a partir de suposiciones, creencias y valores compartidos que se exhiben explícita e implícitamente. Para que surja una cultura sólida, debe haber alineación con el contexto estratégico de la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios ambientales.
https://negociosone.com/teoria-de-la-gestion-de-robert-waterman/
https://tompeters.com/cool-friends/waterman-robert/
