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Revolucion Industrial
Los RRHH a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas como la vivienda, la salud y los horarios laborales. Por ejemplo, en 1833, la ley de fábricas estableció que deben haber inspectores, en 1878 se aprobó una ley para regular las horas de trabajo de los niños y las mujeres ha de 60 horas -
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Principios del siglo XX
Las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a los empleados, estas se centraban en acciones disciplinarias y en sistemas de retribución. Estas oficinas empezaron a ver otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales, el análisis de la productividad y el rendimiento. Aparecieron leyes que obligaban a las empresas a cumplir funciones sociales y el departamento creció. -
Finales del siglo XIX/Taylorismo
En esta época se puso de manifiesto el denominado "Taylorismo". Un sistema de producción que divide el proceso de fabricación en pequeños pasos que reducen el grado de habilidades necesarias para realizar cada actividad. Las ideas que definía el Taylorismo no defendían muy bien al trabajador. Esto estimuló el estudio sobre las necesidades no solo monetarias de los trabajadores. -
Los 70's y 80's
El enfoque empieza a cambiar. Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. Los líderes del área de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener más independencia dentro de la estructura organizativa. También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral. -
Ortueta
Tramitaciones de altas y bajas bien llevadas, expedientes pulcramente recogidos y legislación laboral correctamente aplicada. -
Stoner
Colocación, adiestramiento y desarrollo de los integrantes de una organización. -
Habilidades a los empleados
Los 90 trajeron consigo la optimización de las habilidades de los empleados, tendencia que continuó en los primeros años de este siglo haciendo hincapié en el desarrollo y la formación de los empleados así como en la motivación de los mismos. -
Páez
Diseñar, establecer y controlar las políticas normas y procedimientos en materia de personal facilitando varias funciones como selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción desarrollo, seguridad, relaciones y comunicación. -
Martínez Martínez
Pago de la nómina y cumplimiento de una serie de trámites burocráticos en relación con el personal. -
Ferriol Molina
Gestionar la confección y pago de nóminas, el control de asistencia, realizar los trámites legales en relación con las contrataciones como actividades más importantes. -
Actualidad
Desde mediados de la primera década del s. XXI, la irrupción de las nuevas tecnologías en el ámbito empresarial ha contribuido a alterar las bases tradicionales de la gestión de Recursos Humanos. -
Bibliografia
- https://www.bizneo.com/blog/area-de-recursos-humanos/
- http://www.rrhhdigital.com/editorial/110751/La-evolucion-del-departamento-de-Recursos-Humanos
- https://www.gestiopolis.com/gestion-de-recursos-humanos-evolucion-y-modelos/
- https://www.endalia.com/news/evolucion-transformacion-recursos-humanos/
- https://www.up-spain.com/blog/evolucion-de-los-recursos-humanos/