-
4000 BCE
Egipcios
Necesidad de planear y controlar -
175 BCE
CATON
Descripción de funciones -
325
Platón
Principio de especialización -
1525
Nicolás Maquiavelo
Principio de organización, liderazgo, tácticos y políticos -
Riqueza de las naciones
Adam Smith, libro riqueza de las naciones, ventajas de dividir la mano de obra en las sociedades y el trabajo especializado -
Revolución Industrial
Remplazo de MO. Máquina de vapor. -
Escuela de administración científica
Por Winslow Frederick Taylor -
Max Weber
Max Weber estudia la actividad organización, teoría de las estructuras y las relaciones de autoridad. Tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico, burocracia.
División del trabajo, jerarquía de autoridad, racionalidad, reglas y normas, registros estrictos. -
Elton Mayo
Concepto sociológico de grupos de trabajo. Mayo tuvo principal interés en estudiar los efectos psicológicos del trabajador según las condiciones físicas en las que se encuentra su lugar del trabajo. -
Fayol
Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración.
Administración industrial y gerencial. Los estudios de Fayol se referían a la administración clásica, el foco era la empresa como un todo, no sólo un segmento de ella. Divide funciones en 6 grupos, técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables, administrativas. -
Douglas Mcgregor
Teoría X y la Teoría Y, acerca de la naturaleza humana. La teoría X presenta, en esencia, una visión negativa de las personas, pocas ambiciones, les desagrada trabajar deben ser supervisadas estrechamente, la Teoría Y presenta una visión positiva y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades -
Peter Ferdinand Drucker
Conceptos como privatización, emprendimiento, dirección por objetivos, sociedad del conocimiento, énfasis en mkt, necesidad de planear a largo plazo, admón por resultados. -
William Edward Deming
Gran contribución a la calidad japonesa impulsando un enfoque sistémico a la solución de problemas -
M. Porter
Modelo de las cinco fuerzas. Padre de la estrategia competitiva. Desarrolla temas de competitividad, ventaja competitiva y de innovación como la cadena de valor, los clusters, los grupos estratégicos, valor compartido entre otros temas que cada vez más son más enfocados hacia el entorno social de las compañías y corporaciones