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Inicio del modelo
Se dio a conocer el modelo de la Teoría del Liderazgo Organizacional
Primera edición "Management of Organizational Behavior" por Hersey y Blanchard
Pretende incorporar los aportes de distintas disciplinas del conocimiento científico sobre el liderazgo -
Cuatro estilos de Liderazgo
Dirigir o estilo 1
Persuadir o estilo 2
Participar o estilo 3
Delegar o estilo 4 -
Liderazgo Situacional
Empiezan a utilizar el nombre de Liderazgo Situacional más que la teoría del Ciclo Vital de Liderazgo.
Cada líder puede tener un estilo preferido y su efectividad dependerá de la capacidad de adaptar o modificar su estilo -
LEAD
LEAD (Leader Efectiveness and Adaptability description) se diseña para evaluar la percepción del comportamiento del líder conforme a tres aspectos: estilo de lider, rango de estilos y adaptabilidad del estilo -
Curva prescriptiva
Mediante la cual el aumento o la disminución de tarea y relación será curvilíneo -
Teoría del Ciclo Vital de Liderazgo
Se reimprimió la revista en 1979 con el nombre de Teoría del Ciclo Vital de Liderazgo.
"Ciclo de vida" Sugiere un estilo básico para diferentes niveles de madurez con el fin de ajustarse a contingencias específicas -
Madurez de los seguidores
Se evalúa en un continuo a entenderse como una variable
con componentes separados: “madurez psicológica”
o motivación, y “madurez para el puesto” o capacidad. -
Liderazgo y la preparación
El Liderazgo Situacional no sólo sugiere los estilos de liderazgo de
alta probabilidad para distintos niveles de preparación,
sino que también indica la probabilidad de éxito de los
otros estilos si el líder no está motivado o no es capaz
de emplear el estilo ‘deseado’
