EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
    La invención de la máquina de vapor y aplicación en la industria, modificó por completo la estructura social y comercial de esa época.(ITM ,s.f,p.15).
    Imagen: Wikipedia.(s.f).Archivo:Bridgewater foundary.gif, Página Web . Recuperado de https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:Bridgewater_foundary.gif
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración. (Koontz et ál,2014,p.16). Imagen: "Padilla" S.(2019).Vilfredo Pareto, página Web . Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/vilfredo-pareto.html
  • Frank y Lillian Gilbreth

    Frank y Lillian Gilbreth
    se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.(Koontz et ál,2014,p.16). Imagen:"NAIVITH". (2010).LOS MAESTROS DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS, página Web . Recuperado de http://aprendiendoadministracionnaycrespo.blogspot.com/2010/03/frank-y-lillian-gilbreth-los-esposos.html
  • Henri Fayol (Teoría clásica)

    Henri Fayol (Teoría clásica)
    Énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. (Cueva et ál,2019,Teoría clásica de la administración de Henri Fayol) Imagen: Wikipedia.(s.f). Henri Fayol, página Web. Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt. Insistió en la necesidad de la capacitación. (Koontz et ál,2014,p.16).
    Imagen: Administrar Proyectos(s.f).Diagrama de Gantt ¿Qué es? Ventajas y desventajas, página Web. Recuperado de https://administrarproyectos.com/que-es-el-diagrama-de-gantt/
  • Frederick Taylor (Teoría Científica)

    Frederick Taylor (Teoría Científica)
    Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante
    mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico.(Koontz et ál,2014,p.16).
    Imagen: "Fernández" et ál.(2004).Frederick Winslow Taylor, página Web. Recuperado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal.(Koontz et ál,2014,p.16). Imagen: "Camargo" MF et ál.(2014).PSICOLOGÍA DEL CONSUMIDOR, página Web. Recuperado de http://psicodelconsumidor.blogspot.com/2014/05/antecedentes-historicos-walter-dill.html
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar la producción.(Koontz et ál,2014,p.20). Imagen: Wikipedia.(2022) Ford T, página Web. Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Ford_T
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Aplicación de la psicología a la industria y administración.(Koontz et ál,2014,p.16).
    Imagen: "Fernández" et ál.(2004).Hugo Münsterberg, página Web. Recuperado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/munsterberg.htm
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps.(Koontz et ál,2014,p.16).
    Imagen: "Vliet", V.(2009).14 Principios de la Administración, página Web . Recuperado de https://www.toolshero.es/administracion/14-principios-de-la-administracion/
  • Alfred Sloan

    Alfred Sloan
    Estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
    la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías individuales.(Koontz et al,2014,p.21).
    Imagen: "Kiev".(2016).Marcas de General Motores empresa impresos en papel, página Web. Recuperado de https://www.istockphoto.com/es/foto/marcas-de-general-motores-empresa-impresos-en-papel-gm511207124-86566303
  • Procter & Gamble

    Procter & Gamble
    Introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca.(Koontz et ál,2014,p.21).
    Imagen: LATAM,(2.ª ed. 2022).Procter & Gamble, página Web . Recuperado de https://latam.pg.com/
  • Elton Mayo (Teoría de las relaciones humanas)

    Elton Mayo (Teoría de las relaciones humanas)
    La relación entre las condiciones de trabajo y la productividad de los obreros. (Enfoques teóricos de la administración, s.f, 2.2 Enfoque humanista)
    Imagen: "Vliet", V. (2017). Elton Mayo , página Web . Recuperado de https://www.toolshero.es/toolsheroes/elton-mayo/
  • Ronald Coase (Outsourcing)

    Ronald Coase (Outsourcing)
    Es la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado. (Beltrán et ál, 2018,p.78, como se citó en Schneider, 2004, p. 33) Imagen: Wikibéral.(s.f).Ronald Coase, página Web. Recuperado de https://www.wikiberal.org/wiki/Ronald_Coase
  • Chester Barnard (The Functions of the Executive)

    Chester Barnard  (The Functions of the Executive)
    La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. (Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: "Vélaz",I.(2012).Apreciación crítica de la obra de Barnard,página Web. Recuperado de https://s3a2.me/2012/07/16/apreciacion-critica-de-la-obra-de-barnard/
  • Abraham Maslow (Teoría de la jerarquía de las necesidades)

    Abraham Maslow (Teoría de la jerarquía de las necesidades)
    Las necesidades tienen forma de pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades afiliación, reconocimiento y autorrealización están en la cúspide. (Enfoques Teóricos de la Administración, s.f, p.2.2 Enfoque humanista)
    Imagen: "López",C.(2001).La jerarquía de necesidades de Maslow, página Web. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/jerarquia-necesidades-maslow/
  • Skunk Works de Lockheed

    Skunk Works de Lockheed
    La organización pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces.(Koontz et ál,2014,p.21).
    Imagen: "Martin".(s.f).Misiones imposibles: la historia de Skunk Works®, página Web . Recuperado de https://www.lockheedmartin.com/en-us/news/features/history/skunk-works.html
  • W. Edwards Deming

    W. Edwards Deming
    Introdujo el control de calidad en Japón. (Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: "Cervantes",V.(s.f).Edward Deming, página Web . Recuperado de http://herramientasdeanalisisvce.weebly.com/121-edward-deming.html
  • Max Weber (Teoría burocrática )

    Max Weber (Teoría burocrática )
    Representa un modelo de estructura organizacional en la que el énfasis está representado en las reglas y procedimientos.(Enfoques Teóricos de la Administración, s.f,p.2.1. Enfoque universalista)
    Imagen: "RIVAS", J J.(2014).Max Weber, el padre de la sociología moderna, página Web . Recuperado de https://www.elmundo.es/la-aventura-de-la-historia/2014/11/17/5469e26322601d77098b457c.html
  • Toyota

    Toyota
    Innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad.(Koontz et ál,2014,p.21).
    Imagen: logo download.(2019).Toyota Logo, página Web . Recuperado de https://es.logodownload.org/toyota-logo/
  • Frederick Herzberg (Teoría de los dos factores)

    Frederick Herzberg (Teoría de los dos factores)
    Factores de motivación:
    “Fuentes de satisfacción”:
    Factores de higiene:
    “Fuentes de insatisfacción”: (Enfoques Teóricos de la Administración, s.f, p.2.2 Enfoque humanista) Imagen: Mi Sitio web La Administracion RIGL.(s.f). Teoría de los dos factores.página Web. Recuperado de https://sites.google.com/site/miprimersitiowebrigl/5-enfoque-humanistico-de-la-administracion/5-3-teoria-de-los-dos-factores
  • Douglas McGregor (Teoría X – Y)

    Douglas McGregor  (Teoría X – Y)
    (Enfoques Teóricos de la Administración, s.f) Explica que en la teoría X, a los empleados les disgusta trabajar, para la teoría Y, los empleados perciben el trabajo como un factor de motivación y compromiso que los orienta a la autodirección y el autocontrol.(p.2.2 Enfoque humanista)
    Imagen: Cede red.(2019).TEORÍA X Y TEORÍA Y DE LOS RECURSOS HUMANOS, página Web. Recuperado de https://www.cedered.es/teoria-x-y-teoria-y-de-los-recursos-humanos/
  • Shell

    Shell
    Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970.(Koontz et ál,2014,p.21). Imagen: Por qué el logotipo de Shell es una vieira.(2016),página Web . Recuperado de https://logogratis.com/blog/por-que-el-logotipo-de-shell-es-una-viera/
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.(Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: "Sánchez",E.(2017).La curiosa paradoja de Peter que revolucionó la forma de ver los ascensos en el trabajo, página Web . Recuperado por https://lamenteesmaravillosa.com/la-curiosa-paradoja-de-peter/
  • DuPont

    DuPont
    La compañía utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados.(Koontz et ál,2014,p.21). Imagen: DUPONT ANUNCIA METAS DE SOSTENIBILIDAD PARA 2020.(2016),página Web . Recuperado de https://www.plastico.com/temas/DuPont-anuncia-metas-de-sostenibilidad-para-2020+110081
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración.(Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: Wikipedia.(s.f). Peter F. Drucker, página Web . Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker
  • Robert C. Camp(Benchmarking)

    Robert C. Camp(Benchmarking)
    (Wikipedia, s.f) Indica que es una técnica para buscar las buenas prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes. Imagen: Wikipedia.(s.f).Benchmarking, página Web. Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking#Definiciones
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense.(Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: Cultura de la calidad.(s.f). William G. Ouchi, página Web . Recuperado de https://eunicelosum.wordpress.com/william-g-ouchi/
  • Thomas Peters y Robert Waterman Jr.

    Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
    Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.(Koontz et ál,2014,p.17). Imagen: "Henríquez" ,J.(s.f). EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, página Web. Recuperado de https://www.timetoast.com/timelines/evolucion-del-pensamiento-administrativo-4d81ea00-5e40-41ae-8634-eb28129008ee
  • Motorola

    Motorola
    Utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo.(Koontz et ál,2014,p.21).
    Imagen: Wikipedia.(2013). Archivo:Motorola logo.svg, página Web . Recuperado de https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:Motorola_logo.svg
  • IBM

    IBM
    Administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países. (Koontz et ál,2014,p.21).
    Imagen: COMPUTERWORLD.(2013).IBM ante el sistema operativo del futuro, página Web . Recuperado de https://www.computerworld.es/innovacion/ibm-ante-el-sistema-operativo-del-futuro
  • Hammer y Champy (La reingeniería)

    Hammer y Champy (La reingeniería)
    Disminuir el tamaño de la organización con el objetivo de hacerla más eficiente y competitiva.
    (Beltrán et ál, 2018, p.84, como se citó en González y Reverter, 2006, p. 319)
    Imagen: "Coronado", N P.(s.f).TEÓRICOS IMPORTANTES SOBRE ENFOQUES DE CALIDAD, página Web. Recuperado de https://www.timetoast.com/timelines/teoricos-importantes-sobre-enfoques-de-calidad-segun-kaoru-ishikawa
  • Taiichi Ohno (Justo a tiempo)

    Taiichi Ohno (Justo a tiempo)
    Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos.(Beltrán et ál, 2018, p.76, Como indican Marín y Delgado, 2000, p.36).
    Imagen: Wikipedia.(s.f). Taiichi Ohno, página Web . Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno
  • Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras.

    Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras.
    Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. (Koontz et ál,2014,p.21). Imagen: "Mesquita"R.(2019).Entiende cómo funciona el proceso de fusión de empresas, página Web . Recuperado de https://rockcontent.com/es/blog/fusion-de-empresas/
  • The Cloud

    The Cloud
    Koontz et ál (2014) Nos cuesta que es un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente. La computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes..(p.49).
    Imagen: "admin".(2018).Tipos De Cloud Computing, página Web . Recuperada de https://ava-inc.com/blog-post/tipos-de-cloud-computing/