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Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
Vilfredo Pareto Conocido como “padre del enfoque de los sist. Sociales” de la organización y la administración. -
Frank y Lillian Gilbreth (1900)
Frank y Lillian GilbrethA Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, centró su atención en los aspectos humanos del trabajo y en la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt (1901)
Henry Grantt Propuso la selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la administración. Desarrolló la gráfica que lleva su nombre. Insistió en la necesidad de la capacitación Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, -
Frederick W. Taylor Shop Management (1903)
Shop Management (1903) En esta obra Taylor explica en forma un tanto resumida pero concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica el Estudio del Tiempo que insumía cada tarea y cada uno de los movimientos que la componen, le permitía hacer una medición de la cantidad diaria de trabajo que un obrero podía realizar, la cual quedaba fijada como estándar -
Teoria de la Administracion Cientifica
Frederick WinslowRECIBIÓ SU IMPULSO INICIAL CON FREDERICK TAYLOR (1856-1915)Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica su aporte asi la administracion eran la División del Trabajo la Selección de Personal los Métodos de Trabajo, La Especialización y
Asignar nuevas responsabilidades a los Administradores. -
Walter Dill Scott (1911) Ciencias del Comportamiento
Walter Dill ScottAplicación de psicología a la publicidad, mercadotecnia y el personal se dedicaba a observar a los seres humanos como producto de las conductas de grupo, esto precedió en parte el desarrollo de la administración científica de Taylor y el pensamiento de Fayol y en parte fue un fenómeno simultáneo. A esto se le denomina enfoque de la administración del “hombre social -
Principles of scientific management 1911
<ahref='http://es.wikipedia.org/wiki/Los_Principios_de_la_Administraci%C3%B3n_Cient%C3%ADfica' >Principles of scientific management 1911</a>Los Principios de la Administración Científica es una monografía publicada por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta influyente monografía, la cual ordenó los principios de la administración científica, es un texto trascendental de la organización moderna y teoría de la decisión que ha motivado a estudiantes y administradores acerca de la técnica administrativa -
Ciencias del Comportamiento
psicólogo germano-estadounidense. Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial.
su aporte es reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta". -
Administracion moderna
sus agudas observaciones sobre los principios de la administración general aparecieron por primera vezen 1916, en francés, bajo el título Administration lndustrielle et Générale.
su aportes fueron unamuestra una importante de sensibilidad para captar, interpretar y desarrollar las necesidades de esa época, donde fundará La Escuela De La Administración Industrial y General. -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (1933)
Elton MayoInfluencia de las actitudes sociales y las rel. De los grupos de trabajo sobre el desempeño Descubrieron en general, que el mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz: un tipo de administración que comprendiera la conducta humana, especialmente la conducta de grupo y la mejorara mediante habilidades interpersonales como motivación, dirección y comunicación. -
Chester BarnardThe functions of the executive (1938)
Chester Barnard La tarea de los administradores es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Recomendaba un enfoque amplio de sistemas sociales de la administración. Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. -
Max Weber (1946-1947) Teoria Burocratica
Max WeberAbogado y sociólogo alemán, elaboró un concepto moderno de burocracia más amplio y técnico que el expuesto por Marx. Este concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión, privadas y del estado, en una “economía capitalista de mercado” El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente por Weber, ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala. -
Abraham Maslow
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de autoactualización y autorrealización. -
Teoria de Sistemas
Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.
Su aporte es para el tratamiento de problemas científicos, con ello no se pretende solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. -
W. Edwars Deming
W. Edwards Demingfue un estadistico estaunidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial pensador influyente Más Que ha existido Sobre Gestión. Su Credibilidad Procede de Haber revolucionado Grandes Empresas y Naciones enteras. -
Joan Woodward
Joan Woodward Woodward llevó a cabo su investigación temprana en el sudeste de Essex College of Technology , antes de unirse a Imperial College en 1957 como profesor a tiempo parcial en Sociología Industrial y fue nombrado para una cátedra senior en la Sección de Ingeniería de Producción en 1962. -
Douglas McGregor Teoría X y Teoría Y
<ahref='http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_X_y_Teor%C3%ADa_Y' >Douglas_McGregor</a>La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
El creador de las Teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos -
West_Churchman
West Churchmanfue un estadounidense filósofo y sistemas científico , que era profesor en la Escuela de Administración de Empresas y Profesor de Estudios de Paz y Conflicto en la Universidad de California, Berkeley . Fue conocido internacionalmente por su trabajo pionero en la investigación de operaciones , análisis de sistemas y de la ética -
Chris Argyris ( 1820-1893 )
Chis ArgyrisLas pioneras investigaciones de Chris Argyris exploraron el impacte de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de control y del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en las compañías. -
Laurence J. Peter
Laurence J. Peter fue un pedagogo, conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter que esta basado en en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas -
Laurence J. Peter
Principio de Peter fue un pedagogo, conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter que esta basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas -
Laurence J. Peter
Laurence J. Peterfue un pedagogo, conocido sobre todo por haber formulado el Principio de Peter que está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas -
Robert R. Blake
Robert R. Blake fue un estadounidense de gestión teórico. Él pionero funciona el campo de la dinámica organizacional.
Junto con Jane S. Mouton , desarrolló el Modelo de Red de Gestión (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de relaciones y liderazgo estilo. -
Peter F. Drucker
Peter F. Drucker fue un abogado y tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. -
Willian Ouchi
Willian Ouchi es un americano profesor y autor en el ámbito de la gestión empresarial La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X -
Thomas Peter y Robert Waterman
Thomas Peter y Robert WatermanPeters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros.
Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenía gerentes poco experimentados. -
Thomas Peter y Robert Waterman
Thomas Peter y Robert Waterman Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros.
Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenía gerentes poco experimentados.
