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Adam Smith
Smith identificó dos métodos de manufactura.
El primero era semejante a la producción de estilo artesanal en la que cada trabajador se encargaba de las 18 tareas que se requerían para hacer un alfiler. En el otro método, cada trabajador realizaba una o pocas tareas de todas las necesarias para hacer el alfiler. -
Max Weber
Teoría de la Burocracia.
Weber estableció los principios de la burocracia: un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia. -
Henri Fayol
Identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para aumentar la eficacia del proceso administrativo.
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Unidad de mando.
4. Línea de autoridad.
5. Unidad de dirección.
6. Equidad.
7. Orden.
8. Iniciativa.
9. Centralización.
10. Disciplina.
11. Remuneración del personal.
12. Estabilidad del personal en el puesto.
13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos.
14. Espíritu de grupo. -
Frederick W. Taylor
Fundador de la administración científica y uno de los primeros en estudiar el comportamiento y el desempeño de la gente en el trabajo. De acuerdo con Taylor, las técnicas de la administración científica determinarían la manera más eficiente de dividir el trabajo, no los conocimientos empíricos intuitivos o informales. -
Los Gilbreth
Perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos.
1. El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
2. La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima. -
Henry Ford
El método administrativo de Ford incrementó la eficiencia y redujo los costos a tal grado que en 1920 pudo bajar dos tercios el precio de un automóvil y vender más de dos millones de unidades por año. -
Mary Parker Follet
Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa. -
Ohno Taiichi
Ingeniero de producción de Toyota.
Instituyó la manufactura esbelta. La filosofía administrativa de la manufacturera esbelta consiste en hallar continuamente formas para mejorar la eficiencia del proceso de producción, con el fin de reducir costos, aumentar la calidad y disminuir el tiempo de armado de los autos. -
Peters y Waterman
Descubrieron que las organizaciones exitosas tienen administradores que dirigen de acuerdo con tres principios relacionados, y estos tienen mucho que ver con los principios de Fayol.
