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La primera escuela clásica que se reconoce es la Escuela de Administración Científica, fundada por Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Este enfocó sus estudios en la relación hombre-máquina-producción, para lograr el mayor rendimiento del hombre buscando la semejanza con la máquina.
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Esta escuela fue fundada por Henri Fayol (1841-1925), para el administrar era gobernar los negocios, es decir, mantener una relación equitativa dentro de todas las áreas de la organización.
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Max Weber (1864-1920), elaboró un modelo de control social, y para llevar a la práctica se apoyó en una estructura jerárquica e inflexible en la que la racionalidad y la búsqueda de la eficiencia son sus bases.
Weber analizó el liderazgo y lo clasificó en tres tipos: Liderazgo tradicional, Liderazgo carismático y Liderazgo burocrático.
Agrupa funciones delegando autoridad y responsabilidad en cada puesto y estableciendo procedimientos para cada función. Estructurados jerárquicamente por niveles. -
Estás ideas surgen seguidamente de la Primera Guerra Mundial al reemplazarse monarquías por regímenes democráticos. El principal representante de esta escuela fue George Elton Mayo (1880-1949), quien hizo investigación en una fábrica de teléfonos para analizar cómo las modificaciones ambientales influían en el rendimiento de los trabajadores.
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Se buscó dar respuesta al tema de la estructura, la delegación de funciones, el alcance del control.
Elaboraron sus teorías y desarrollaron herramientas para el diseño de modelos de estructura.
La organización debía contar con las siguientes funciones básicas:
Investigación y desarrollo
Secretaría
Producción
Asesoramiento legal
Comercialización
Administración del personal
Finanzas y control
Relaciones externas.
Dichos autores se apoyaron en los principios de Taylor y Fayol. -
Siguiendo el camino de Mayo basaron sus investigaciones en el area de la organización informal
Estudiaban lo siguiente
•Estructura grupal y conducta de donde obtuvieron tres grupos uno autoritarios, otro democrático y un último permisivo
•Participación y estructura grupal la cual también se dividió en "no Participación", "Participación amplia" y "Participación relativa"
•Liderazgo y estructura grupal en donde se conocieron tres tipos de jefes, el jefe autoritario, el democrático y el permisivo -
Investigan cómo los empleados perciben el entorno, qué los motiva y por qué, identificando los niveles de frustración, descubriendo así tres estados del ego: el ego niño, el ego adulto y el ego padre.
Las relaciones pueden ser
Transacciones paralelas: cada persona se comunica con la otra desde un estado del ego buscando en el otro un estado determinado del ego.
Transacciones bloqueadas: se dan cuando una parte se comunica con la otra desde un estado del ego y no encuentra al que busca en el otro -
Se centra en descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Esta intenta ayudar a esa racionalidad del "hombre administrativo", actuando sobre el o rehaciendo la organización donde se desenvuelve.
Fue desarrollada por:
Chester Barnard: estudió las funciones del dirigente.
Herbert Simon: estudió el comportamiento administrativo. James March: estudió la teoria de las decisiones de la empresa. -
Expuesta por Ludwig von Bertalanffy, está supone que en el universo hay distintos sistemas agrupados en estructuras y que existe una estructura de ella. Lo mismo ocurre en administración: la organización es el sistema y los subsistemas se conforman por las diferentes áreas.
Dejando en claro la transcendencia de la jerarquía en la estructura de subsistemas, estos tienen funciones propias y otras independientes, motivo por el cual siempre el sistema es mayor que la suma de ellos.