-
5000 BCE
Sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
4000 BCE
Egipcios
Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos. -
4000 BCE
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departamealización. -
2000 BCE
Babilonicos
Reforzaron leyes para la conducción de negocios. -
500 BCE
Chinos
Establecieron la constitución chow (primeras bases para un buen negocio). -
500 BCE
Griegos
Desarrollaron la ética del trabajo, la universidad de la administración. -
200 BCE
Romanos
Desarrollaron sistemas de fabricación. -
300
Iglesia Católica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico. -
1300
Venecianos
Establecieron un marco legal y estratégico para negocios. -
1436
Arsenal Venancio
Utilizaron la técnica de linea de administración de personal. -
Adam Smith
División de trabajo. -
Joseph Wharton
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración. -
F. Taylor
Principios "administración científica". -
Henry Fayol
Principios generales de la administración. Cuatro funciones. -
Carls Parsons
Administración aplicada a la oficina. -
Elton Mayo
Grupos de trabajo. -
Max Weber - Rensis Likert - Chris Argyris
Relaciones humanas.
Sistema abierto en teoría organizacional. -
Kurt Lewin
Enfoque relaciones humanas.
Dinámica de grupos. -
Peter Drucker
Practica de gerencia, APO. -
C. North Parkinson
Ley de Parkinson. -
Douglas McGregor
Teoría X & Y. Representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a recursos humanos. -
William E. Deming
Calidad, catorce principios. -
R. Tannenbaum
Liderazgo y autoridad. -
Joan Woodward
Enfoque contingencia.
Impacto tecnología en organizaciones. -
Peter y Hull
Principio de Peter. En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. -
Ichak Adizes
Estilos de incompetencia gerencial - modelo para el cambio. -
Henry Mintzberg
Trabajo directivo: tres papeles. -
William Ouchi
Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. -
Michael E. Porter
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas. -
Stephen Covey
Liderazgo centrado en principios. -
H. James Harrington
Fusión metodologías: administración total del mejoramiento continuo. -
