Historia abreviada de la evolución del desarrollo organizacional en México y Latinoamérica
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Equipo 1
Luis Francisco Geronimo Jimenez
Brisa Fernanda Hernandez Flores
Erick Cecilio Reyes Maldonado
Martha Sarai Molina Lopez
Miguel Antonio Mendez Vargas
Fernando Nieto Custodio -
Inicio Del DO en México
En el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) se comenta en los seminarios de administración de personal, tanto en el área profesional como de graduados, acerca de la existencia del DO. -
Surge la primera colección de libros de DO
En las organizaciones se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de desarrollo organiza-cional, específi camente en Vitro y en Hylsa, de Monte-rrey, N. L. Surge la primera colección de libros sobre DO y se realizan los primeros intentos de formar asociacio-nes de DO. Además se emplean como herramientas de cambio los grupos T y la formación de equipos -
Mexicanos en el NTL
Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL de Estados Unidos. -
Desarrollo Organizacional en Empresas Mexicanas
Se aplica de manera di-recta el DO en varias em-presas: Cydsa, Fundidora Monterrey, Cervecería Cuauh témoc, Hylsa, así como el ITESM Campus Monterrey -
Desarrollo Organizacional tanto en la educación como en las empresas
Cobra gran auge el DO en instituciones educativas así como en empresas. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la maestría en DO con profesorado altamente calificado proveniente de la Peperdine University, en Culver City, California, Estados Unidos. Se utilizan como herramientas de cambio los círculos de calidad. -
Gerencia del DO
Visa, de la ciudad de Monterrey, N. L., implanta la gerencia de desarrollo organizaciona -
Nuevo enfoque integral
Se considera un enfoque más integral del desarrollo organizacional que incluye más intervenciones que hacen posible una aplicación más eficiente del programa. -
Creación del Congreso Anual de DO
Se celebra con gran éxito un congreso anual internacional de DO. A las organizaciones les resulta complicado diferenciar entre desarrollo organizacional, calidad total y dirección estratégica.