-
Los sacerdotes estaban a cargo de la distribución, registro y control de las actividades; esta responsabilidad implicaba la necesidad de tener cualidades como: una visión que dirija el comportamiento, normalmente atada al poder de la religión y a la necesidad de decirle al hombre lo que debe hacer.
-
Confucio escribió un material sobre su gobierno y administración al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimiento, labores de rutina, controles, castigos y registros.
-
El líder ha de trabajar para mejorar las almas de los ciudadanos; la grandeza del hombre de estado no consiste en satisfacer sus propios apetitos, sino en lograr que se introduzcan la justicia, la prudencia y las demás virtudes en el corazón de los ciudadanos.
-
Para Aristóteles, el verdadero liderazgo reside en la habilidad de identificar y servir al bien común.
-
En Jesús de Nazareth hay tres cualidades que coronaron su liderazgo en tiempos muy difíciles que les tocó vivir, las cuales sirven de inspiración para la formación de nuevos líderes sociales y políticos: autoridad, una sola identidad y fuerza argumentativa.
-
Para él, el principal problema no era la la capacitación y conocimiento, sino la falta de conocimientos de los de los dirigentes empresariales.
-
Teoría de los rasgos "Un líder nace, no se hace". Los gerentes con más éxito compartían una serie de características, si bien había muchas excepciones al patrón general.
-
Sé el cambio que quieres ver en el mundo.
-
Realizó estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Fue el punto de partida para la investigación acerca de las actitudes y conductas de los líderes y la posterior formulación de un buen número de modelos y teorías sobre el liderazgo.
-
Es un modelo que determina si un líder es adecuado para un grupo de trabajo determinado mediante la medición de su estilo de liderazgo y la situación del grupo que tiene que liderar.
-
Sus investigaciones fueron basadas en que el líder motiva a sus colaboradores para que puedan alcanzar los objetivos o metas personales y organizacionales.
-
Teoría de la decisión normativa: relaciona la conducta de liderazgo y la participación para la toma de decisión. Proponía que para que "la organización alcance sus objetivos es indispensable que la información llegue en el momento oportuno a los centros adecuados en donde se han de tomar las decisiones necesarias" (Editorial E., 2018)
-
El estudio del liderazgo político de 1977 de Paige ha sido considerado un hito para la fundación e institucionalización del liderazgo político como disciplina; considera seis factores principales que impactan el comportamiento de los líderes políticos: personalidad, rol, organización, tareas, valores y entorno.
-
Teoría de los sustitutos de liderazgo. Su teoría fue basada en que existen factores que no se encuentran en control total por el líder y esto limita su efectividad, por lo tanto impide que influya en sus subordinados.
-
Teoría del intercambio líder - miembro. Su teoría es basada en la división de dos grupos dentro de un grupo de subordinados los cuales son externo e interno, donde los internos son aquellos que logran una relación más afectiva con su jefe por lo cual tienen más atención y mejores recompensas, por el otro extremo están los del grupo externo donde ellos tienen una relación superior - subordinado dodne es estrictamente laboral y su desempeño es más observado.
-
El liderazgo transaccional. El modelo definido se comprendía por recompensar a los subordinados o sancionar según fuera el caso.
-
El liderazgo transformación al se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del Super hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea.
-
"La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares has invertido I&D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I&D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes" (Jobs, S. 1998)
-
Considerado un líder altamente efectivo por sus características; pasión, propósito, apertura y habilidades para conectar con la gente.
-
Su lema es: “Nunca veas tus retos como obstáculos; no hay nada más imposible que lo que uno no quiere proponerse” (Obama, M. 2009)
-
Su estilo de liderazgo se ha planteado abordar la problemática mundial con base a la enseñanza, siempre buscando el bien común y estando al servicio de las personas inspirando así confianza en él y en la Iglesia católica.
-
“El liderazgo debe enfocarse en extender la escala de oportunidades para todos. En el contexto actual, esto significa asegurar que las ganancias de las nuevas tecnologías se distribuyan equitativamente para beneficiar a la sociedad y construir una amplia clase media. La tecnología necesita servir a la causa del progreso humano”. (Trudeau, J. 2017)
-
"Ser líder es identificar el poder en las personas y potenciarlo, dejarlo que crezca y se desarrolle. Ser líder es tener una agencia y empoderar a los demás" (Obama, B. 2019)