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Gestión del Recurso Humano
UNIDAD 1 -
Estructura de una compañía
Empresas privadas o publicas, estructuras o no, con el objetivo de llevar a cabo su misión y visión basado en un modelo único para la ejecución de sus actividades. Las compañías pueden manejan diferentes modelos, recursos, jerarquías, tiempos, etc para poder llevar acabo sus funciones y ser competitivos en el mercado. -
Clases de Organizaciones
Centralizadas: Empresas las cuales tienen definido un organigrama, establecen áreas y roles entre la compañía para poder llevar a cabo los procesos requeridos, donde recae la responsabilidad por el jefe del área partiendo de los recursos manejados por la compañía. Las empresas no formales no manejan una estructura, sin embargo, con sus métodos de trabajo llegan a concluir sus procesos para legar a su objetivo final, objetivo que es liderado por uno o varios lideres de proceso. -
Recursos Intangibles
Damos a conocer dos recursos Importantes, como primera instancia están los recursos Intangibles los cuales no son percibidos de manera física, sin embargo, son muy importantes para la compañía, ya que pueden directa o indirectamente dará a conocer o la compañía o hacerla mas competitiva en diferencia con las otras empresas que proveen los mismos servicios, cabe resaltar que la publicidad y el buen nombre (voz a voz) son herramientas importantes. -
Recursos Humanos
Por ultimo pero no menos importante son los recursos humanos los cuales son los encargados de generar en primera instancia los demás recursos de la compañía, sin este recurso es muy difícil sobresalir en el mercado. -
Clima Organizacional
Elemento muy importante, ya que aumenta la productividad de la compañía, permitiendo una relación estable y acorde con la compañía. Para poder llevar acabo de manera mas eficiente este proceso es recomendable brindar los recursos y espacios adecuados a los colaboradores tanto físicos. Factor importante es la oportunidad de crecimiento en la compañía tanto como beneficios lucrativos. -
Liderazgo
Encaminado con los objetivos de la compañía, permitiendo que el colaborador trabaje en función de lo que se quiere conseguir, esa relación (objetivo - empleado) es la brinda el líder. Es necesario tener diferentes cualidades (recursividad, eficacia, etc), así como tiempo en la organización (experiencia) para poder llevarlo acabo sin perder el horizonte al que se desea llegar. -
Clases de Liderazgo
Delegativo: Caracterizarse por distribuir tareas permitiendo que exploren sus destrezas. Autocrático: Se centra la supervisión y opinión en un solo líder, sin tener en cuenta las observaciones de los demás del grupo. Democrático: diferentes personas del grupo expresan sus opiniones para poder dar con una solución. Transaccional: Cumplimiento de actividades en base a los objetivos, donde se obtiene una ganancia para cada uno. -
Diferencia Entre un Jefe y un Lider
Roles importantes que deben estar en la compañía debido a sus diferentes posturas en la compañía, por parte del Jefe se maneja una autoridad rigurosa donde desconoce a su equipo de trabajo y no genera mucho confianza, sin embargo sus decisiones son las mas importantes. Por otra parte el Lider facilita la comunicación, donde el reconoce las aptitudes y debilidades de su grupo de trabajo, se propone estrategias, sin embargo, depende de las decisiones de su jefe para distribuir el trabajo. -
Recurso Humano y su Importancia
Modelos estratégicos que contribuya al mejoramiento de la compañía donde se empleen estrategias y se logre encauzar las necesidades y expectativas de cada trabajador en un ambiente laboral sano, donde también se puede resaltar sus características, personalidades, competencias y sentimientos, otro aspecto importante es crear alianzas estratégicas al interior y al exterior de la compañía.
Uno de los incentivos importantes es incentivar y cumplir para la formación académica del colaborador. -
Promoción de Personas
Se realizas proceso internos, donde se amplían y se dan a conocer las destrezas que manejan los colaboradores mejorando el proceso de inducción y el proceso de capacitación minimizando los costos en estos aspectos, este proceso con el fin de implementar los mecanismos para incrementar las responsabilidades y creatividad
entre los colaboradores.