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Historia de la Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    Primera contribución documentada

    Esta corresponde a la civilización sumeria, donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 4000 BCE

    Se mencionan las correspondientes a los egipcios

    En las cuales se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular.
  • 2000 BCE

    Uso de los consejos de los Egipcios

    Estas eran para ordenar las acciones de
    sus gobernantes.
  • 1994 BCE

    Empleo de técnicas administrativas de control

    Durante la dinastía Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • 1800 BCE

    Código de Hammurabi

    Aparece en Babilonia, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1766 BCE

    Dinastía Shang

    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes.
  • 1600 BCE

    Reorganización de la Administracios por Egipcios

    Nuevamente los egipcios presentaron la iniciativa de reorganizar la
    administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    Sistemas y Estándares

    Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 1436

    Controles contables

    En Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Junta Superior de Hacienda

    En el marco de la organización administrativa imperial en la
    Nueva España, se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que, con el tiempo, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda.
  • Eli Whitney

    Pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • James Watt y Mathew Bolton

    Industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación.
  • Uso de organigramas

    Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
  • Importancia de las funciones administrativas

    Lawrence McLaughlin,vii reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration
  • Administración científica

    Se emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor,viii quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management.
  • Escuela del proceso administrativo

    Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol,xi con su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial.
  • Aplicación del control estadístico de la calidad

    H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart, como producto de
    su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone, proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
  • Artículo sobre auditoría de operaciones

    En 1948, Arthur H. Kent, de la Standard Oil Company, de California, publica un artículo sobre auditoria de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Trabajo sobre auditoria administrativa

    Roberto Macías Pineda, del IPN, destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoria administrativa dentro del programa
    de doctorado en ciencias administrativas y se constituye en un antecedente histórico relevante, porque hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente.
  • Enfoque para la ejecución de una auditoria administrativa

    Fabián Martínez Villegas xxxix expone el enfoque para la ejecución de una auditoria administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo
  • Muntz y Sharaf

    Muntz y Sharaf proponen el contenido y propósito de una auditoria con un enfoque cualitativo.
  • Robert j. Thierauf

    Robert j. Thierauf en 1984 trata la auditoria administrativa como una técnica para evaluar las áreas operacionales de una organización, desde el punto de vista administrativo.
  • Dos nuevas aportaciones

    Aparecen dos nuevas aportaciones. La primera, de la Treadway Commission,
    National Commission on Fraudulent Financial Reporting, constituida por American Accounting
    Association (AAA), American Institute of Certifi ed Public Accountants (AICPA)
  • Jack Fleitmanl

    En 1994, Jack Fleitmanl xiv incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica.
  • Contraloría General de la República de Perú

    La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoria Gubernamental, lxvii documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorias de estados financieros y de gestión.
  • La auditoría administrativa: un enfoque

    Eduardo José Mancilla Pérezlxx publica La auditoría administrativa: un enfoque
    científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
  • Se publican cuatro interesantes trabajos

    Se publican cuatro interesantes trabajos. El primero, de Francisco
    Arturo Montaño Sánchez,lxxv Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación
    y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento
    clave de las fases de planeación y control de una organización, complementada
    por auditorías de estados fi nancieros, legales, ecológicas, de calidad y mercadológicas,
    entre otras.