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Vilfredo Pareto
ciencia del comportamiento -
Frank y Lillian GÜbreth ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Fueron una pareja de ingenieros industriales que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales -
HenryL Gantt ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige -
Shop Management
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Frederick W. Taylor ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Promotor de la organización científica del trabajo. Es considerado el padre de la Administración Científica, Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management -
Walter DillScott
ciencia del comportamiento -
Principies of Sdentífic Management
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Testimony befare the Spedal House Commtttee
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Hugo Münsterberg (ciencia del comportamiento)
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo -
Henri Fayol TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERAL MODERNA
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (ciencia del comportamiento)
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados -
Chester Barnard (teoría de sistemas)
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administra.
Definió la organización como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. -
Max Weber (ciencia del comportamiento)
uno de los fundadores de la Sociología Moderna también conocida como la sociología económica.
Para Weber, las estructuras económicas y la lucha de las clases sociales son menos importantes que otros factores de naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética imperante. -
W. Edwards Deming (pensamiento administrativo moderno)
Introdujo el control de calidad en Japón
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante -
PeterF. Drucker (pensamiento administrativo moderno)
Escritor muy prolífico sobre muchos temas generales de administración
Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización -
Laurence Peter (pensamiento administrativo moderno)
Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes
Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia -
Wiliiam Ouchi (pensamiento administrativo moderno)
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense
su teoria se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo con el Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y satisfacción moral en los empleados -
Thomas Peters y Robert Waterman (pensamiento administrativo moderno)
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.
Partieron del estudio previo que realizaron a 43 empresas modélicas caracterizadas por contar con líderes que lograron implantar una cultura corporativa y transmitir unos valores.
Estudiaron en todas ellas las denominadas ‘7 S de McKinsey’, consultora en la que habían trabajado:
Estrategia
Estructura
Empleados
Habilidades