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Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipto a.C
Los egipcios durante ese periodo se desarrollo la organización con altos grados de planificación en las actividades industriales al igual que las necesidades de planear de organizar y controlar. se crearon los inventarios, los cuales llevaban diarios de las ventas e impuestos, desarrollaron una burocracia elaborada para su agricultura y la construcción a gran escala. Empleaban su tiempo en administrar. -
1800 BCE
Hamurabi (Babilonia) a.C
Se considera que la historia de babilonia llega con el rey Hamurabi, quien en su mandato fue encragado de administrar leyes, activo y capaz de decretar movimientos como la introducción de un mes más en el calendario y las penas para la gente infractora -
1491 BCE
Hebreos a.C
Los Hebreos dieron grandes aportes en la administración actual como lo fueron: Los principios de liderazgo, conceptos de organización y la primera actividad documentada en la Historia(Los diez mandamientos) -
600 BCE
Nabucodonosar (Babilonia) a.C
Nabucodonosar uno de los gobernantes de babilonia, creo el control de la producción al igual que los incentivos salariales -
500 BCE
Mencio (China) a.C
Mencio dio uno de los aportes importantes en china al igual que otros autores, tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil muy desarrollado y una apresación satisfactora -
400 BCE
Socrates y Platón (Grecia) a.C
Socrate fue un filosofo y fue maestro de Platón, este filosofo expone la administración como un practica personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia. -
Period: 175 BCE to 284
Catón y Diocleciano (Roma)
Catón administro la provincia de Hispania Citerior con una probidad y celo ahorrativo excepcional, vivio en función en sus ideales estoicos, compartia las tareas y los viveres a sus soldados, supervisaba personalmente las tareas de sus subordinados.
Catón dirigía a sus tropas de forma dinámica y hábil y no se mostró nunca negligente en la dirección y elaboración de tácticas. Dioclecia: Las reformas de Diocleciano afectaron a los campos administrativo, económico, social y militar. -
1436
Arsenal de Venecia
Se trataba del complejo industrial europeo más grande, se encontraban los talleres que se ocupaban de una actividad específica en la producción en masa de los barcos y su equipamiento. El método que los venecianos utilizaban para construir sus barcos reemplazo al antiguo sistema romano, los venecianos construían la quilla primero. El sistema de producción de los venecianos ahorraba madera y permitía construir un barco en un día. -
1525
Nicolas Maquiavelo (Italia)
Su aporte a la administración fue muy importante él planteó que una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. -
James Stuart (Inglaterra)
Creo la teoría de la fuente de autoridad el cual es la responsabilidad poderosa y vital para el correcto funcionamiento de una empresa y requiere de ciertas habilidades para gestionar las herramientas de autoridad.
El impacto a la automatización: el impacto de la automatización en la vida de las personas tiene muchos aspectos positivos. Entre los que se pueden resaltar: -Aumento del tiempo libre. -Menor desgaste en tareas rutinarias y repetitivas. -
Adam Smith (Inglaterra)
Smith agrego en su opinion de la administración es que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. -
Elli Withney (Estados Unidos)
La aportación de Whitney fue inventó de una máquina desmotadora que consistía en unos alambres que entraban por unas ranuras y se enganchaban en la fibra de algodón sacándola de vuelta, libre de las semillas. Cada uno de estos ingenios mecánicos podía producir 25 kilos de algodón limpio al día. -
Mathew Boulton (Inglaterra)
Sus aportes a la administración fueron que idearon una serie de sistemas de administración, tales: las investigaciones de mercado y pronósticos, planeación de la disposición de las maquinas por el flujo de trabajo, planeación de la producción, estándares para el proceso productivo y estandarización de los componentes -
Robert Owen (Inglaterra)
Su peculiar mecanismo de trabajar fue llamado «el motor silencioso» con éste obtenía mayores resultados de disciplina y motivación, pues utilizó un código de colores para calificar el esfuerzo del trabajador y así fomentar la competencia. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Conocido como el fundador de la Investigación de operaciones, presentó al mundo la máquina de las diferencias, quien sentó las bases para el uso de la primera computadora. En su obra titulada: “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos; sus ideas fueron de enfoque sistemático, solicitó se reconocieran los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, dando pie al pago de incentivos y al reparto de utilidades -
Daniel C. McCallum (Estados unidos)
Para este autor, la administración está basada en una buena disciplina, la descripción específica y detallada del puesto, el salario, la autoridad, la unidad de mando y la responsabilidad final. Hizo uso de la acumulación de estadísticas con fines de planeación y control. Fue uno de los primeros defensores del organigrama como una forma de gestionar las operaciones de negocio -
Period: to
Frank B. Gilbreth y Lillian M. Gilbreth
En sus obras demostraron su interés en el esfuerzo humano con el propósito de aumentar la productividad. Realizaron estudios de tiempos y movimientos, desarrollando sus propias técnicas. Su aportación más destacada fue el estudio de la fatiga humana, que fue sin lugar a duda una manera de observar la eficiencia. De igual forma propusieron principios de economía relativos al uso de cuerpo humano, el área local del trabajo o medio ambiente y sobre equipos y herramientas del trabajo. -
Henry Metcalfe (Estados Unidos)
Henry Metcalfe experimentó sus ideas de organización y control en los modos de producción, en el Arsenal de Frankford. Sus aportes fueron: Establecer métodos de control que evitaran el despilfarro. Propuso un sistema de autoridad única basado en comunicaciones lineales y descendentes -
Frederick W. Taylor. (Estados Unidos)
Para Taylor los administradores debían dejar de ser los “hombres del látigo” y debían incorporar a ésta los elementos de planificación, organización y control. Su opinión era el hecho de decir que la explotación al trabajador y tener un control dentro de una organización. -
Hugo Mustenberg (Alemán)
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones: Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
Henry L. Gant (Estados unidos)
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Harrington Emerson (Estados unidos)
Estadounidense, fue el primero en acuñar el concepto de Ingeniería de la eficiencia, para describir su rama de la consultoría, a esto se le debe el ser llamado “gran sacerdote de la eficiencia”. Él definía la eficiencia cómo preservación – eliminación del malvado y extravagante desperdicio-. En su obra principal; “Los doce principios de la eficiencia” destaca que lo que genera riqueza son las ideas. -
Walter Dill Scott
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Harlow S. Person
A este personaje se le conoce como el Sr. Administración, incursionó en la escuela de comercio Amos Tuck School en Dartmouth, insistió en que la fuerza de trabajo se debería unir a la administración, para poder determinar el valor de los cambios propuestos, incursionó en el logro de objetivos específicos y contribuyó a borrar la mala imagen del cronómetro como acelerador de la velocidad de trabajo. -
Bibliografia
Luis Alejandro Canul Graniel "5-O" Amolleto, E. (s.f.). Administración de la producción como ventaja competitiva.
Chiavenato, I. (1998) Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill.
Claude S. George, L. Á. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México: Pearson educación.
Silva, R. O. (2002). Teorías de la administración . México: Thomson.
