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Era del Rasgo
La idea que un líder nace y no se hace dominó mucho periodo de historia y prehistoria. Cuarenta años de estudios no encontraron una correlación directa y exacta entre los rasgos de personalidad y el liderazgo. -
Estudios sobre la heredabilidad
Escrito de Galton sobre las cualidades personales y de conducta las cuales pensaba que eran hereditarias e innatas. -
Escritos de William James
Historia sobre los grandes hombres -
Héroes y adoración al Héroe
Libro por Thomas Carlyle sobre los grandes hombres de la historia -
Trabajos de Lewin et. al. describiendo el liderazgo.
Trabajos tempranos de Lewin, White y Lippit. Describen las conductas de los estilos: democrático, autocrático y los líderes no involucrados Laissez-faire.
No establecen cual es el mejor método. -
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La era del Comportamiento
Siendo que no se encontró una buena correlación entre el liderazgo y los rasgos, y ya que los líderes se necesitaban durante la Segunda guerra mundial, los investigadores se centraron en el comportamiento como la fuente del liderazgo, siendo conducidos por las teorías del Conductismo que estaba de moda en EUA y GB. -
Estudios de Liderazgo del estado de Ohio
Describen 2000 tipos de contacta de liderazgo en el estudio de Hemphill y Coons -
Cuestionario de descripción de conducta del Líder
Se hace una lista condensada de las conductas centrales que debe tener un líder. -
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Era de la Contingencia y Situacional
Se sugiere un nuevo modelo para estudiar el liderazgo que no sea tan simplista, que incluya la situación y el tipo de organización del grupo.
No hay solo una manera de ser líder.
La situación y otras circunstancias determinan el estilo o conducta más efectiva.
Se pude hacer a un buen líder.
Liderazgo hace la diferencia en la efectividad de grupos y organizaciones.
Las características personales y de la situación afectan la efectividad del liderazgo. -
Modelo de la contingencia de Fiedler
Es el modelo más estudiado y más viejo. La premisa básica es que el liderazgo efectivo es una función del estilo del liderazgo y la situación en la que se necesita tal liderazgo. Si son compatibles el líder será efectivo, si no, no lo será. No es cuestión de cambiar de estilo para la situación. Tres puntos importantes del control de la situación: Relación seguidores líder, estructura de la tarea y la posición de poder. Siendo la relación lo más importante. -
Modelo de la decisión Normativa, Vroom-Yetton
Desarrollado por Victor Vroom, Philip Yetton, y Arthur Jago, se recomienda que los estilos se basen en normas y prescripciones del modelo. Asume que el líder puede cambiar de estilo. Estilos: Autocrático, Consultativo, Grupal y delegar. El líder debe decidir cual usar dependiendo de la situación y el grupo. -
Teoría del Camino-Meta
Desarrollado por House y Dessler, propone que el rol del líder es de liberar o de quitar obstáculos del camino para que los subordinados lleguen a sus metas. -
Modelo de intercambio Líder-Miembro
Dansereau, Graen, y Haga, se enfoca en el intercambio basado en la relación entre el líder y sus seguidores. -
Modelo de Sustitutos para el Liderazgo
Kerr y Jermier, postulan que algunos protocolos y guías pueden hacer la función del líder en ciertas situaciones, dependiendo de la estructura del grupo. -
Modelo del liderazgo transaccional y transformacional
El tipo de liderazgo transformacional es donde se emotiva y se empodera a los seguidores por parte del líder.
El transaccional se basa en la autoridad para motivar a los empleados. Premio castigo. -
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Nuevo Liderazgo
Se unen muchos factores para poder describir el liderazgo, se borran las líneas marcadas de líder seguidor, se hace un estudio de más complejidad y atención especial en las habilidades de liderazgo latente en los seguidores. -
Neo-Modelo Liderazgo servicial
Le da importancia a los seguidores y pone a ellos primero soportando al equipo. -
Modelo Complejo del liderazgo
Se enfoca en el sistema de una organización como un todo. -
Modelo Coordinativo, Colaborativo y Colectivo de Liderazgo
Las practicas de liderazgo están distribuidas a través de la organización, no solo en unos cuantos arriba, se lideran en diferentes situaciones diferentes personas en la organización.