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La Revolución Industrial
Este avance comprendió dos aspectos principales: la sustitución generalizada de la fuerza humana, animal e hidráulica por máquinas; eso origina el segundo aspecto como fue el establecimiento del sistema de fábrica. La máquina a vapor inventada por James Watt en 1764, proporcionó la potencia mecánica necesaria para las fábricas de ese entonces. -
División del trabajo
Con la publicación de la obra La Riqueza de la Naciones por Adam Smith, que consistió básicamente en la división de la elaboración de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadores a través de las líneas de producción, incrementando la producción en tres factores: 1) Incremento de la destreza del trabajador; 2) Evita el tiempo perdido debido al cambio de trabajo; 3) Invención de máquinas y herramientas de acuerdo a las necesidades y especialización del hombre. -
Principios de la Estandarización de partes intercambiables
Eli Whitney un inventor estadounidense desarrolló el principio de de partes intercambiables en la producción de rifles para el gobierno de los Estados Unidos. Antes de su tiempo, las partes de los mosquetes e incluso las municiones, se adaptaban de a cada mosquete individual. -
La Economía de las Máquinas y Manufacturas
Charles Babbage contribuyó al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la Administración y vio que los principios de la organización eran aplicables en cualquier organización donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común; a Charles le interesó a los seres humanos y la utilización u organización en las máquinas de producción. -
Principios de la Administración Científica
Frederikck Taylor con el desarrollo de la Administración Gerencial hizo que sea esencial fundamental para cualquier gerente y desarrolló una ciencia del trabajo y una administración científica a partir de los siguientes principios. Organización del Trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación y remuneración del trabajador por rendimiento individual
Responsabilidad y especialización los directivos en la planeación del trabajo. -
Aportes a la Administración científica
Frank Gilbreth estadista de la administración científica que influyó en la pensamiento industrial y su esposa Lillian Moller, aplico la ciencia de la psicología. Sus principales aportaciones encontramos:
Estudios de tiempos y movimientos
Aplicación del cine para los estudios de tiempos y movimientos.
Desarrollo de los diagramas de flujo
Lista de blanca de méritos
Importancia de la estadística en la administración
Micro movimientos de las tareas e importancia en la productividad. -
Principios de Eficiencia
Harrington Emerson desarrolló los doce principios de eficiencia que eran paralelas a los siguientes:
Ideales definidos claramente
Sentido común
Acesoría competente
Dsiciplina, etc. -
La Estandarización de partes intercambiables
Henry Ford, combinó las enseñanzas Taylor con los conceptos de Especialización del trabajo y partes intercambiables para diseñar la primera línea de montaje móvil: así la productividad directa del trabajo aumentó vertiginosamente lográndose tasas de producción no obtenidas con anterioridad. La idea de partes intercambiales es hoy muy común en nuestros días y casi no detallamos su importancia. -
Adiestramiento a los obreros
Henry Gantt colaboró 14 años con F. Taylor, y desarrolló el adiestramiento con sus obreros, sus principales aportaciones son:
Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas
Aplicación de la psicología al trato de los obreros
Gráficas de H. Gantt -
Principio del desarrollo de los modelos de toma de decisiones
Ante el aumento del tamaño y la complejidad de las fábricas fue necesario introducir instrumentos sofisticados de toma de decisiones. Así nació un nuevo campo, la Investigación de Operaciones en la que se utilizan los modelos de toma de decisiones para representar un sistema productivo en términos matemáticos. Un primer uso de este enfoque fue en el modelo del lote económico para la administración de inventarios, desarrollado en 1915 por Ford W. Harris. -
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Movimiento de las relaciones humanas
En la década de los años veinte y treinta E. Mayo y F.J. Roethlisberger llevaron a cabo una serie de estudios en una planta de la Western Electric en Howthorne. Los resultados mostraron que los factores psicológicos eran tan importantes para determinar el ritmo de desempeño del trabajo como el diseño científico del cargo. En estos estudios se indicó que la motivación de los trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico y técnico, forma un elemento crucial para mejorar la productividad. -
Movimiento de las relaciones humanas
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Desarrollo de los modelos de toma de decisiones
Ante el aumento del tamaño y la complejidad de las fábricas fue necesario introducir instrumentos sofisticados de toma de decisiones. Así nació un nuevo campo, la Investigación de Operaciones en la que se utilizan los modelos de toma de decisiones para representar un sistema productivo en términos matemáticos. Su propósito es encontrar los valores óptimos o satisfactorios para las variables de decisión que puedan mejorar el desempeño del sistema dentro de las restricciones aplicables. -
Impacto del Computador
El uso de las computadoras cambió dramáticamente el campo de la administración de operaciones desde que entraron a las empresas en la década de los cincuenta. La mayoría de las operaciones en manufactura emplean computadoras para la administración de inventarios, programación de producción, control de calidad, manufactura ayudada por computadora, sistemas de costo y otras aplicaciones. -
La era de producción flexible
El mejoramiento continuo de los productos y los procesos garantizaba una calidad y precios razonables. Por otro lado, es muy importante considerar el aporte de la reingeniería de procesos, la cual está basada en el replanteo y cambio de modo radical la manera de organizar los procesos de negocios, y conduce a lograr mejoramientos sustanciales en la productividad. -
Sistemas Integrados de Manufactura - SIM –
Un SIM es una combinación de tecnologías de información, sistemas de datos/información distribuidos estadísticamente y personas que toman decisiones. El segmento computarizado puede manejar el proceso de transformación dentro de los límites predeterminados; cuando se sobrepasan dichos limites, interviene el elemento humano en la toma de decisiones.
