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Period: 2600 BCE to 2000 BCE
Egipcios
Descentralizacion de la organización. Reconocimiento de las ordenes escritas. -
1941 BCE
Hebreos
Concepto de la organización. Principio de escalar. -
1927 BCE
Elton Mayo
Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.Realizo estudios laborales del ambiente laboral en una planta de la compañía Western Electric, concluyo que las relaciones laborales y la motivación eran muy importantes. -
1910 BCE
Lawrence Gantt
Prestó más atención en crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Gantt establece que el elemento humano es el más importante de todos los problemas administrativos.
Otros aportaciones son: La Gráfica de Balance Diario. Actual Gráfica de Gantt. Sus dos conceptos básicos fueron: el humanismo y la bonificación por tarea. -
1886 BCE
Henry Metcalfe
Arte de la administración, ciencia de la misma. -
1856 BCE
Daniel McCallum
Organigramas para mostrar estructuras orgnizacionales -
1832 BCE
Charles Babbbage
Reconocimiento y aplicacion de practicas de personal. planes de vivienda para obreros como incentivo. -
1767 BCE
Sir James Stuar
Teoría de la fuente de la autoridad. Impacto de la automatización. -
1496 BCE
Arsenal de venecia
Contabilidad de costos, inventario y control. -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. -
500 BCE
Mencius (china)
Reconocimiento de los estandares -
400 BCE
Socrates (china)
Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de los movimientos, manejo de materiales. Principio de la especialización. -
Adam Smith
Principio de la especialización de los trabajadores. Concepto de control -
Eli Whitney
Método científico, contabilidad de costos, y control de calidad. -
Hammurabi (Babilonia)
Control escrito y testimonial, establece el salario mínimo. Plantea que la responsabilidad no puede transferirse. -
Henry Fayol
Dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos: funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, y administrativas, pautas del organigrama, catorce principios de la administración. -
Frederick Taylor
Administración científica, incrementos salariales, estudio de métodos, tiempos de movimientos, énfasis en las tareas. -
Kurt Lewin
Esta teoría tiene entre sus características más relevantes las siguientes:
Estudia la organización como un grupo de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.
