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Primeros años función logística
En esta etapa inicial, la función logística se asociaba básicamente a las actividades de la distribución física, en especial al transporte y al almacenamiento de productos. Nos encontramos en las primeras etapas del desarrollo industrial, cuando todavía la agricultura y la ganadería predominaban como actividades económicas (ver por ejemplo, Crowell, 1901). En esta situación lo importante era hacer llegar los productos de las granjas a los mercados (Kent y Flint, 1997); -
Aproximaciones al estudio de la función logística
En el ámbito académico, durante esta etapa comienzan a aparecer las primeras aproximaciones al estudio de la función logística, en concreto, desde el campo de la economía y del marketing. De acuerdo con Shaw (1916), la distribución física se entiende como el elemento de equilibrio entre la oferta y la demanda, en clara alusión al almacenamiento de productos como elemento regulador; en 1922, Clark, en su definición de marketing, hace alusión a la distribución física de los productos, -
Equilibrio costo-costo
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales -
La optimizacion del servicio al cliente
Fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva -
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El outsourcing
Los beneficios del “equilibrio costo-servicio” se podían obtener integrando servicios “multi-operacionales” -
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Subcontratación
Este concepto fue intensificado en la práctica en los noventa con las alianzas estratégicas en logística, imprescindibles para manejar negocios globales en retailing, en particular cadenas franquiciadas, y en subcontratación internacional derivados de la segmentación y deslocalización de procesos de fabricación. -
Integración de las operaciones logísticas Just in- time (JIT)
La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos just in- time (JIT), es decir, una entrega precisa con la cantidad exacta -
Prácticas para el ordenamiento de pedidos
El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) -
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Plan estratégico
Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística. -
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Enfoque de negocios
También en esta época se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros. -
Clientes estratégicos
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores; todo con el afán de aumentar el control logístico total sobre la empresa. Esta necesidad creció debido a la globalización del mercado y la producción. -
Transformación en la administración
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros. -
Sistemas ERP
la mayoría de las grandes compañías tenían sistemas ERP instalados, mejora tremenda en la disponibilidad y precisión de los datos -
Revolucion
El Consejo de Administración Logística cambió su nombre al Consejo de Profesionales de Gestión de la Cadena de Suministro en -
Sigo XX
Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes direcciones de la Empresa: Dirección de Compras Es un término que plantea la integración de los procesos logísticos (desde el cliente final hasta el proveedor inicial) vistas las organizaciones como sub-sistemas de un sistema global cada vez más competitivo que genera un mejor servicio al cliente final. -
Últimos Años
En los últimos años, los fabricantes fueron los impulsores de la cadena de suministro ya que gestionaban el ritmo al que los productos que fueron fabricados y distribuidos. Hoy en día, los clientes son la última palabra, y los fabricantes se esfuerzan por satisfacer las demandas de los clientes para conocer las opciones, estilos y características, cumplimiento de pedidos rápida y entrega rápida.
