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Teoría de los rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell).
Se basa en las características particulares de cada líder. -
Teoría del comportamiento (Kart Lewin Lippit)
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración. La primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel, la segunda es la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua. -
Teoría de la contingencia o Teorías situacionales (Fielder)
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. -
Teoría de las metas (Evans)
Logro de resultados mediante el esfuerzo y la motivación de los seguidores. -
Teoría de la decisión (Vroom y Yetton)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. -
Teoría de lo sustitutos de liderazgo (Kerr)
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. -
Teoría del intercambio Líder-Miembro (Graen)
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. -
El liderazgo transaccional (Bass)
Se definen dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. -
Teoría de los recursos cognitivos (Fielder)
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
El liderazgo transformacional (Bryman)
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización.