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Denominación Hotelera
En octubre de 1957, se constituiría formalmente con el nombre de
Nacional Hotelera. A partir de 1977 Nacional Hotelera pasa a denominarse Hoteles Presidente.
Fonatur tomó el control de la sociedad al final de la década delos setenta, y para 1985 la empresa propietaria (Operadora de hoteles Presidente) -
Venta del hotel maria isabel
En 1962 se vende el hotel María Isabel (hasta ese momento de la Cadena Balsa o Nacional Hotelera) al señor Atenor Patiño18, quien lo da en operación a la entonces joven operadora Sheratonfilial en ese tiempo de International -
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Operaciones de nuevas cadenas
Hacia el final de la década de los sesenta, comienzan
operaciones otras cadenas, ya dentro de la coyuntura que ofrecen las Olimpiadas en el país (1968) y que pre-
cedieron otro gran acontecimiento mundial (el campeonato mundial de fútbol de 1970 -
Fundación de cadena de hotel
fundaron la cadena Posadas de México con la franquicia de la cadena Holiday Inn. -
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Crecimiento
En términos absolutos, la tasa de incorporación promedio anual de los periodos analizados llegó a 177,9 miles de 1972 a 1982 pero decreció de 1982 a 1992 cuando pasó a solo 32 mil cuartos en el año 1992. Se recuperó en el periodo 1992-2004, cuando llegó a 188 mil cuartos promedio incorporados al año. -
Cadenas Hoteleras
Armand Mattelart realizó algunos señalamientos relativos a la conexión política y económica del crecimiento
de las empresas transnacionales, y dentro de ellas se
apuntaban ya las cadenas hoteleras. -
Fundación por iniciativa
por iniciativa del señor Brockmann, que trece años antes había estado involucrado con la introducción en México de la cadena Western International. Para ese último año, Brockmann también introducía la cadena Best Western. -
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Realización de estudios
Se realizó en un trabajo de Ecosoc
que data de 1975, en general, fueron
los organismos internacionales los que realizaron los
primeros estudios sobre cadenas hoteleras: -
Denominación
Nacional Hotelera pasa a denominarse Hoteles Presidente. -
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15 principales corporaciones que son poseedoras de cadenas hoteleras
Esas primeras 15 empresas totalizaban 1,1 millones de cuartos en el mundo en 1982; para 2004 eran ya de 4 millones de cuartos en el mundo, es decir, 4 veces más en 22 años (lo que significa una tasa de crecimiento medio anual del 5,8% en el periodo 1982-2004) -
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Evolución de la operación de las cadenas hoteleras en México
En 1983 las cadenas hoteleras internacionales que funcionaban en México se convirtieron en la escuela de innumerables ejecutivos y directores de establecimientos hoteleros, que se convertirían, a su vez, en cadenas nacionales.
Para 1984 Inició la cadena Intercontinental que administraría por largo tiempo el Hotel Reforma y la cadena Hilton, en la década de los cincuenta con tres hoteles en el país: Hilton Acapulco, Hilton
México, D.F. y Hilton Guadalajara -
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Análisis hotelero
De allí, según el análisis de Jiménez (1998), en 1996
se pasó a 38 cadenas nacionales, con 36.721 cuartos,y 26 cadenas extranjeras, con 39.821 cuartos. Finalmente, al final de 2006, el número de cadenas nacionales totalizaba 47, con 61.078 cuartos, y 40 cadenas extranjeras, con 84.109 cuartos. Algunas cadenas se reconocen actualmente como regionales o especializadas (en tiempo compartido, por ejemplo) y algunas más tienen otras formas de vinculación o de operación (como Milenium). -
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Oferta de las principales cadenas y su distribución regional y subregional
Con el objeto de analizar la distribución regional y subregional de los cuartos bajo control de las diez principales cadenas hoteleras,en las particularidades de la distribución regional destacan las siguientes:
1.Cendant Corporation
2. Six Continents PLC
3. Marriot International
4. Accor
5. Choice Hotels International
6. Hilton Hotels Corporation
7. Best Western International
8. Starwood Hotels and Resorts Worldwide
9. Carlson Hospitality Worldwide;
10. Sol Meliá -
Tipos de persona en la hotelería
Existen dos tipos de personas en la hotelería: a) Los hoteleros
b) Las personas de negocios en el sector hotelero. El primero, el hotelero orienta sus estrategias de desempeño hacia la satisfacción del cliente
El segundo, la persona de negocios en el sector
hotelero, adopta decisiones con base principalmente
en consideraciones financieras inmediatas, centrándose en la rentabilidad del capital -
Estrategias de crecimiento
Actualmente, se reconoce que una estrategia funda-
mental de las grandes compañías es crecer con baja in-
versión en activos y con presencia de marca (es decir con nula o muy baja inversión en terrenos e inmuebles,
aunque con inversión importante en la marca, que es
lo que les da presencia y posicionamiento mundial) -
Evolucion y oferta actual
Las cifras de participación de las cadenas en el total de la oferta de México no parecen muy significativas. No obstante, cuando se desagrega la participación de acuerdo con otros criterios de análisis, se observa la relevancia de su operación en diferentes destinos.
