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Teoría de los Rasgos
“El liderazgo es algo innato: se nace líder”
Se basa en las características particulares de cada líder, como temperamento, actitud y físico. (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell) -
Teoria del Comportamiento
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración. La primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos. (Kart Lewin Lippit yWhite) -
Teoría de la Contingencia
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. (Fielder) -
Teoría de las Metas
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndoles de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. (Evans y House) -
Teoria de la Decision Normativa
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder". (Vroom y Yetton) -
Teoría de los Sustitutos
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. (Kerr yJermier) -
Teoría del Intercambio Líder-Miembro
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. (Graen y Ulh-Bien) -
El Liderazgo Transaccional
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. (Bass) -
Teoría de los Recursos Cognitivos
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. (Fielder y Garcia) -
El Liderazgo Transformacional
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una con notación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. (Bryman)