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3500 BCE
Sumeria
Los sacerdotes estaban a cargo de la distribución, registro y control de las actividades; esta responsabilidad implicaba la necesidad de tener cualidades como: una visión que dirija el comportamiento, normalmente atada al poder de la religión y a la necesidad de decirle al hombre lo que debe hacer. -
551 BCE
Confucio
Confucio escribió un material sobre su gobierno y administración al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimiento, labores de rutina, controles, castigos y registros. -
427 BCE
Platón
El líder ha de trabajar para mejorar las almas de los ciudadanos; la grandeza del hombre de estado no consiste en satisfacer sus propios apetitos, sino en lograr que se introduzcan la justicia, la prudencia y las demás virtudes en el corazón de los ciudadanos. -
323 BCE
Aristóteles
Para Aristóteles, el verdadero liderazgo reside en la habilidad de identificar y servir al bien común. -
33
Cristo
En Jesús de Nazareth hay tres cualidades que coronaron su liderazgo en tiempos muy difíciles que les tocó vivir, las cuales sirven de inspiración para la formación de nuevos líderes sociales y políticos: autoridad, una sola identidad y fuerza argumentativa. -
Frederick Winslow Taylor
Para él, el principal problema no era la la capacitación y conocimiento, sino la falta de conocimientos de los de los dirigentes empresariales. -
Ralph Stogdill
Teoría de los rasgos "Un líder nace, no se hace". Los gerentes con más éxito compartían una serie de características, si bien había muchas excepciones al patrón general. -
Mahatma Gandhi
Sé el cambio que quieres ver en el mundo. -
Kurt Lewin
Realizó estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Fue el punto de partida para la investigación acerca de las actitudes y conductas de los líderes y la posterior formulación de un buen número de modelos y teorías sobre el liderazgo. -
Fiedler
Es un modelo que determina si un líder es adecuado para un grupo de trabajo determinado mediante la medición de su estilo de liderazgo y la situación del grupo que tiene que liderar. -
Evans y House
Sus investigaciones fueron basadas en que el líder motiva a sus colaboradores para que puedan alcanzar los objetivos o metas personales y organizacionales. -
Vroom y Yetton
Teoría de la decisión normativa: relaciona la conducta de liderazgo y la participación para la toma de decisión. Proponía que para que "la organización alcance sus objetivos es indispensable que la información llegue en el momento oportuno a los centros adecuados en donde se han de tomar las decisiones necesarias" (Editorial E., 2018) -
Glenn Paige
El estudio del liderazgo político de 1977 de Paige ha sido considerado un hito para la fundación e institucionalización del liderazgo político como disciplina; considera seis factores principales que impactan el comportamiento de los líderes políticos: personalidad, rol, organización, tareas, valores y entorno. -
Kerr y Jernier
Teoría de los sustitutos de liderazgo. Su teoría fue basada en que existen factores que no se encuentran en control total por el líder y esto limita su efectividad, por lo tanto impide que influya en sus subordinados. -
Gran y Ulh-Bien
Teoría del intercambio líder - miembro. Su teoría es basada en la división de dos grupos dentro de un grupo de subordinados los cuales son externo e interno, donde los internos son aquellos que logran una relación más afectiva con su jefe por lo cual tienen más atención y mejores recompensas, por el otro extremo están los del grupo externo donde ellos tienen una relación superior - subordinado dodne es estrictamente laboral y su desempeño es más observado. -
Bass
El liderazgo transaccional. El modelo definido se comprendía por recompensar a los subordinados o sancionar según fuera el caso. -
Byrman
El liderazgo transformación al se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del Super hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. -
Steve Jobs
"La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares has invertido I&D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I&D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes" (Jobs, S. 1998) -
Mark Zuckerberg
Considerado un líder altamente efectivo por sus características; pasión, propósito, apertura y habilidades para conectar con la gente. -
Michelle Obama
Su lema es: “Nunca veas tus retos como obstáculos; no hay nada más imposible que lo que uno no quiere proponerse” (Obama, M. 2009) -
Papa Francisco
Su estilo de liderazgo se ha planteado abordar la problemática mundial con base a la enseñanza, siempre buscando el bien común y estando al servicio de las personas inspirando así confianza en él y en la Iglesia católica. -
Justin Trudeau
“El liderazgo debe enfocarse en extender la escala de oportunidades para todos. En el contexto actual, esto significa asegurar que las ganancias de las nuevas tecnologías se distribuyan equitativamente para beneficiar a la sociedad y construir una amplia clase media. La tecnología necesita servir a la causa del progreso humano”. (Trudeau, J. 2017) -
Barack Obama
"Ser líder es identificar el poder en las personas y potenciarlo, dejarlo que crezca y se desarrolle. Ser líder es tener una agencia y empoderar a los demás" (Obama, B. 2019)