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3000 BCE
el trueque
comienza efectuando el trueque con otros pueblos. debido al avance se requirió un lugar para intercambiar de forma cómoda los bienes. -
700 BCE
La moneda
Turquía siglo VII
Al expandirse a otros lugares se comenzó a necesitar un modo de cambio de forma unánime y sencilla, lo cual aparece la moneda. -
Period: 700 BCE to 601 BCE
modelos económicos
las reglas que los regían se establecieron con pequeñas modificaciones acorde al lugar y al gobernante que los rige.
se coordinaban con balanzas y metales preciosos que generaban un cambio aceptable entre reinos y comerciantes viajeros. -
101
Aparición del papel
Tsai Lun fabrica la primera hoja hecha a mano. Fue fundamental para el mercado es el inicio de la comunicación escrita masiva. -
Revolución Industrial
Influyo en el desarrollo del mercado. y en la aparición de la Gerencia.
se expandió el comercio, la mano de obra se reemplaza por las maquinas. y se define la organización de recursos (empresa). -
Aparición de la gerencia Científica
Frederick w. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Gantt su objetivo principal es la velocidad y la producción. -
Gerencia administrativa
Henry Fayol, Plantea el éxito empresarial basado no solo en la cualidad del administrador sino de los métodos empleados en los altos nivel de jerarquía organizada. -
Gerencia Burocrática
Max Weber, considero que una burocracia ideal se trata de una estructura organizaciónal formal con un conjunto de normas y reglamentos. Se ejemplifica mediante el proceso de control. -
Relaciones Humanas
Elton Mayo estudio las actitudes y reacciones psicológicas de los trabajadores en su sitio de trabajo. Concluyo que la tarea del administrador es formar jefes capaces de comprender y comunicar que tengan elevado espíritu democrático y sean cordiales. -
Teoría X y Y
Douglas Mcgregor, estilo de direcciones. el comportamiento humano adoptado por los gerentes para motivar a los empleados. -
Period: to
Teoría X y Teoría Y
La primera Esta basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión.
La segunda es una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. -
Gerencia de empresas
Peter Drucker, establece que "La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización." Aunque es un concepto formal, sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios y suficientes, a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna. -
Gerencia integral
Jean-Paul Sallenave, considera fundamental orientarnos hacia una gerencia general, que consiste en relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad:
La estrategia, La organización y La cultura.
